管理者与众不同之处在哪里？就在于这个角色所担负的责任，注定要迫使“自己逼自己”。如果说做一名合格的老板，注定让自己变成另一个人，那么作为成功的管理者，也大体如此。挑战之前，你背负意义；挑战之后，你胸怀价值。
文：中外管理传媒 任慧媛
来源：摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》
哲理的故事：
2012年，时任森诺安环咨询部项目负责人的郭丽正负责一个国家级油气长输管道项目的评审工作。
管道全长8732公里，经过了13个省（自治区），也经过了荒漠戈壁、山区丘壑、黄土沼泽的复杂地貌，挑战着管道工程建设的种种极限。作为部门首选项目负责人，郭丽承担了工作量最大，环境最复杂的河南省境内管道评审工作。
为了将每段管线的隧道穿越，重点河流、公路、铁路等涉及到的敏感点穿越，以及长输管道的施工工艺等都能了解清楚，她决定到现场去踏勘。
管线踏勘不是坐在车上走马观花，在一次管线踏勘途中，一条水流湍急的大河拦在了眼前，要想横过这条河，必经之路是河上面仅有的一条独木桥，这对于恐高的郭丽是一个极大的挑战。
“这个时候，退回去不是不行，但那将会是无功而返，可项目中定向钻穿越点的环境状况得不到落实，后面的评审工作又怎么保证质量？”郭丽的心里有两个小人儿在掐架。但最终理智让郭丽决定挑战一下自己的极限。
尽管腿在抖，手在颤，但她心里是坚定的——就是要过河，就是要到现场去。在同事的帮助下，她几乎是爬过了独木桥。
在崎岖颠簸中一路走下来，郭丽共踏勘了近1000公里的管线。虽然辛苦，但收获丰硕，不仅掌握了大量的现场情况，为之后的评估报告提供了详实的事实支持，而且郭丽经手的项目， 没有出现过任何质量问题，甲方已经形成了“有问题找郭丽”的惯性思维。
故事的哲理：
管理者与众不同之处在哪里？就在于这个角色所担负的责任，注定要迫使“自己逼自己”。如果说做一名合格的老板，注定让自己变成另一个人，那么作为成功的管理者，也大体如此。挑战之前，你背负意义；挑战之后，你胸怀价值。
