作者：哆啦西梦
前言
岁末回顾分享今年达成的新认证：商业分析师（PMI-PBA）。
成绩 4A1B，优秀但不完美。
不过 PBA 通过率不高，一次考过，成为全球仅几千名商业分析师的一员，还是满意的。
那么问题来了：
PBA 是啥？
为什么学？
有啥用？
1 PBA 是什么
PBA 与我前年通过的 PMP 师出同门。分别是商业分析和项目管理领域里，国际上认可度最高的证书之一，是总结了大量最佳实践的方法论。
PBA 2014年开设，2016年引入大陆。从最新公布的持证人数看，全球仅不到4000人。
美国项目管理协会 PMI 的数据（最新只查到 2019/11）：
PMP - project management professional 1,001,874 ✔
CAPM - certified associate in project management 40,903
ACP - agile certified practitioner 32,471
RMP - risk management professionals 5,537
PBA - professional in business analysis 3,987 ✔
PgMP - program management professionals 2,837
SP - scheduling professionals 2,072
PfMP - portfolio management professionals 801
如果说项目经理 PM 是从执行角度“正确地做事”，做好项目即可。
那么商业分析师 BA 则是站在决策角度确定“正确的事”。项目从哪来到哪去，重大变化后该继续投入还是止损，就是我们的领域了。
2 我为什么学 PBA
职场人学习多追求即时的投入产出。虽我有朋友因 PMP 而显著升职加薪（下文简述），但对我而言，首先是兴趣。自己创过业，知道运营组织和项目管理需要的技能不一样。渴望系统性地学习商业分析的技能。
其次商业分析的出发点是需求。今年转职后，前所未有地强调需求导向。很认可老师说的“遇到问题，先扳掉想到的第一个方案。认真分析需求，可能会发现原方案不是方案，原问题也不是问题”。且恰到好处的需求分析，能很好地管理客户预期。
核心上，认可方法论和最佳实践，坚持有余力时自我充电。《论语》说“学而不思则罔，思而不学则殆”，后半句大意是不要只思考而不学习。工作中我就遇过思考无法破局的管理窘境。
这里分享两个我的故事：
第一是考注册建造师（PMP 涉及同源方法），接触到网络图和挣值法，以前头疼的【多工序关联的复杂项目的进度管理】前所未有的清晰起来，得以抓大放小，释放精力。
第二是线性代数。刚工作时纯粹因为有闲 + 有兴趣，就追了 MIT 的公开课。然而总觉得一辈子都无法实践吧。
直到多年后我做一个化学反应能量平衡的建模，需要自动化求解。回想起相关概念，问题就迎刃而解了。
3 PBA 有啥用
上面提到我有朋友因 PMP 显著升职加薪。但考前她并不知道任何福利。仅因为新领导建议 + 咨询我后觉得 ok ，就马上实施学习，顺利成为单位第一个也是唯一的PMP。刚好遇到行业开始认可，突然遇到大项目招标要求项目经理持证，就幸运地把握住了机遇。
而我拿证一个月，确实没有立竿见影的效果。如同上文所说，职场人经常忙起来没边，而且机会往往会以我们预期不到的形式来临。善用闲暇时间，认准趋势，果断实施，静待花开。
下一篇
上一次分享了PMP学到的数字化学习。今年又一次感受到学习软件的突飞猛进。比如：
双链笔记 Obsidian 管理知识
无论是 PMP 还是 PBA，知识都高度关联，甚至超出矩阵图范围。加上同义词。这两年流行起来的双链笔记就非常有用了。且跨设备离线使用，可在手机上用碎片时间复习。
简要演示。
Typora 打造知识 + 静态部署网站 （可结合 Gitbook）
去年自学编程后，利用最简单的方法打造随时随地跨设备可访问的知识库。
LiquidText 做 PDF 的错题管理
三栏面板是我觉得最棒的 PDF 错题管理。左上题目，左下答案，右边笔记。画根线就能关联起来。利用液体表面张力的概念，把关联知识融合，也是很有趣的思路。
大家感兴趣的话，下一篇继续分享工具在学习中的应用。欢迎留言探讨，共同进步
