创业，就“先天”意味着几乎“一切”都不具备。如果资源已有，还轮得到你吗？如果环境也有，还轮得到你吗？如果认同也有，还轮得到你吗？你有的，就是基于信念的远见，基于远见的笃行，基于笃行的坚韧，基于坚韧的传奇。所以，作为创业者的定律：不是因为看见，所以相信；而是因为相信，所以干成！
文：中外管理
来源：摘编自中外管理出品《敬业的故事与哲理》
哲理的故事：
“高炉、焦炉每天燃烧产生的大量煤气都排放掉了，不仅浪费，而且对大气环境也产生了污染。何不把这些煤气用来发电呢？”1998年，敬业集团外聘工程师费兆骅提出了建议。
此建议一经提出，立刻得到了董事长兼总经理的李赶坡和时任厂长张永海的重视。这些煤气既可以用来发电，而且发电产生的蒸汽还可以供应化工厂生产使用，又节约了原来用烧煤产生蒸汽的费用，可谓是一举三得。电厂还可以利用焦化厂剩余的煤矸石、煤泥等劣质燃料，最大限度地进行综合利用。集团决策者当即拍板：“上热电厂。”
要上电厂，首先要向省里提出申请。张永海和办公室主任马书龙分头行动，一个跑省电力局农电处，一个跑石家庄市计划委员会。但结果却是乘兴而去，败兴而归：上级不同意建电厂。原因有几条：一是平山县有西柏坡发电厂，不缺电；二是烧煤气发电还可以，但他们设计的锅炉是气煤混烧两用锅炉，电力局担心他们不仅仅烧煤矸石和煤泥，还烧好煤。而烧煤发电是国家禁止的。
回来后，张永海和李赶坡一商量：这么好的项目，还是要想尽一切办法办成。于是，张永海和马书龙又开始了南甸至石家庄之间一趟趟的往返跑。
农电处负责人一看张永海又来了，用训斥的口气说：“早说过了，你们的条件不够建电厂，再跑也没有用！”张永海陪着笑脸，一个劲儿地说好话，一遍遍地讲建此电厂的可行性，直搞得对方没有脾气。最后，还是让张永海回去，但留了活话：“我们再讨论讨论。”没过两天，张永海又去农电处了，继续做工作，他还坦诚相告：“现在建电厂仅烧煤气和煤矸石、煤泥从理论上计算是可行的。而且集团正在建二号高炉和二号焦炉，这两项工程很快就要竣工投产，到时煤气供应非常充足，省里担心烧煤的可能性就不存在了。”
人都是有感情的，张永海跑了几趟以后，终于有了效果。农电处的两位同志看着年近五十的张永海，黑黑瘦瘦的身体，一厂之长却又如此谦和真诚，终于被打动了，答应看一下资料。看见有了一线曙光，张永海兴奋万分，马上让马书龙按对方的要求整理材料。与此同时，市计委方面也松了口，同意来集团进行考察。
几天后，张永海及几位电力专家、省电力局、市计委的有关领导对敬业集团建设热力发电厂的可行性研究报告进行评审论证。终于，在1998年8月21日，热电厂破土动工了。几个月下来，原本就很瘦弱的张永海更加消瘦了，但同时他又是欣慰的。因为他的努力换来的是高炉的顺产、成本下降，使整个炼铁厂扭亏为盈！
故事的哲理：
创业，就“先天”意味着几乎“一切”都不具备。如果资源已有，还轮得到你吗？如果环境也有，还轮得到你吗？如果认同也有，还轮得到你吗？你有的，就是基于信念的远见，基于远见的笃行，基于笃行的坚韧，基于坚韧的传奇。所以，作为创业者的定律：不是因为看见，所以相信；而是因为相信，所以干成！
