全世界隐形冠军企业的共同选择是：尽量不依靠金融机构，确保自身独立发展。金融是翅膀，也是双刃剑。作为隐形冠军企业，要立足聚焦和长期主义，比起发展和扩张，更重要的是独立和心性。心性，是根本。如果心性浮躁甚至扭曲，一切健康发展乃至持续生存，都将无从谈起。
作者：中外管理传媒 任慧媛 杨光 辛国奇
来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》
哲理的故事：
1998年的一天，莱克电气财务人员去银行办理业务时，对于银行推销的低利率贷款有些心动，于是回到公司后把这事儿向董事长倪祖根做了汇报。
“我们有足够的现金流，公司现在没有资金需求！”倪祖根听完直接婉拒了。
这是因为，1929年的那次美国大萧条对他的触动就像一个警钟那样一直长鸣着。
1929年10月24日，美国股市狂跌，一场席卷全球的经济大萧条拉开了序幕。当时的一首儿歌颇具代表性：梅隆拉响汽笛，胡佛敲起钟。华尔街发出信号，美国往地狱里冲！
正如歌中所唱，美国就像一头疯牛，向“地狱”冲去。从1929年到1933年之间，有5500多家银行倒闭，全国有1/3以上的人失业，企业倒闭了13万家之多。有一本《光荣与梦想》的书中直接对那个时代写道：千百万人只因像牲畜那样生活，才免于死亡！
那是美国的至暗时刻，人人自危。
其中的主要原因，就包括美国当时采取的所谓“先进”的做法——放开大量贷款。先借后还，让穷人变“阔”。可经济是有周期的，在经济形势一片大好的情况下，还钱没有问题。只要经济情况剧烈地“咳嗽”两声，就会有很多人招架不住。
倪祖根深知，企业发展也是一样，谁也不能保证一直顺风顺水。所谓战略，也应包括安全经营。
“万事万物有因必有果，企业为什么会破产？一定有深层的原因，产业过剩，竞争对手过多是外因，举债冒进才是内因。依靠高负债去投资，当产业供大于求时，价格下降，利润率急速下滑，负债就成为架在企业脖子上的一把利剑。”
倪祖根说，银行账户上始终要留有闲钱，量入为出，不靠杠杆。步子不要迈得太大，不要盲目扩张。
30年一路走来，莱克已经成为中国出口型家电企业从中国制造到中国品牌极少数成功转型的企业，更是唯一一个突破国际品牌垄断，成功创建小家电高端品牌的民族企业。
面对莱克的这一傲人成绩，再回望过去，虽然似有波澜，却看不出什么大风大浪，反倒是给人一种从容淡定、运筹帷幄的掌控感。这也是令倪祖根颇为自豪的一点。
“无论是2008年的金融危机，还是2015的经济波动，又或者是2020年之后的经济低迷，莱克的确没有感受到太大压力，反而都能从容应对。主要就是因为不靠金融杠杆，不乱投资，始终保持充裕的现金流。坚决靠着自身积累滚动而稳步发展。”倪祖根总结道。
这和日本著名的“蓄水池理论”讲的是同一个道理。即经营企业，在景气的时候不要认为会一直景气下去，在资金宽裕时要做好储备，就像蓄水的池子一样，为不景气时做好准备，做到家有余粮，心中不慌。
放眼国内，大部分企业尤其中小企业是很难做到这一点的。每当出现经济转热，货币宽松，就会大肆扩张、收购，甚至不惜举债完成生产任务。然而，过度迷恋扩张，往往会对突然变化的市场波动来不及反应，一旦出现行情下行，问题就会接连暴露。又由于已然积重难返，后遗症就像滚雪球一般，难再回头。
故事的哲理：
全世界隐形冠军企业的共同选择是：尽量不依靠金融机构，确保自身独立发展。金融是翅膀，也是双刃剑。作为隐形冠军企业，要立足聚焦和长期主义，比起发展和扩张，更重要的是独立和心性。心性，是根本。如果心性浮躁甚至扭曲，一切健康发展乃至持续生存，都将无从谈起。
而保持良好的心性，就是要通过抵制诱惑，专心做好自己本分应该做好的事来修炼——特别是当企业将宏观行市周期注定的起伏和诸多不可预测的震荡，都考虑进来做经营决策时。日本和德国隐形冠军企业的稳健经营，并不是保守，更不是傻，他们只是已经经历得“足够多”。（杨光）
