来 源 | 《如何打造10人以下高效小团队》，中国友谊出版公司
作 者 | 西蒙•麦克•罗里 [英]
目前大多的劳动力出生于1981-2000年之间，他们已占据劳动力的最大比例，逐渐成为各公司的多数领导者。
与前几代人相比，年轻人的性情和工作方式都有许多截然不同之处。
“年轻一代”员工的特点
1、首先，他们拥有与老一代截然不同的心态。
1）他们想要得到的是指导，而不是监督；
2）想拥有能与领导者、其他同事平等互动的结构关系，而不是受限于一个领导者或传统的小团队。
3）“年轻一代”不仅寻求项目合作，还寻求开放的合作工作环境，以促进交流、分享创意和技能。
4）他们希望领导者能在团队中工作，而不是居高临下地发布指令。
5）他们不像前几代人那样看重“忠诚”这个关键词，很多人希望每2-3年就到新的公司去锻炼和成长，每1-2年就可以接受新的工作岗位或任务的挑战，而不是苦熬3到5年等待升职。
2、其次，老一代倾向于努力适应变革，而“年轻一代”却倾向于推动变革。
1）现在，很多年轻人拒绝传统的等级制度带来的束缚，渴望在灵活性高的岗位上得到锻炼。
2）他们不太关心头衔和地位，崇拜经验丰富和知识渊博的人，而不是有地位和权力的人。
这与老一代的想法观念非常不一样。
老一代认为他们的角色与权力、地位和传统等级制度的上下级纵向关系密切相关。
3）“年轻一代”不太关心如何融入一种既有的传统等级制度中，他们更感兴趣的是扩大沟通、协作和灵活性。
3、“年轻一代”排斥完全过时的年度绩效考核。
他们的发展依靠的是公平公正和业绩反馈，而不是任期和资历。
他们需要的是实时、简要而频繁的反馈。
这是从“物联网”衍生出的一种即时满足需求，即时获取各种信息在当今被视为常态。
4、“年轻一代”想要一种目的明确的人际工作关系，这在领导者与其团队成员处于开放和协作的环境而形成的团队文化中是可能的。
传统的层次结构则不适合这种类型的沟通。
毫无疑问，“年轻一代”对当今组织的架构影响最大。每个组织都必须找到最合适的方法来适应他们。
纵向权力结构时代已经过去。
只有一种方法可以满足“年轻一代”的需求，即协同运作和团队合作。
公司现在必须接受的事实，搭建起真正意义上以团队为基础的组织。
这样，他们才能与这一代人建立起良性的联系与互动，才能吸引并留住更好的人才，获得持续不断的创新和生产力。
优秀的领导，要做到这6点
根据“年轻一代”的需求，团队（领导）应做到以下6点。
1、提供高效、灵活的协作环境
“团队的崛起”和团队未来的新型组织形式正是与“年轻一代”追求灵活、高效的工作状态及其职场需求的变化休戚相关的。
2、提供灵活的角色轮换
领导者与员工之间平等互动的结构关系，而不是受限于一个领导者或传统的小团队。
3、给到丰富与灵活的工作内容
公司给到员工新的工作岗位调换机会和或新的任务挑战，助力员工锻炼和成长
4、领导者在团队环境中与员工平等工作，而不是居高临下地指挥
团队领导者应将自己视为倒金字塔等级的一部分，
但团队领导不是位于金字塔顶端，获得来自团队成员的支持，
而应将自己置于金字塔底层，支持团队成员发挥水平。
5、即时反馈，满足沟通需求
比如通过聊天论坛、团队视频会议或面对面的会议等多种形式，通过每周的沟通来实现这种即时反馈。
6、适合个人需求的个性化培训及指导
给予员工定期的能力培训和工作指导，提升员工的工作能力和专业知识储备
能否更好地激活“年轻一代”的执行力与创造力，是团队效能能否大幅度提高的关键因素之一。
如果公司未能解决这一问题，在竞争力方面将很容易落后于其他同属性的公司，最终无法吸引和留住所需的新时代人才。
