此次疫情冲击最大的，无疑是餐饮和旅游。体验经济，本是抵御强大互联网攻势的最佳法宝，现在却成了最大劣势。
和很多强线下行业一样，大连圣亚旅游景区从大年初一便闭门歇业，同陷突然停摆之痛。在危难时刻，大连圣亚总裁肖峰抛出了“篮子理论”——专注、专业、专一的实体企业，该怎样最大程度地抵御“鸡蛋都在一个篮子里”的风险与弊端？又如何联合、联动其他“篮子”抱团取暖？实体企业、实体店，疫情这段时间究竟该抓紧做些什么，才能有机会牢牢把握反弹机会，布局“反弹红利”？
2月22日（周六）晚20：00，《中外管理之企业“战疫”复工进行时》直播课堂第五期，大连圣亚旅游控股股份有限公司总裁肖峰将分享《看“大白鲸”勇斗“黑天鹅”，听上市文旅总裁的“篮子理论”》，他将结合实战经验解答：1、既然“鸡蛋都在一个篮子里”，如何最大程度减少风险？2、疫情后，企业一成不变地等，就能把握强势反弹吗？3、非常时刻，实体企业如何蓄能和发力？4、践行案例：《大白鲸计划》的前世今生。
与此同时，普智私董学院院长刘百功将从战术层面讲解《战·疫——中小企业三大功坚战》，他将深度剖析：一、第一攻坚战——思良策；二、第二攻坚战——强筋骨；三、第三攻坚战——走正道。
附：大连圣亚旅游控股股份有限公司总裁肖峰简历
肖峰，男，中共党员，东北财经大学经济学硕士学位。1996年加入大连圣亚旅游控股股份有限公司，历任公司总经理助理、副总经理、董事会秘书等职务，2002年，作为公司上市运作负责人成功将大连圣亚送入主板上市公司行列，使其成为中国首家以人造景观为主营业务的上市企业。2011年6月至今担任大连圣亚旅游控股股份有限公司董事兼总裁。
大连圣亚是中国最早引进海洋主题公园项目的，并一直专注于该领域，从事该领域具体工作的唯一者。2012年，肖峰立足大连圣亚二十余年旅游景区建设运营经验，确立了公司通过品牌分享、内容共享、广泛合作的方式打造全文化产业链的发展战略，全面启动文化产业链贯通工程——“大白鲸计划”，上、中、下游协同开发，共同推进，带领大连圣亚由国内领先的海洋极地主题乐园建设运营商向海洋文化全产业链打造者转型，着力“大白鲸”原创IP系统的创建、应用与延伸。作为“大白鲸计划”的主要发起人，带领企业按打造全文化产业链的路径创新旅游产品，促进产业发展。
在“大白鲸计划”战略中，肖峰首次提出“旅游产品生活化”的发展概念并付诸实施，将海洋动物生活的场景与商业空间和顾客动线相结合，以有趣的消费体验为商业体发展提供新动能；带领团队在圣亚创新“第四代”海洋公园的基础上，首创“第五代”海洋公园，即研发以大白鲸原创IP内容为灵魂、海洋极地为文脉、高科技技术为手段，增强游客参与性为主导的“第五代”海洋公园；首创把儿童主题乐园（家庭娱乐中心）植入购物中心，即“大白鲸世界儿童乐园”。自此，形成“大白鲸计划”下游第五代海洋公园/开放式、旅游产品生活/商业化、轻资产景区运营/托管三大产品线。
