管理故事 | 学习力比专业力更重要

管理故事 | 学习力比专业力更重要
2022年05月11日 09:26 中外管理

作为管理者,学习能力往往比专业能力更重要。因为在一个技术持续迭代的时代,是学习力(虚怀若谷),而不是专业力(固步自封),在真正决定并持续决定一个管理者的价值与贡献。

文:中外管理

来源:摘编自中外管理出品《敬业的故事与哲理》

哲理的故事:

1994年,敬业集团董事长李赶坡的平山县化工厂已发展成为河北省百强乡镇企业、石家庄市利税大户、平山县财政收入的支柱企业。

但李赶坡敏锐地认识到,企业发展如同逆水行舟,不进则退,只有不断地搞投入、上项目、扩规模,企业才能在市场大潮中立于不败之地。经过详细考察,反复论证,他决定投资3000万元兴建高炉为150立方米的平山县炼铁厂。历经万难,1995年底,该高炉点火成功。

然而,接下来的困难却始料不及。首先由于铁前配套设施不完善,工人操作生疏,生产中出现问题比较多,再就是因原料不稳,导致生铁质量差且产量低。加上销路不畅,炼铁厂的生产经营很快就陷入了困境。几个月下来,不但没盈利,而且亏损严重。

在这燃眉之际,李赶坡又一次想到了挚友张永海。此时任面粉厂厂长的张永海还负责给炼铁厂供煤的工作,炼铁厂的情况他也有所了解。

只是,炼铁生产不过关的瓶颈问题,为什么李赶坡选择由一位不懂炼铁的人来担纲呢?

其实,早在1975年李赶坡还任南甸公社书记时,就和张永海熟悉,对其工作能力、管理水平、责任心、品德人格都非常了解,而且又是彼此欣赏的挚友。特别是第一次创业做罐头厂,就请了张永海做厂长,他把厂子管理得井井有条,效益非常好,后来又将面粉厂起死回生。特别是张永海的学习和钻研能力,及对事业的执着精神,让李赶坡坚信这时候张永海是自己信得过而且帮自己启动炼铁业务的不二人选。

但是,当李赶坡再次向他发出邀请时,由于这对于张永海确实是完全陌生的领域,隔行如隔山,又是投资上千万、工人逾千人的规模企业,张永海也有很大的压力。但李赶坡对他的信任,促使他在平山县炼铁厂投产半年之后,临危受命挑起炼铁厂厂长的重任。

上任伊始,为找出生铁产量低、质量不稳、生产消耗大的症结,张永海进行了大量的研究、调查,对于从未接触过炼铁的张永海来说,一切都需要从头学习。张永海始终牢记李赶坡的一句话:“无论干哪个行业,你必须是这个行业的专家,才能摸出其中的奥妙,有所创新。”他向副厂长任三、焦保贵,以及办公室主任马喜书、负责烧结的师傅张昌海学习和研究炼铁工艺。整整十天十夜,张永海没有回过一次家,他走遍生产的各个流程,看遍各种设备,查遍各类资料,记录、分析思考着可以改善的问题。张永海把每个人都当成自己的老师,认真听取他们的意见。渐渐地,他对生产中的每个环节都烂熟于心。

经过一个来月的学习、调研和准备,已基本做到心中有数的张永海,开始逐步实施对炼铁厂的治理、改造。他还从沙城炼铁厂聘来了两位工程师费兆骅、史进军,两位冶炼专家的加盟可谓是定心丸。经验丰富的史进军在了解了炼铁厂生产的整个流程后,提出要上成球盘的建议。

张永海立刻开始了对其他炼铁企业进行考察,结果证明了史进军的建议是有道理的,成球盘必须要上。张永海又对各厂的成球盘设备进行对比,取长补短设计了自己的成球盘。那几日,张永海和几个工程师对着一张图纸,往往研究到深夜。有时是相互的协商,有时是激烈的争论,而目的就是要尽快建起自己的成球盘。

1996年10月,凝结了张永海、史进军等人大量心血的成球盘终于投入使用。使用球盘炼铁,大大提高了生铁的产量。而且经过几个人的精打细算,预计投资70万元的成球盘,实际只花了50万元。而成球盘的使用,成为炼铁厂改造的重要开端。

一次次技术革新带来的成果,使张永海认识到,学习是永无止境的。厂里当时唯一的车是一辆桑塔纳,载着张永海和技术核心骨干们遍访省内的炼铁企业,向他们取经学习。他还把各厂的报表都认真地抄下来,回来后和自己的各项指标、数据一一对标,从而寻找出自身存在的差距,然后逐项分析原因,逐项改进。

张永海的谦虚好学和认真负责精神,不仅在全厂干部员工中是一面旗帜,还给同行留下了深刻印象,他与很多同行企业领导都成了朋友,时常一起交流经验。

故事的哲理:

作为管理者,学习能力往往比专业能力更重要。因为在一个技术持续迭代的时代,是学习力(虚怀若谷),而不是专业力(固步自封),在真正决定并持续决定一个管理者的价值与贡献。

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