九卦| 再超千亿!6大行去年金融科技大比拼!

九卦| 再超千亿!6大行去年金融科技大比拼!
2023年04月06日 19:45 九卦金融圈

来源| 综合中国证券报等

编辑 | 武文 张云迪

年报显示,2022年,银行持续推进数字化转型,多家银行金融科技的投入金额增加,金融科技人才占比进一步提升。

据统计,2022年,6大行金融科技投入共1165.49亿元,同比增长8.42%,是6大行金融科技总投入迈入千亿关卡的第二年。

据上证报的报道,年报显示,2022年,工商银行金融科技投入262.24亿元,在国有六大行中为投入金额最多的银行。农业银行、中国银行、建设银行的金融科技投入别为232.11亿元、215.41亿元、232.90亿元,交通银行、邮储银行的金融科技投入分别为116.31亿元、106.52亿元。

国有六大行金融科技投入情况

数据来源:Wind

多家股份行的金融科技投入占营业收入的比重也有所提升,金额也有不同程度的增长。比如,2022年,招商银行累计投入141.68亿元,同比增长6.60%;中信银行信息科技投入87.49亿元,较上年末增长16.08%,占营业收入的4.14%;兴业银行信息科技投入82.51亿元,同比增长29.65%。

部分股份行金融科技投入情况

数据来源:Wind

另据羊城晚报消息,其中交通银行发力较为迅猛,颇有“弯道超车”之势。过去三年科技投入年均增速接近30%,2022年金融科技同比增速达32.93%,营收比重更是高达5.26%,均居于国有银行首位。

股份制商业银行同样不甘落后。虽然只有招商银行一家的科技投入超出百亿元,但相较去年年末,整体增速普遍有大幅跃升(平安银行除外)。其中,渤海银行、兴业银行、民生银行、中信银行的投入同比增速均超过15%。

此外,记者还发现,与国有银行对比,股份制商行的科技投入比重均值更高。比如,招商银行、中信银行、光大银行、渤海银行等四家银行相关比例都已超出4%。

在金融科技的重点投向方面,招商银行表示,以金融科技创新项目基金持续支持新能力建设与新模式探索,报告期内,金融科技创新项目新增立项577个,新增上线项目489个;中信银行称重点投向云化基础设施、前中后台业务数字化和大数据研发等领域;光大银行表示,积极促进业务与科技深度融合,推进新一期科技战略规划落地实施。

部分银行金融科技员工超万人

除加大金融科技投入外,不少银行还不断优化组织架构,构建适合金融科技发展的人才结构,金融科技人才占比进一步提高。

据羊城晚报

在组织架构优化方面,光大银行在年报中表示,该行加强顶层设计,设立数字化转型委员会,调整构建由金融科技部、数据资产管理部、科技研发中心和智能运营中心组成的“两部两中心”金融科技运作体系。

不少银行将金融科技人才队伍建设作为工作重点之一。比如,建设银行表示,将金融科技人才工程列为全行首个重大人才项目,着力推进“懂科技的管理人才”“懂业务的科技人才”“懂行情的市场化IT人才”三类人才队伍建设;邮储银行表示,选拔143名青年、骨干人才,初步完成“青年、骨干、领军”三级人才梯队搭建。

多家银行金融科技人才占比有所提升,部分银行金融科技员工超过万人。截至2022年末,工商银行的金融科技人才达3.6万人,中国银行科技条线共有员工13318人,建设银行金融科技人员为15811人,招商银行科技人才达1.08万人。部分银行的金融科技人才占比增长幅度达到两位数。比如,中信银行科技人员(不含子公司)达4762人,较上年末增长11.11%;民生银行科技人员数4053人,比上年末增长32.36%。

数字化转型成首要利润点

据报道,在科技落点上,多家银行的专利授权、创新立项、上线项目数量节节攀升,部分银行还披露了最新突破,“首个”一词频繁出现。如交通银行成为首家使用自主可控分布式核心系统的国有大行;光大银行深化数据治理,成为国内首家实现国产化数据仓库平台大集中的银行……

此外,记者还发现,在金融科技应用领域方面,越来越多的银行尝试探索金融场景化布局。从年报可得知,场景金融、小微金融、移动支付、直销银行、大数据风控和反洗钱等日渐成为银行的关注重点。

3月29日,中国银行业协会联合普华永道,共同发布《中国银行家调查报告(2022)》(以下简称《报告》)。其中提到,在经营压力日益加大的背景下,商业银行积极谋求新的利润增长点。超五成受访银行家认为“金融科技引领数字化转型,带动业务增长”是银行业未来首要的利润增长点。

近日,部分银行管理层也相继透露金融科技的未来发展路径。在工商银行2022年业绩发布会上,副行长张文武提到,数字化转型是推进金融高质量发展的重要途径,具体可以概括为“硬”“稳”“强”三个特点。其中,“硬”是科技实力更硬,“稳”是信息系统更稳,“强”,是科技赋能更强。光大银行副行长杨兵兵在业绩发布会上也表示,该行今年的金融科技领域重点方向可以概括为“围绕着一套规划、提升两项能力、打造三大中台、做好四类风控”。

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