疾风知劲草，板荡识诚臣。当军令状立下，当倒计时归零，庆华公司党委锚定“建设世界一流火工品企业”的宏伟目标，不驰于空想、不骛于虚声，将党建工作深度嵌入科研生产全过程。通过扎实开展“麦芒行动”，公司摸索出一套务实管用的“17445”工作体系，实现了任务清单化指引、流程标准化执行、考核常态化跟踪，公司2025年度攻坚任务全面完成。全体庆华人用实干与实绩诠释了新时代兵工战士的忠诚与担当。
“17445”体系利剑出鞘
面对繁重的科研生产任务，庆华公司党委实践出一套“17445”（1个领导小组、7支攻坚团队、4大举措、4份清单、5个党业融合载体）工作体系，将虚功做实，把党建优势转化为攻坚动能。
一个领导核心“定盘星”，七支铁军团队“冲锋号”。 公司成立以党委书记挂帅的攻坚领导小组，7名班子成员分别“挂帅”7个攻坚团队，下沉到2个重点科研所和5个重点生产分厂。他们不做“甩手掌柜”，而是现场办公，把指挥部搬到了离炮火最近的地方。
四大举措“连环拳”，招招制敌。
出“实招”，责任压到底。签订责任书、召开专题例会，雷厉风行解决问题。7名团队负责人牵头啃“硬骨头”，专项办公室24小时紧盯生产异常，确保问题不过夜。
亮“新招”，保障跟得上。吃透政策，用活“提前监管”；班子成员带队跑市场、抢订单；建立“3+1+N”计划模式，实施敏捷采购。
用“高招”，智慧来助力。自主开发管理系统，200余项业务网上办，给生产异常亮起“红灯”，让难点堵点无处遁形。
下“狠招”，考核动真格。设立“双考核双奖励”，干得好重奖，干不好问责，让“多劳多得”成为硬杠杠。
把“作战图”变成“实景图”
“麦芒行动”的灵魂，在于“融”。公司党委将攻坚目标拆解为四张“任务清单”，让每一名党员群众都知道“干什么、怎么干”。
党委清单是“作战图”。针对个别分厂任务激增、人手紧缺的“卡脖子”时刻，公司主要领导俯身一线，增派机关管理人员80余人次、调配技能人员252人次，与一线职工并肩作战，硬生生扛下了紧急交付的重压。
支部清单是“集结号”。32个党（总）支部迅速响应，996名党员承诺践诺。在关键设备旁、在核心工序上，党员包保、党员把关，让党旗在一线高高飘扬。
工会清单是“加油包”，团委清单是“生力军”。 送“爱心包”、搞劳动竞赛、做健康体检，工会把关怀送到心坎上；13支青年突击队冲锋在前，用青春力量注入攻坚洪流。
麦芒成束 聚沙成塔
“麦芒精神”是什么？是“永不言弃”的死磕劲儿，是“抱团成束”的团结力。
五个党业融合载体，让党建与业务实现了“无缝焊接”。 59个“党员责任区”锚定进度，59个“党员示范岗”保障攻坚，40支“党员突击队”专攻瓶颈，101项“党员创新工程”破解难题，20余次“技术服务”凝心聚力。
机制创新结出硕果。攻坚任务考评规定、 “3+1+N”计划管理、科研“立即响应”、敏捷采购供应链保障、内部人员余缺调剂、科研生产异常（红灯）预警等……这些在战火中摸索出的实践经验，被固化为长效机制。《基于军工制造型企业准时化生产管控体系的构建与实施》荣获集团管理创新三等奖，为建设世界一流火工品企业提供了“庆华方案”。
攻坚没有休止符。下一步，庆华公司将继续聚焦关键环节，向难点堵点发起总攻。
麦芒虽微，能破坚冰；人心齐一，可撼山岳。庆华公司党委将把“麦芒行动”中凝聚的共识、锤炼的作风，转化为一种常态、一种文化。将“麦芒”虽微、聚之成火的精神力量，转化为推动公司高质量发展的强劲动能。
文/邢璐
