培养人才是企业稳定发展的原动力。宝洁的骨干95%都是自己培养起来的。日本松下电器也有一句广为企业界所推崇的名言：“出产品之前先出人才。”这不仅说明松下公司对人才的重视，同时还向人们揭示出现代企业发展的一个真理：任何企业要想有高质量、高效率和高效益的产出，就必须坚持以育人为先，做到人才辈出，人尽其才。企业的竞争，本质上是人才的竞争。
文：中外管理传媒 任慧媛 杨光
来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》
哲理的故事：
1993年，刚刚成立不久的太平洋精锻，对于齿轮的精密锻造、加工、检验、测量等等，尚处于一张白纸的阶段。只靠外援不能解决长远问题，必须尽快培养内部人才。
于是，公司派出了十几名青年工人前去当时的行业NO.1上海汽车齿轮厂（现上海汽车变速器有限公司）培训学习。这其中就包括宋军和刘亮。
宋军、刘亮二人一到上海汽车齿轮厂就被现场的设备震撼了。因为自家公司的设备都还只是几台手摇式普通车床，而人家已经是满车间的数控机床，比起吭哧吭哧的手摇操作，数控机床只需按下一个按钮，就自动高效运转起来了。
“差了不是一星半点儿，至少差了10年以上！来一趟上海汽车齿轮厂，简直像出了一趟国！”宋军感慨道。
巨大落差之下，也坚定了二人要学好本领的决心。宋军和刘亮分别从模具的电极加工和检验开始学起。但由于手摇设备与数控设备的不同，之前的操作经验根本用不上，老师傅就只好手把手地教。他们自己也用心，只要有时间就泡在车间里，随时跟在老师傅后面观摩学习，光是笔记就记了好几大本。
逐渐掌握了操作知识之后，他俩开始实践。当时，太平洋精锻经常把产品送到上海汽车齿轮厂外协加工。于是，宋军和刘亮就带着一起培训的同事帮着师傅做起自家公司的产品。由于白天没有空缺车床，只能夜里做，为了让师傅多教一些知识，他们主动代替师傅上夜班，过程中遇到难题，再把熟睡的师傅喊起来给他们做指导。
就这样在夜以继日的积累中，他俩学到了足够扎实的本领。两年培训期满，宋军、刘亮已经可以独立完成操作了。这个时候，太平洋精锻的先进设备也陆续从国外买了回来，他们不仅能够非常熟练地上手，而且开始对新的工人进行“传帮带”。一代又一代，如今，太平洋精锻已经培养了十几代技术工人。
最初培养起来的那一批工人，是基础非常扎实的一批人，也是非常重要的一批人。他们就如同一颗颗“火种”，点燃了一团团火焰，太平洋精锻的技术力量就在这薪火相传中不断发展壮大，乃至超越了上海汽车齿轮厂，走向世界，成了全球领先。
故事的哲理：
培养人才是企业稳定发展的原动力。宝洁的骨干95%都是自己培养起来的。日本松下电器也有一句广为企业界所推崇的名言：“出产品之前先出人才。”这不仅说明松下公司对人才的重视，同时还向人们揭示出现代企业发展的一个真理：任何企业要想有高质量、高效率和高效益的产出，就必须坚持以育人为先，做到人才辈出，人尽其才。企业的竞争，本质上是人才的竞争。（任慧媛）
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