资本市场不讲武德，这个结论放在贝壳身上，再适合不过了。
前段时间出中报，继连亏两季后，贝壳又甩出了一份更烂的成绩单，归母净利润亏损竟高达25亿。可市场依然对它热情不减，就像包容一个发挥失常的学霸，股价还蹿升至了54港元的上市新高。
而进入10月，贝壳两市先后开启了暴跌模式，港股14个交易日内垂直带量暴跌39%，美股暴跌37%，市场对它的厌弃就像甩渣男那样决绝，即便公司在美股启动大笔回购也于事无补。
爱和恨之间，本来就没有明显的界限。贝壳的股价很好地诠释了这一点。
怀揣着一个美好的故事大纲上市，三年后贝壳还在半成品上不进反退。
这个故事，看到了开头看不到结尾。
京沪大留白
一开始，贝壳拿到了一个很好的本子——对标美国MLS系统，打造一个数字化赋能的行业基础设施平台。它勾画了这样一幅图景：消费者算法选房，行业跨店跨品牌交易，实现交易效率最大化，按分工取酬，融合线上线下，可视化线上作业。
这幅画面，满足了市场在互联网背景下对经纪行业的所有想象。它的设计比MLS系统更全能，更黑科技，更有效率，更本土化，同时也更理想化。
那时，脱胎于链家的贝壳向所有人煞有介事地说——
这是真的。
后来贝壳的确创造了行业奇迹。它像一条鲶鱼，在搅动了整个行业的同时，也强力推动着行业不断进化。
想想五年前的中介市场是怎样一个混乱不堪的局面，再对比现在清朗了太多的环境，这期间贝壳的作用功不可没。
不过，五年之后，要说贝壳真成了行业基础设施，或者说具备了全国性大平台的质素和底蕴，这个论断恐怕还为时尚早。
到目前为止，贝壳依然是一个严格遵循功利导向的普通公司。“普通”意味着拥有一般水准的价值观。
2018年贝壳平台成立，在震惊行业之余，外界对它最大的质疑是，既当裁判员又当运动员，如何在链家与其他品牌之间保持中立和公平。当时一心想成事的贝壳，迅速用言语和行动向外释放了自己的决心——
一视同仁。
后来贝壳真的做到了一视同仁。在链家不能主导的城市，贝壳基本能做到公平公正。而在链家达到垄断或拥有较大份额的城市，比如北京和上海，贝壳则做到了“一视同仁”地将所有其他品牌排除在外，让自己成了链家的独家御用平台，即便是铁杆盟友21世纪，同样不能染指半分。
在北京，链家耕耘了20多年，拥有房源方面的绝对优势，市占率动辄高达60%以上；在上海，链家的市占率两年前就达到了20%，有些区域高达40%。
链家体系是贝壳最核心资产和利润源，也是基本盘。今年中报显示，贝壳存量房交易额为7676亿，其中链家一个品牌便实现了3653亿，占比48%，净收入占比更高达86%。这其中，京沪因高佣金率所占业绩权重巨大。
在这一前提下，在京沪打开贝壳平台，便意味着让其他同行来分享房源和共同受益。这个时候，贝壳果断选择了与行业雄心互为路人。
你能想象的到么，在北京和上海这两个全国经济和互联网科技最发达的城市，很多非链家系的房产中介们依然停留在刀耕火种阶段。
三年成了光杆司令
在那些链家势弱或者从未进驻的意向城市，贝壳确实敞开了胸怀，但渗透并不是轻而易举的事情。
2019年，贝壳进驻华南一个三线城市。这个城市能级虽然不算高，但因为当地经济活跃，二手房市场规模很大。
当地一位周姓店东告诉我，在贝壳进驻前他已经独自经营了六年，拥有四家门店，是当地规模靠前的品牌之一。2019年，他选择加盟贝壳没怎么犹豫，四个店共交了10万加盟费，希望利用链家成熟的运营能力和IT技术，帮助自己做大规模。
没想到的是，这竟成了噩梦的开始。
贝壳开拓这个城市，显然没有提前做好功课，运营做得一塌糊涂。先是在是否引入规模品牌上犹豫不决，后来又为引入规模品牌修改平台规则，继而又因为解决不了规模品牌与平台对抗问题，又导致后者成批离开平台，最后留下寥寥无几的门店无力支撑大局，致使平台亏损一直得不到改善。
2020年3月，贝壳决定撤离，将剩下事物全权委托给了一家代理公司，后者也是当地一家房产中介，义务是每月给贝壳上缴10万代理费。
就这样，周店东的四家店便归入了代理公司进行管理。
从进驻到仓惶离开，贝壳只在当地运营了两年。它能堂而皇之地拍屁股走人，大概觉得已经处理好了善后。然而，那些被代理接管的公司后来的命运，贝壳可能到现在都一无所知，也可能假装一无所知。
周店东告诉我，他的门店被代理公司接管后，并没有按照既定的规则来运营。他发现代理公司长期利用自己的特殊地位做私单。
所谓做私单，就是门店拿到房源后不输入平台共享系统，自己私下交易；或者代理平台公司拿到别家房源私下成交，却拒绝共享收益。
周店东遇到的就是第二种情况。发现代理公司做私单后，周店东讨要应得收益被拒，于是拿着视频证据向贝壳举报此事，但后者压根没理会。
一气之下，周店东自己也做起了私单，但很快被代理公司发现，严厉的惩罚随之而来，周店东被开除了。然而，这事还没算完。
开除了周店东后，代理公司便游说他店里的员工，让他们单独组建公司再加盟代理公司，于是员工们也走了。最后，周店东成了一个彻彻底底的光杆司令。
因为当初太信任贝壳，周店东一直没做房源备份，想在当地东山再起已经不可能了。他告诉我，三年时间亏了一二百万，代理公司的欠账到现在还没要回来，如今——
钱没了，人没了，资源也没了。
这个被贝壳始乱终弃的故事让人唏嘘，全国不知还有多少店东也遭遇了类似的经历。在一些城市，这恐怕是店东们加盟贝壳最大的忌惮之一。
贝壳想要改变行业生态环境，打造行业基础设施，需要的是超强的运营管理能力和高超的博弈协调技术。而保持稳定的输出能力，能够差异化应对变化，并且在压力下不自乱阵脚，其实是件很不容易的事情。
在房地产大回调的当下，迫于营收压力下的贝壳在启动大裁员的同时，又将目光投向了平台上的加盟经纪公司。
从今年3月开始，贝壳强制要求所有经纪门店签订补充协议，每月必须缴纳1000-1500元不等的服务费，否则合同不予以续签，新增门店不予并网。
按之前规则，贝壳已抽走加盟商8%的服务费，现在又要在此基础上另外缴费。无奈之下，不少门店选择了离开。
财报数据显示，短短一年时间，一万门店消失在贝壳平台，13万经纪人离开了贝壳。
五年来，贝壳仅扩张了100多个城市，距成立之初彭永东制订的300多个城市目标，依然有不小的差距。
一个模板城市的失意
不可否认的是，贝壳也有渗透成功的城市，像天津，它的购房链条已经完全被吸附在了贝壳平台上。
在天津，消费者买房的首选入口是贝壳APP，当地绝大多数经纪公司都搭上了贝壳这条大船。这里的行业生态环境已经被彻底改造，平台秩序基本做到了公平公正。我曾经旁观过这里的店东委员会和陪审团会议，能感受到共建而不失竞争的氛围，同时也不认为天津链家有什么特殊地位。
这里搭建的，应该是贝壳最接近理想状态的平台环境。通过它的实际运行，可以透视平台的真实效用。
天津中介小梁所在的经纪公司，是通过加盟德佑登上贝壳平台的。他告诉我, 他们主要是利用贝壳流量，但其核心的A C N 跨店跨品牌协助交易机制利用率并不算高。
在天津市场，一家经纪公司交易二手房一般有三个层次的选择：第一个选择就是看能否做私单，经纪人争取将性价比高的房源消化在自己手里，这样业绩就全归了自己。贝壳规定，经纪人拿到新房源后必须两小时内输入到共享系统，但对于好成交的房子，经纪人私下会和业主沟通好是刚刚挂牌，这样超过两个小时也不会被发现。一般门店私单的比例大致有10%。
贝壳对私单的惩罚力度很大，一旦被发现，经纪人会被开除并且永不录用，店东也会受影响。但小梁说，这个监管成本非常大，除了被举报找到证据，一般很难发现。
卖房的第二个选择层面是，品牌公司尽量不卖别家房源，争取将房子消化在自家门店，这大多是店东的要求，这样业绩就全归了门店。
实际上，只有不好卖的房源才会拿到贝壳平台上跨品牌协作交易。这样看，贝壳平台一般是经纪公司第三个层面上的选择。小梁观察，门店通过贝壳跨品牌协作机制成交的比例不算大。
任何商业模式从设计到落地，需要经过人性的考验。贝壳平台建立在参与者严格遵守规则之上，模式越依赖大公无私的合作，受到人性考验的槽点就越多。
一个模板城市的运行尚且如此，即便贝壳敞开了京沪的胸怀，并且让管理技术臻于完美，做成了行业不可或缺的基础设施，那它是怎样的一个平台——
又一个流量的平台，还是代理新房的平台？
无论是什么，都与当初的故事脚本相去甚远。
从2022年中报数据看，贝壳平台收入（包括平台服务和加盟服务等）为16亿，仅占全部营收的6%；同时，仅占存量房净收入的14%，其他全是链家收入。
2020年8月上市以来，贝壳主打数字赋能行业基础实施平台概念，媲美阿里、美团等互联网公司，享受到了最高180倍的市盈率。如今，尘埃落定，泡沫破裂，原来仅仅是——
一家会玩高科技的房产大中介而已。
当初超额从资本市场拿到的，现在都要如数退回去。一个故事进行到此，就像一场梦。
