日本企业界之所以难兴跳槽之风，就在于其规范的行业竞争自律与成熟的人才价值体系。其实热衷高薪挖角，到头来自己的企业和所在的行业，都要一起共担这些不可承受的成本重负，和严重扭曲的行为价值观。一个行业内，虽然看似各自为战，但是长远看，都是休戚与共的命运共同体。因此什么是对整个行业持续发展有益的决策，是行业内每一个企业和决策者，都有责任去思考的。
与此同时，打铁还需自身硬。最终能在行业薪酬竞赛中立于不败的，绝不是老板眼下花钱最狠的那家，也不完全是依靠员工忠诚的那家，而是企业前景实打实最光明的那家——毕竟没有人只想挣一两年的高薪，然后过把瘾就死。
文：中外管理传媒 任慧媛 杨光
来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》
哲理的故事：
临近2000年时，太平洋精锻由于经济效益不好，甚至到了连着半年都发不出工资的境地。所以经常有坚持不下去而离职的人。
一天，时任质保部副部长贾建平的下属也向他提出了离职申请。
“你现在离职出去，如果有一定社会关系，那么出去闯闯是有出头机会的。但如果你的资源没那么充分，出去也是打工，不如在这里好好打工。公司今年不好，不代表明年还不好。”贾建平跟下属说。
当然，他并不是要勉强谁必须留下。毕竟他也知道，等米下锅的日子不好过。但他只是觉得应该乐观一些，看得长远一些。
“自己的心态很重要。我一天赚1块钱，如果能支配好，就比一天赚100块钱却不好好支配的人开心。”贾建平说。
过了不长时间，就有个之前离职去了南方且做得不错的同学给他打来了电话，问他要不要也过去那边工作，月工资8000元。
而贾建平当时每月的工资才不到2000元。之前，贾建平就知道开导别人，现如今，轮到自己头上了……这可是超过4倍啊！按照马克思的分析，面对超过300%的收益，很多人就会选择铤而走险。如今收入如此悬殊，他能不动摇？
结果，他还真就没动摇。同事都认为贾建平太理想化，但其实，他比谁都顾及现实。他觉得，人生在不同的发展阶段，应该有不同的考虑。毕业时，首先考虑工作方向，也就是长本事，而不是挣多少钱。工作几年后，特别是成家后，就要考虑家庭，考虑孩子，不可能再像单身汉那样在外面漂泊，只顾自己撒欢儿。再者，到了异地人生地不熟，还要再重新处理人际关系。
所以，如果自己这时跳槽，虽然工资高，但代价也高，经济收入是提高了，但家庭责任尽到了吗？有得必有失，甚至得不偿失。但更关键的一点，是他这时从新上任的夏汉关身上，已经看到了公司未来的希望！
事实证明，太平洋精锻熬过了最艰难的那几年之后，真应验了贾建平自己说的那句“今年不好，不代表明年不好”。太平洋精锻的业绩开始蹦着高儿地往上窜，员工收入再不是一个纠结——正所谓“苦尽甘来，终成正果”。
故事的哲理：
日本企业界之所以难兴跳槽之风，就在于其规范的行业竞争自律与成熟的人才价值体系。其实热衷高薪挖角，到头来自己的企业和所在的行业，都要一起共担这些不可承受的成本重负，和严重扭曲的行为价值观。一个行业内，虽然看似各自为战，但是长远看，都是休戚与共的命运共同体。因此什么是对整个行业持续发展有益的决策，是行业内每一个企业和决策者，都有责任去思考的。
与此同时，打铁还需自身硬。最终能在行业薪酬竞赛中立于不败的，绝不是老板眼下花钱最狠的那家，也不完全是依靠员工忠诚的那家，而是企业前景实打实最光明的那家——毕竟没有人只想挣一两年的高薪，然后过把瘾就死。（杨光）
