最近一直在看经济方面的新闻，总体不好，或者说非常不好。但发现即使如此，身边还是有不少财务人离职，难道仅仅是冲动吗？答案显然不是。于是我站在第三方的视角，总结了一下观点。就算当做记录吧。最近离职的财务人，主要有这么几个特点：1、企业经营原因缩编而导致被动离职；2、自己跟不上企业发展诉求，而左思右想后离职；3、一言不合之后的冲动离职；4、幻想企业能够提高自己的待遇段位，而企业经营效益情况与我无关，结果待遇诉求没得到满足而跳槽；5、自认为已经打造自己成为金钟罩，而没想到离职后新工作没找到而落入水中。上面5种，每种样本在3个人以上，于是总结了一下得到这个结论。第1类比较悲催，同情！但能如何？第3类和第4类，不想评价，因为真的属于特别特别那个+那个的群体，没法评论。而第2类和第5类，是今天想说的主题。换位思考，企业需要什么样的财务人，我来说说。如果总结三类的话，我想企业希望财务人具备三个能力标签。标签1：认知；你知道公司的经营模式吗？你知道公司的经营目标吗？你知道自己部门在公司运营链中的定位吗？你知道自己部门承载的工作目标和分解后的二级三级目标吗？你知道你的协同部门对你部门的协同要求吗？你知道老板期望你成为什么样子吗？标签2：价值观；你知道公司文化价值观标签有什么吗？你知道你部门的工作价值观和团队价值观是什么吗，以及与公司价值观的契合度？你知道如何打造统一标签的价值观吗？你知道谦虚和低调给一个人带来的好处吗？你知道组织中，什么才是财务这个部门应有的权利真实理解吗？你知道在其他部门互相推诿的情况下，财务应该扮演什么角色吗？标签3：能力；你知道如果从公司经营目标分解，结合你的部门目标后，应该具备哪些能力才能实现部门的短中期目标？你知道目标拆解后的二级甚至三级目标，结合到每个岗位，应该具备什么岗位能力吗？你知道每个岗位应该具备的持续学习能力包括什么吗，除了考证这个方向的能力外，还应该有哪些应该具备的能力？你能理解什么叫定期自我反思和总结能力吗，以及这个能力能否成为一面“镜子”始终照亮自己前行的方向？你知道如何将每个团队成员的能力强项做个组合，以识别是否能够满足组织目标，以及缺少部分的弥补方案吗？你知道自己的能力，有哪些在部门的关键时刻起着不可或缺的作用吗？三个标签说完了，可以当做一面镜子。如果说上面都是反问句，那么如果知道了，就是需要具备的样子了！看看自己的能力标签如何了？是否可以跳槽了，不论是感性还是理性的。也看看自己是否已经可以强大到随时挑选老板的地步了？在跳槽前，这篇当做镜子照照自己，看清自己。当确认自己已经无可替代的时候，再考虑跳槽也不晚。
