综编：剪影
稻盛和夫的阿米巴经营并不神秘，还是来自中国传统文化
稻盛和夫的阿米巴经营，首先要求利他思想的哲学认同。利他这个提法，其实并不是什么新鲜事。
夫主将之法，务揽英雄之心。赏禄有功，通志于众。故与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。——《太公兵法》
这句话强调上下一心，没有克服不了的困难。这与孟子的“天时不如地利，地利不如人和。”“得道者多助，失道者寡助。”是一个意思。
做到“与众同好，上下一心。”是为上者把自己的“好”强加于下吗？
《荀子·王制》：传曰：“君者，舟也；庶人者，水也。水则载舟，水则覆舟。”此之谓也。
意思是水可以载着舟行驶，同样也可以让舟覆灭。唐太宗李世民常用此话告诫众人，久之也成了李世民的“名言”。
李世民的表叔隋炀帝。在小说演义中是一个昏庸无道，骄奢淫逸的昏君。
可他在政治上：改革官制、修订律法、迁都洛阳。
在军事上：平南陈、征吐谷浑、征林邑、征契丹、大宴突厥、征流求、三征高句丽。
经济上：开凿大运河。
在文化上：奠定科举制度、藏书事业、尊崇儒教。
桩桩件件，说是一代雄主也不为过。
但是最后，隋朝还是灭亡在他的手中。
后汉三国猛将张飞，举哀兵伐东吴。张飞在万马军中，取上将首级，如同探囊取物。可最后死在了自己手下的两个裁缝手中。
杨广的想法不能说不高明，张飞的武艺不能说不高强。最后他们都身死道消。究其原因，他们是把他们自己的想法强加于下。或者说，他们是为了实现自己的想法。而动了别人的蛋糕。但是又没有让别人看到，可以怎么得到更多的蛋糕。那么别人自然会反对。
由此可见“与众同好，上下一心。”并不是为上者把自己的“好”强加于下。而是，为上者在推行自己的“好”的同时，也要顾及到为下者的利益。甚至是以下者的利益为“好”。才能实现自己的“好”。若反其道而行，则难免功败垂成。
战国七雄之一的秦国地处西陲，原为关中地区的一个小国，春秋时期远较中原地区各诸侯国落后，春秋各国称霸中原盟会争雄时，秦常被摈斥于外。
但最终秦奋六世之余烈，振长策而御海外，灭六国中华一统。
而促使秦朝得以突飞猛进的正是秦孝公采取了商鞅变法的制度改革。
设立军功制。秦国因此有了自己的人才体制。
有效的促进了秦国人才的产生。
让拥有既得利益的贵族子孙，想要维持所拥有的权利和财富必须通过自己努力来实现。而不是依靠祖宗遗荫。
让新人和奴隶有了翻身建功的机会。
让他国人才有了一展抱负的平台。
秦国国君因此而达到了拥有了大批的人才的目的。
废除了奴隶制井田制，承认土地私有化
使地主们可以卖出不需要的土地，换取金钱，饰物等。可以让地主们享受奢华的生活。奴隶们也可用积蓄买得自己的土地，为自己劳作肯定更加尽心尽力。
秦国国君达到了使秦国国库粮食变得更加丰裕的目的，农民对国家也更有归属感。
统一度量衡
统一了度量衡。使得百姓在交易中避免了冲突。
秦国国君因此而达到了使得国家稳定的目的。
加强中央集权
加强中央集权后。老百姓可以在国家统一的政策，法规下赖以生存。
秦国国君也因此而达到了对全国都得以管控的目的。
秦国国君的立木为信，通过激励实现下“好”来实现上“好”。才能真正的实现“与众同好，上下一心。”
电视剧《亮剑》，相信大家都不陌生。
没人没装备，这怎么打？队伍靠什么来凝聚？这也是很多企业面临的困境，这个时候谈战略、谈模式都是画饼充饥，边走边打，边打边走，边想边干，边干边想，没有落脚点，市场不稳定，怎么办？
李云龙做过一件事和说过的一句话让我记忆犹新。
做过的一件事。
李云龙炖了一大锅肉作为奖励，在全团找出武功过硬的战士组成加强排。战士们吃到了心心念念的肉。李云龙得到了所向披靡的尖刀。同时李云龙不搞一刀切。加强排的战士，不全是神枪手，也不全是拼刺刀过硬的箭头，更不全是投弹神准的掷弹手。只要有其中一样就可以吃肉。战斗时都向前冲，但不是没头苍蝇一样乱冲。而是各司其职。一窝蜂土匪式的冲锋，打赢了就说领导有方，打输了就是员工无能。凸显的是流氓式领导者的昏庸无能。李云龙能够激发战士的斗志，发现战士的长处，并且让其能有尽展其所能的欲望和展示平台。所以李云龙的独立团能够战力超群。
说过的一句话。
我这个人不择食，多了不嫌多，少了不高兴，要是啥都弄不到我可要骂娘了。
正是他敢放手让手下干。下属可以根据各自的特点，条件，无限制的发展扩展。下属在这种政策的鼓舞下，实现了自己的理想。于是李云龙在攻打县城的时候，他拥有了近1个师的兵力。
2014年海尔从产品制造企业转型为创客孵化平台。
使员工实现了“三自”：自创业、自组织、自驱动。把员工从雇佣者变成了创业合伙人。
张瑞敏：“未来海尔不再是出产品的，而是出创客的。如果是出产品的，就会被自己束缚，但如果是出创客的，就会有很多新的产品、新的创意。”
海尔内部只有三类人：平台主，小微主，创客
平台主。负责建立平台，为小微提供创业资源支持。
小微主。是独立经营的小微，对经营的全流程负责，直接为用户创造价值。
创客。海尔员工和外部创客。
海尔正是用以下好，为上好的“利他”思想。实现了成功的转型。通过这种正向激励，给了员工所需要的。才激发了海尔人内部创业的动力。真正实现了自我驱动。同时也实现了海尔所要完成的目标。
马云曾经说过一句话，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这话很经典。非常到位。
老板也好，员工也好。出来工作，无非图的就是两件事。一个是挣钱，养家糊口。另一个是实现自己的理想，能够得到精神上的满足。
也就是想要得到社会，家人的肯定和正向激励。
正向激励机制是对人的行为进行正面强化，使人以一种愉快的心情继续其行为，并进一步调动其积极性。
正向激励以激励、褒扬等方式为主，
通常有两种形式，一种是金钱等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。
金钱是正向激励的一种，但正向激励的全部并不只是金钱激励一种方式。
就像过去，钳工等工种一共分为8级。不是随便一个人都能成为8级工的。这不仅仅只是工资收入上的差距。除了工资几乎相当于副厂长级别。当时社会上一说8级工，那代表的是大牛人。走到哪里人都要另眼相看的。这种尊重，就是人的心理需要的一种。也是非常重要的正向激励的一种。
人们说家庭是组成这个社会的最小细胞。
而夫妻好比是合伙公司，是越是困难，越要学会互相鼓励，抱怨，指责只会使得关系越来越差，最后导致散伙。
一段成功的婚姻，需要相互理解、相互扶持、相互包容以及相互陪伴。
一个家庭最好的状态是：夫妻之间的一个欣赏，一个支持。如果一个人有意或无意地忽略了对方的感受，那么对方也会有意或无意地忽略了你，婚姻就很难能够走得更远。
一个鼓励的眼神，一句支持理解的话。都是很好的心理安慰。
人同此心，心同此理。要想公司办得好，需要与众同好。同样要想家庭幸福，一家人要心心相印。
