国家标准，如同国家法律，设定的是每个人和机构的行为底线，而绝不是上线。作为企业经营管理者，你如何树立标准、如何树立企业目标，将决定企业成就怎样的高度和远度。
文：中外管理
来源：摘编自中外管理出品《敬业的故事与哲理》
哲理的故事：
敬业集团在创业之初，董事长李赶坡就提出了创办企业的宗旨——“致富员工，回报社会”。“而如果我们污染了水和空气，那么办企业就失去了意义。”李赶坡多次公开表示。
但是，钢铁工业在从原料准备到钢铁冶炼及成品轧制的生产过程中，几乎所有工序都用到水，并且都有废水排放。据多年来统计，工业废水占总废水排放量的50%，是重要的污染源。原动力厂厂长、能源管控主任，后任集团副总经理的康雪元认定：“照此局面长期下去，水处理将成为制约敬业发展的瓶颈，必须要彻底解决。而且，不仅要做到国家要求的达标排放，还要力争做到更高的标准，实现‘零排放’。”
而这就要求企业在处理污水的同时，最大限度地循环利用水资源，保证企业生产用水。康雪元就带领技术团队，想方设法在能源环保工作上研究、取经，并和团队反复强调：“环保不应该只是达到国家环保标准，还应该在此标准之上，才能实现敬业的宗旨，实现可持续发展。”
于是，在康雪元的带领下，集团在2005年、2007年投资了近1亿元新建一、二期污水处理厂，日处理污水能力2.4万立方米，对当时所有的用水都进行了处理，实现了循环使用。在污水处理厂的车间，一个7、8米长的鱼缸格外引人注目，鱼儿欢畅、水草肥美。而这些养鱼的水，全部都是经过循环处理的炼钢废水，水质甚至达了饮用标准。
然而，随着企业规模的扩大，集团原有的两座污水处理厂排放指标，已无法满足要求，而且集团水资源紧张，一到干旱季节会出现断水现象，严重影响着生产安全。怎么才能解决历史阶段的新问题？
当时，国内并没有几个钢铁公司能达到污水“零排放”的。为此，康雪元带领团队先后到污水处理比较先进的邢钢、邯钢、凌钢、八一、太钢等钢厂考察污水回用情况。同时，考察了蓝星、格兰特、中冶赛迪等业绩优秀的技术厂家的反渗透处理技术，从污水收集、处理的各个工序深入对比各种技术优缺点、自动化程度，不放过任何一个细节。
通过一个多月的调研、比较、权衡，康雪元和敬业高层经过反复论证，最终决定新建“零排放”污水处理中心，并于2014年9月1日开工建设，历时九个月后竣工试运行。
在建设期间，有一次，康雪元提出一个“超标准”的要求：“浓水的腐蚀性架空管道部分，必须要重新设计衬胶管。”因为衬胶管需要按管道布置定制，全部使用法兰连接，损坏后无法维修，只能更换，存在施工难度大、造价高、维护困难的问题。
康雪元针对这一难题，经过咨询、查找大量资料，与专家共同研究，了解到了钢骨架聚乙烯复合管是一种耐腐蚀、高强度的新型管材。经过两个多月的考察，其耐腐蚀性、高强度、施工方便、长寿命等优点非常适用于浓水，而且投资低于衬胶管道。
并且，考虑到集团第一次使用这种管材，没有施工经验，康雪元安排专人到厂家施工现场进行专业学习，在施工过程中请生产厂家技术人员到现场进行指导。而浓水管道在运行的7年间，从未发生过一次故障，实现了零维护。这与康雪元当初的高标准、严要求，以“超高标准”考虑问题分不开。
而此项目建成后，石家庄市水利部门、环保部门和同行业多次到厂参观，对于污水处理中心一流的工艺、一流的装备、一流的建设标准给予了高度评价，在行业内树立了标杆。
故事的哲理：
国家标准，如同国家法律，设定的是每个人和机构的行为底线，而绝不是上线。作为企业经营管理者，你如何树立标准、如何树立企业目标，将决定企业成就怎样的高度和远度。
