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2月25日,娃哈哈官方微博发布其集团创始人、董事长宗庆后讣告,全文如下:
讣 告
中国共产党党员,全国劳动模范,全国五一劳动奖章获得者,优秀中国特色社会主义事业建设者,改革开放40年百名杰出民营企业家,第十、十一、十二届全国人大代表,中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。
杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会,定于2024年2月28日上午10时,在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地(杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口)举行追思会。特此讣告。
娃哈哈供图
宗庆后青年时期在农场磨炼了15年,直到42岁,他的事业才迎来转折点,娃哈哈也从无到有。“平时坐飞机出行,他都是坐经济舱,不带助手,日常生活也节省。”娃哈哈人士事后接受媒体采访时表示。对“宗庆后戒烟后一年的生活花费不到5万元”的传闻,该人士表示“基本属实”。
“布鞋首富”的风云人生
作为改革开放以来的第一代浙商,宗庆后42岁白手起家,一手创办了娃哈哈集团,三次问鼎中国首富。
从贫困“走出”的宗庆后感激时代给予的机遇。他在一次接受中新网的采访中,曾强调:首富,只是虚名;共富,才有意义。而这也成为回望他一生的重要视角。
一袭白衬衫、一双黑布鞋,很多人看到穿着简朴的宗庆后,都很难将其和“中国首富”联系起来。
作为改革开放以来第一代浙商,宗庆后对贫困有着切肤之痛。宗庆后说,“节俭”早已成为融入“骨子里”的习惯。
《浙江改革开放40年口述历史》一书中记载,据宗庆后回忆,自己小时候,父亲没有工作,母亲四十块钱的工资要养五个孩子,有时候吃了上顿没下顿。17岁初中毕业以后,在舟山马目农场和绍兴茶场劳动了14个年头,1978年才顶职退休的母亲成为纸箱厂工人。
当时的他做过推销员,蹬着三轮车卖冰棍、卖文具,背着几台落地电扇挤在绿皮火车上,在简陋的招待所里打地铺,在广交会大门外摆地摊……正是这段经历的磨炼,为其以后从零开始创办娃哈哈打下了坚实的基础。
正是因为尝过贫困的滋味,宗庆后从小的理想就是赚大钱回报父母。改革开放消息传出后,他预感“一场变革正在酝酿”,就时刻准备着,寻找一个创业的机会。
宗庆后踏着板车,只露出一个背影,
混杂在一群朝气蓬勃的小学生中间。娃哈哈供图
1987年,他借款14万元承包经营杭州市上城区校办企业经销部,加上两名退休老师一共三个员工。那时宗庆后就骑着三轮车挨家挨户地卖冰棍和文具,一根冰棍卖四分钱,只能赚几厘钱,但他认为,娃哈哈几十年的发展就是从这几分几厘开始的。
后来,他抓住当时学生普遍存在营养不良情况的商机,找到专家专门开发儿童服用的、当时尚属市场空白的营养液。在上门做广告的企业“像大熊猫一样稀罕”的年代,宗庆后坚持一个个城市地跑报社、电视台,最后“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告成功打开了娃哈哈营养液的市场,第三年销售额就迫近亿元大关,他也掘到了人生的第一桶金。
企业发展势头虽旺,娃哈哈集团步入规模经营之路却并不顺利。1991年,娃哈哈营养食品厂兼并了杭州罐头食品工厂。“民营小鱼”吃掉“国有大鱼”引起争议,宗庆后被一些报纸批评“挖社会主义墙脚”;双方企业的员工们也怨声迭起。
面对质疑,宗庆后跟几千名员工“掏心窝子”,鼓舞大家的信心。他先是用一场大会,让千人归心,然后用行动和事实证明:杭州娃哈哈集团成立后,利用产品和市场优势,成功盘活了杭州罐头厂的存量资产,用三个月让它扭亏为盈。娃哈哈集团一举跻身全国工业企业利税500强行列,宗庆后也在2010年问鼎中国首富。
创业以来,宗庆后带领娃哈哈不断创新,坚守实体经济,打造了包括娃哈哈纯净水、AD钙奶等大批家喻户晓的饮料品牌,彰显出与时俱进的浙商精神。
1991年,宗庆后在杭州市政府的牵线搭桥下,以8000余万元的代价有偿兼并了国营老厂——杭州罐头食品厂,创造了“小鱼吃大鱼”的奇迹。娃哈哈供图
尽管三次问鼎中国首富,宗庆后依然三十年如一日地从简生活,每年生活开销不超过5万元。宗庆后表示:“我是一个普通人,从底层崛起的凡人。幸运的是,我生于这一个大时代。”
而当脱离贫困、拥有一定财富后,宗庆后也开始了新的思考:如何让更多人共享财富、走向共同富裕。
宗庆后坚持做慈善近30年,各个领域中最关注教育。在此前采访中他表示:“娃哈哈是‘校办企业’,赚钱为教育,天经地义。”
2000年杭州市第一次举办“春风行动”,宗庆后先后捐款约1.246亿元,积极帮助下岗职工及特困家庭解决生活问题。他设立的“娃哈哈·春风助学”专项资金,截至2021年,累计捐款1.046亿元,帮助3万余名学子圆了“大学梦”。
70多岁时,宗庆后仍然在为孩子们的教育事业奔走。他亲自前往海拔近3000米的甘孜州康定市,除了捐赠设备,宗庆后还携带了一支团队,包括电商负责人、食品研究院博士、工程师以及5家供暖解决方案供应商。
“我们一直坚信,真正的财富不是物质上的富裕,而是精神上的富足。”作为少数仍奔跑在一线的第一代浙商,宗庆后认为,自己要做的事情还有很多。而如今,他的身影永远定格在了这个徐徐到来的春天。
娃哈哈完成新老交接
“知道这个消息十分难过。”宗庆后生前亲近的员工表示,业内相关人士已在组织吊唁。
民营企业创一代年龄的增长,接班人也逐渐成长能够独当一面,新老交替也是大趋势。1945年12月出生的宗庆后已年近八旬,尽管仍担任娃哈哈集团董事长,但集团的接班人早已出现在幕前。
2021年12月,娃哈哈集团官宣,宗馥莉出任集团副董事长兼总经理,其父亲宗庆后仍为集团董事长。至于两父女间具体的职能分工,娃哈哈并未做过多阐述,但表示宗馥莉负责日常工作。
宗馥莉
值得注意的是,宗庆后去年在娃哈哈已经退二线。天眼查显示,2023年4月6日,杭州娃哈哈营养食品有限公司工商变更,宗庆后卸任法定代表人、总经理,新增曾哲泉为法定代表人、经理。宗庆后仍任该公司董事长。仅四天后,杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司也发生工商变更,宗庆后卸任法定代表人,蔡雷卸任总经理,吴建林卸任董事,新增曾哲泉为法定代表人、经理,新增宗馥莉为董事。宗庆后同样仍担任董事长一职。
娃哈哈自2013年后业绩曾连续下滑
在全国工商联发布“2023中国民营企业500强”榜单上,娃哈哈的业绩再一次公之于众,2022年,销售业绩达512.02亿元,较2013年巅峰时期下滑超过30%。
2013年娃哈哈实现了782.8亿元的营收,宗庆后也因此成为中国首富。那一年是娃哈哈最难以企及的“天花板”,此后娃哈哈的业绩逐年下降。
营收暴跌的背后,是新产品的“失败”。娃哈哈推出过的新产品高达300余种,几乎所有的结局都是声势浩大的推出、悄悄地消失。随着业绩下挫,为了寻找新的营收引擎,娃哈哈近年来动作连连,先后进入童装、白酒和商业零售等领域。宗庆后是希望借助娃哈哈品牌影响力与长期积累的渠道优势,让新进入的领域如虎添翼,快速实现合力。但现实却如秋风扫落叶,娃哈哈这些跨界产品都消失在市场中。
“新生代消费者喜欢个性化的产品,而娃哈哈业绩下滑核心在产品层面,没有满足和对接新生代的消费需求。”中国食品产业分析师肖洋表示,随着市场产品的不断扩容,消费者选择广泛,老牌企业需要更加重视消费者喜好研究,包括产品包装,产品文化等,没有个性化的产品,很难打动新生代消费群体。
“年轻化”是娃哈哈的目标
宗庆后在此前接受媒体采访时,多次表示娃哈哈一定要拥抱年轻人,要不断走向“年轻化”。而宗馥莉还是娃哈哈品牌公关部部长的时候,就推出过钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、营养快线彩妆盘等多个联名产品。不断尝试新路线的娃哈哈一直朝着“年轻化”努力。
宗馥莉上任总经理当月出席娃哈哈集团2022年销售工作会议时,就开启了一场声势浩大的“改革”,一口气提出四大举措,计划推出20多种新品,无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等产品涵盖了茶饮、咖啡等多条细分赛道。在品牌宣传上,宗馥莉还将娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏换掉,转头签约了许光汉、王一博、龚俊等流量明星代言人。
目前娃哈哈的核心群体在三四线市场,而这类市场对卖点较新、较小众的产品类型尚不匹配。
除饮料外,娃哈哈引以为傲的瓶装水领地,也在逐渐失守。欧睿国际的数据显示,2017年至2022年间,瓶装水市场按销量的市场份额前五名分别为农夫山泉(12.2%)、怡宝(8.3%)、景田(5.3%)、康师傅(3.2%)、娃哈哈(2.2%)——从变化趋势看,农夫山泉、景田处于份额增长状态,怡宝、康师傅、娃哈哈份额持续下滑。其中,娃哈哈的市场份额由2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。
新品跟不上,市面上认可的产品仍是只有瓶装水、AD钙奶、营养快线。宗馥莉比她父亲当年面对的市场更加复杂,但“年轻化”仍是宗庆后给娃哈哈点亮的路灯。
而宗馥莉的一系列工作,效果也十分明显。在2021年,娃哈哈宣布旗下的AD钙奶系列产品销售额重回百亿元,这成为娃哈哈打响产品年轻化的第一枪。而在全国工商联正式发布的“2023中国民营企业500强”榜单上,娃哈哈2022年的销售额以512.02亿元实现增长,排名第227位。
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