一个伟大的企业，一定是在有一个高瞻远瞩的战略梦想家的身边或身后，还站着一个脚踏实地的战略执行家。张瑞敏有杨绵绵，魏建军有王凤英，乔布斯有库克，李赶坡有张永海……人们熟知的往往是前面那个梦想家，却往往忽略了旁边那个执行家。殊不知，正是那个默默敦行的执行家，成就了那个心比天高的梦想家。一对互补的搭档，远比一个孤独的天才，要对企业持续发展更重要。
文：中外管理
来源：摘编自中外管理出品《敬业的故事与哲理》
哲理的故事：
1998年，东南亚金融危机引发国内经济震荡。敬业集团的主要产品生铁的销售受挫，资金问题困扰整个炼铁厂的发展。
刚刚做完安放心脏起搏器手术的敬业炼铁厂厂长张永海，出院就又回到厂里。他只有一个想法，就是要绞尽脑汁为集团排忧解难。董事长李赶坡提出：“塞翁失马，焉知非福，眼前的危机未必没有蕴含着良机。现在物价低、利息低、劳动力充足，正是进行基础建设、扩充自己的大好时机。”于是，“危机中有良机，现在的经济危机是我们发展的良机”“大干九八年，产值翻一番”“大干九八年，一年等于前十年”的三个目标正式提出，而实现的具体措施就是：再上十个新项目，1999年全部投入运行。
作为李赶坡决策的执行者，作为集团承上启下的核心人物，张永海就是要把目标变成现实的执行者。集团上下热潮涌动，每个敬业人的热情都被调动起来了。
1月1日，医药化工二厂破土动工；6月1日，二号高炉破土动工；6月5日，医药化工三厂破土动工；8月17日，二氧化碳分厂破土动工；8月21日，热电厂破土动工；9月15日，二号焦炉破土动工……在这一项项工程的背后，无处不闪动着张永海那匆忙的身影。
由于十个项目的建设占用资金较多，工人工资不能正常发放，烧结厂更是七个月没有发工资，人员流失严重。可没有人怎么能生产？而且出炉、拉料的机动三轮车维修和加油都没有钱，烧结矿供应也成了问题。
针对这些急需解决的问题，张永海立即在烧结厂召开了班组长以上干部会议，要求大家在困难条件下，做好员工的思想工作，想办法把人员补充上来，厂领导会考虑出台特殊的优惠政策，并提出“顾大家舍小家，克服困难渡难关”的口号。随后，招工任务分配到人、出炉工工资一天一结算、车辆加油暂不收费等措施接连出台，使烧结厂的生产正常进行。很快，烧结矿由原来的每月八千九百吨提高到一万六千多吨，保证了高炉的吃料和运行。
以前，全部是人工推小车上料，只有机械自动化上料才能提高产量。但张永海深知道，一套上料仓系统投资在250万元以上，这对建厂仅三年的炼铁厂来说投资压力非常大。于是，张永海就带领工程师史进军和技术人员参观考察平山一钢、二钢和宣化赵川、沙城、武安等炼铁企业，然后汲取各厂的经验，和大家一起研究设计自己的上料仓系统。在设计中，张永海不仅追求科学、实用，还在各个环节上精打细算，力争节省每一分钱。
1998年4月，投资仅150多万元的高架料仓投入了使用。为了这座高架料仓，张永海拖着术后虚弱的身体，熬了无数个不眠之夜。
刚刚完成了新项目高架料仓，4月中旬，张永海就带人赴山西灵石县致富煤矿等几处煤矿去找货源，并找到了炼焦主煤的供货商；而5月初，张永海又和几个业务员去往山西五台县考察煤矿、联系焦化厂炼焦用煤了。
考察完天台煤矿后，与矿主签订了日供货能力不低于三千吨的协议。矿主对张永海说：“像你这样亲力亲为的领导真是不多见了。现在正是五台山最好的季度，你一定多待几天，我请客带大家到处逛逛。”张永海婉言谢绝，一想到厂子正是反危机的关键时期，哪有心思观光啊。
仅仅两周内，张永海两进山西，行程两千七百多公里，考察煤矿六个，签订协议两份，有力地保障了焦化厂的稳产、高产。
故事的哲理：
一个伟大的企业，一定是在有一个高瞻远瞩的战略梦想家的身边或身后，还站着一个脚踏实地的战略执行家。张瑞敏有杨绵绵，魏建军有王凤英，乔布斯有库克，李赶坡有张永海……人们熟知的往往是前面那个梦想家，却往往忽略了旁边那个执行家。殊不知，正是那个默默敦行的执行家，成就了那个心比天高的梦想家。一对互补的搭档，远比一个孤独的天才，要对企业持续发展更重要。
