国企改革三部曲：长虹华意从濒临破产到全球第一_

它也曾经志得意满，因引进当时国外领先的无氟压缩机生产线及配套改造工程，创造了年产100万台的领先行业战绩，开创了中国国内第一条无氟生产线；它也曾举步维艰，受亚洲金融风暴和“三角债”影响，公司经营几乎陷入停滞状态；如今，经历国企改革之后，它脱胎换骨，凤凰涅槃，一跃成为冰箱压缩机产业的全球“榜一大哥”，并霸榜十余年。

它就是长虹华意。在这离奇曲折的经历背后究竟有怎样鲜为人知的故事？又是什么魔力能让曾经濒临破产的公司一跃成为全球第一？

党的二十届三中全会是新的历史起点上进一步全面深化改革、推进中国式现代化的总动员、总部署。会议提出，要把深化国企改革放在中国式现代化建设全局中去谋划和推进，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，不断完善各方面体制机制，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企，充分发挥国有经济战略支撑作用。长虹华意的国企改革之路无疑是一个进程的典范。

01.历尽千帆，涅槃重生

在各行各业都锐意进取的1990年，长虹华意总投资4.6亿元，引进当时国外领先的无氟压缩机生产线及配套改造工程，创造了年产100万台的领先行业战绩，开创了中国国内第一条无氟生产线，并在1993年获得了国家环保总局001号环保标志。无氟压缩机的投产，使长虹华意真正成为中国制冷工业的新星。长虹华意压缩抓住股改政策，于1996年成功上市，成为中国股市第一支无氟新军。

时代的沙粒，落在每个人肩头都是一座大山，企业也是。

市场瞬息万变，本世纪初，亚洲金融风暴席卷全球，长虹华意前身华意压缩陷入经营困境，步履维艰。“屋漏偏逢连夜雨”，华意压缩的控股股东也因经营问题逐渐陷入债务漩涡，遇到前所未有的困难。多重打击让长虹华意难以为继。

长虹华意总经理肖文艺事后总结，当时的长虹华意有三难：一是工资难，二是政府老大难，三是资金难。最核心的还是资金困境。

但长虹华意人没有放弃，在“内忧外患”的大环境里苦苦支撑，四处寻求资金上的帮助，但都没能真正脱困。直到2007年，长虹控股集团以2.34亿元资金，竞得华意压缩原控股股东景德镇长虹华意电器总公司9710万股权，成为长虹华意第一大股东，长虹华意才真正摆脱困境，实现生产经营好转，迎来了企业发展的又一个“春天”。

借势长虹控股集团资金的投入和先进的管理理念，长虹华意增长势头迅猛，压缩机年产销从2007年的1225万台，持续保持稳定增长，2013年，总销量3200多万台，一跃成为全球第一大冰压企业，从此稳稳守住“榜一大哥”。疫情三年，长虹华意经营班子抓住机遇，逆势发力，实现压缩机产销量爆发式增长，连续跨越6000万台、7000万台两个台阶，2023年产销量超过7200万台，创下历史新高，连续十一年保持国内国际两个市场年产销量行业第一，市场占有率达到26.3%。

2023年，销量7200多万台，归母净利润呈两位数增长。提到公司业绩，肖文艺如数家珍，“我们用了六七年时间才完成从3000万台到4000万台的跨越，而从4000万台到7000万台只用了四年时间。

02.成功有道，内聚心外聚力

《旗帜》杂志2024年第9期刊发国务院国资委党委署名文章《推动国资国企改革展现新气象取得新突破》，文章指出，深化国资国企改革，既需要在优化布局结构、完善经营机制、健全监管体制等方面攻坚克难，还面临企业差异、行业差异、区域差异等客观实际，必须把党的全面领导贯穿改革的全过程各方面，把牢正确方向、保持战略定力、凝聚强大合力，使国资国企改革行稳致远。纵观长虹华意的崛起之路，正是这一内容的最好典范。

在被问到长虹华意高速持续发展的背后有哪些成功的秘诀？肖文艺不假思索，脱口而出，“一是公司战略的引领，二是长虹文化的引领，三是机制的创新。”

据悉，长虹华意党委继承和发扬“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、精益求精”的长虹精神，深入贯彻落实习总书记关于加强国有企业党建工作的重要思想，把党的领导融入公司治理的各环节，充分发挥党在国有企业中“把方向、管大局、保落实”的领导作用，助力推动企业高质量发展，开启了国有控股上市公司快速转型升级的新发展之路。

在战略布局方面，长虹华意聚焦冰箱压缩机主业，持续优化产业结构，调整产品结构，产业规模实现迅猛发展。一是树牢企业战略目标。长虹华意以家用冰箱压缩机全球第一强、商用冰箱压缩机全球第一大为目标。二是发展壮大3个新业，持续完善压缩机壳体、铸件、电机等关键零部件配套产业。三是构建3大新优势（成本优势、制造优势、效率优势），培育3个单项冠军（加西贝拉的家用冰压最强，长虹华意（景德镇）的商用冰压最大，长虹华意（荆州）小微冰压最大）。

2019年长虹控股集团高层调整后，长虹华意在新任董事长杨秀彪的指导下，统筹建立协同小组，对内学习各自的优势产品、优良的工艺、优良的质量管理方法、优良的质量管控措施，提升内生动力；对外重视市场端的相互配合，制定市场协同规则，明确各子公司定位，用协同的方式在大市场中共同发力，比如长虹华意景德镇公司定位为商用+关键零部件，加西贝拉是家用冰箱压缩机供应商。

协同是基础，同享共创是关键。肖文艺指出，长虹控股集团一以贯之的先进文化，是非常重视每个个体和业务子单元的智慧的，通过在公司制定“同创共享 ”的激励机制，建立上下同欲的利益共同体，才能让大家心往一处想、劲往一处使。

“市场为龙头，技术为核心，打通销研产供链条，通过市场调节技术支撑，在内部形成产能上的相互协同，再加上产品本身有竞争力，就能获得更优势的订单，这也是长虹华意能连年创新高的秘密所在。”肖文艺总结道。

03.展望未来，国企改革任重道远

当今世界，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，大力发展新质生产力是在国际竞争中赢得战略主动、推进高质量发展的时代要求和客观需要。国有企业是发展新质生产力的主阵地和主力军，深化国企改革必须有更加开放的思维观念，敢于打破一切不合时宜的体制机制障碍，推动国有企业公司治理、经营机制、管理模式等与时俱进，以新型生产关系的构建促进新质生产力的发展。

纵观全局，国企改革在走深走实的趋势令人澎湃，加快打造“创新领先、功能突出、治理高效、充满活力”的现代新国企”十六字真言，成为当前国有企业的前进方向。

在时代的洪流中，长虹华意已站在了一个全新的历史高度，但公司并未因此自满。面对未来更加激烈与复杂的竞争环境，长虹华意深刻认识到，唯有持续的创新与深刻的变革，方能稳固并拓展其在行业中的领先地位。

新产品开发和创新，是企业源源不断的动力，是可持续盈利能力的保证，也是企业维持品牌形象的基石。肖文艺指出，“要推动长虹华意在全球冰压行业的领先地位和竞争优势，必须有强大的技术创新能力。”

为此，长虹华意非常重视科研投入，强大的技术创新能力，推动了长虹华意压缩在全球冰压行业的领先地位和竞争优势。新品NMD系列智能超高效商用变频压缩机，是全球性能最高的R290变频产品，再创“能效”新高度；超高效压缩机VNZ系列开发成功，压缩机COP达到2.2，处于行业领先地位。TE-HY系列超高效压缩机开发成功，压缩机COP达到1.88，成功进入北美高端市场。

在智改数转的新时代背景下，长虹华意围绕“质量为魂、效率提升”，抓紧“长虹华意制造”向“长虹华意智造”的转型。借助互联网技术和AI智能技术的支持，开展数字化工厂推广计划，引领公司向数字化、智能化的高质量发展转型升级。通过建设柔性化生产线、提升自动化率、实现生产过程的精准控制与质量追溯等措施，长虹华意不仅极大地提高了生产效率与产品质量，还显著降低了生产成本与能耗水平。同时，公司还积极推动工艺自主创新与国产自动化装备的应用，有效降低了对外部技术的依赖程度，增强了整个产业链的自主可控能力。

对于未来战略规划，长虹华意早有布局。接下来，长虹华意将以保持主业稳健增长，新业不断突破为目标，实现“主业＋新业”双轮驱动发展。一是聚焦压缩机主业，做优现有产业。通过产品创新、勇拓市场、全球化布局、提升关键核心部件制造能力、打造世界级工厂等举措，稳固家用压缩机第一强，商用压缩机第一大的行业地位。二是推进电动汽车压缩机快速发展。三是持续拓展培育新兴产业。如在制冷领域研发涡轮压缩机，完善制冷产业链，提升电机、壳体、铸件等压缩机核心零部件制造能力；积极推进新能源汽车配件等相关行业以及其他未来有潜力的行业。