而立之年,打工第一年,5点感悟

而立之年,打工第一年,5点感悟
2020年05月06日 13:31 谭三藏

其实纪念日是4月15日。这半个月在打磨新项目,腾不出精力写这篇惦记已久的文。(不得不佩服人给自己找借口的能力)

依然能清晰回忆起去年4月15日那个周一。

当清冽的阳光穿过窗棂洒在墙上,我第一次以新员工身份走进上家公司的职场。那是种从心底升腾起的、和清晨莫名同频的安宁与憧憬。阔别已久。

每周一上午是周例会,和十几个新鲜年轻面孔围着会议桌盯着投影仪,听他们盘点工作梳理计划。

例会后我做了自我介绍,领导也向我介绍了一圈大家。也不知道那时候为什么会这么紧张,以至于很多伙伴名字没记住,连自己说的什么也都忘了。

这就是而立之年重启职场的滑稽和狼狈。

一年过得真快。偶尔回忆起三十岁前的某些时刻,恍惚间还会有不真实的感觉。但这一年沉淀下的,更多还是与当下相处的平和,和面对未来的勇气。

而立之年,打工第一年。

如此反规律的职涯路径不值得借鉴,但确实给我留下了很多宝贵的经历和思考。拾取一些留作纪念,也算回答2017年末离开从事了近五年保险外勤时的自己。

打工还是创业

创业需要些冲动,更需要适合的条件。

天时地利人和是否具足?好的时机,一定的客观条件,可以背靠背的初创团队。

以下问题不妨依次问问自己:

-为什么想创业?(赚钱是重要的因素)

-你的产品是什么?(服务也是产品)

-谁为产品付费?验证过吗?如何验证的?

-能否一句话阐释清楚你产品的价值?

-有没有做财务测算?(商业可行性和价值)

-和创始团队怎么认识的?(创始团队稳定性)

-为什么是你们而不是别人?(竞品分析)

-为什么不是别的项目?(竞争优势)

-一阶段目标是什么?如何实现?(计划性)

-身体条件怎么样?精力旺盛吗?(硬指标)

-家人是否支持?(大后方)

-如果失败,如何打算?(生存底线)

……

如果多数答案都含糊甚至没有,我真诚建议从长计议。鼓励创业,但不鼓励盲目。

早已不是两把菜刀干革命的年代,创业对体力、智力和心力都是巨大考验。尤其初创期,合伙人要一专多能,相互补位甚至亲力亲为。

《孙子兵法》言“善战者,胜于易胜者,胜兵先胜而后求战。”

意思就是先有胜算,再打胜仗,胜而后战。那些用兵如神、以少胜多的都是小概率,正因为难所以千古流传。

从这个角度说,保险人创业模式风险小得多。毕竟大部分问题公司已经解决,你只需专注自身和团队的经营。此话题有机会再单独成篇。

专注的价值

大道理不赘述,就重温一下达克效应

心理学上发现,经验和能力欠缺的人,反而容易因为无法正确认识到自身不足而显得更自信,简称蜜汁自信。曲线描述的就是自信程度和经验、能力之间的变化关系。

如今我已踏进保险的绝望之谷,典型表现是慎言,觉得自己无知。

也回忆起自己曾爬过很多座愚昧之山,还在山头兴妖作怪不自知,聒噪至极。

专注成就专业,尊重专业,敬畏专业。

猎豹董事长傅盛也曾提过人生的四个”不知道“境界——不知道自己不知道,知道自己不知道,不知道自己知道,知道自己知道——和达克效应有异曲同工之妙。

游戏规则

所谓规则包括表规则和潜规则。小了说是制度,往大了说是政治。

保险人基本法、内勤员工守则,再到公司规章制度、行业管理条例都算表规则。在此基础上,快速学习所在岗位、行业的潜规则也是要紧事。

像玩儿游戏,是C位就好好发育,是Ganker就多游走拉扯、为团队发育争取空间,决定Supporter是不是金牌辅助的是助攻数而非打了多少钱。

一山有一山歌,一个江湖有一个江湖的规矩。

底层能力复利效应

一些自觉是高频的能力,我只能推倒重来。

1、建立标准化工作流

提炼工作的标准化流程SOP( Standard Operating Procedure),对优化成果、提升效率帮助太大了,也是职能逐层抽象的前提。

2、MBO目标管理

对MBO(Management by Objective)的理解包含六个步骤的循环往复:制定、分解、实施、控制、检查和评价。

实际工作中的目标往往是领导制定,但理解MBO便于将目标拆解成可执行单元,对解决拖延有帮助。

3、办公工具使用

纯熟、精确掌握最高频使用的办公工具,不留盲区。

用Excel盘数如果懂函数或数据透视,真的能省下很多时间精力。这样的“跬步”日积月累,复利效应可想而知。

更不提一份精美PPT甚至可能左右一场路演。

4、文件整理和检索

每天反复打开各种文件百次有余,这里面其实藏着大把冗杂时间。

参考MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)原则把文件归类整理,感兴趣直接学习《金字塔原理》(芭芭拉·明托著),致敬经典。

5、演讲口才

此项没有以上四项高频,但能用上的都是关键场合。似乎职级越高越需要?可那会儿再培养似乎又来不及。

还是认真准备每次工作汇报和述职吧!

以上五条挂一漏万,反思培养工作习惯有点晚,也更觉底层能力的价值。楼盖得越高越需要地基夯实,有复利的不止金钱收益。

全局思维

做决策时充分考虑“个人∈部门∈公司”。

考虑手上项目对其他部门和公司的影响,和可借力其他部门与平台的资源。“拿结果说话”,更应该把全局思维内化为过程思维。

当然也会有挑战。比如企业中如果存在竖井,会增加沟通协同的成本;对公司管理架构和运营机制不了解,也会限制全局思维。但这些都不该成为不通盘考虑的理由。

这一年除工作外似乎鲜有其他体悟,时间虽少还是要坚持每天读1-2小时书,恢复了中断4年的夜跑,还有几度断更的公众号。

重要时刻要留痕,像树上的红绳,哪天迷路了也能知道自己曾到过这里。

附股东大会上巴菲特给年轻人的10点忠告,字句珠玑,与君共勉:

1.找到自己的激情;

1.Find your passion;

2.雇佣人的标准:正直,聪明,精力充沛;

2.Integrity, Intelligence, Energy;

3.不在乎别人的眼光;

3.Don't care what others think;

4.每天读书五六个小时;

4.Read, Read, Read;

5.尊重安全边际;

5.Margin of safety;

6.必须要有自己的竞争优势;

6.Have a competitive advantage;

7.找到自己独有的步调;

7.Schedule for your personality;

8.永不自满;

8.Always be competing;

9.找到榜样;

9.Model success;

10.给予无条件的爱。

10.Give unconditional love。

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