证券之星消息，2026年5月10日顺丰控股（002352）发布公告称公司于2026年5月8日接受机构调研，国海证券、易方达基金、远致瑞信、个人股东、汇添富基金、华西证券、嘉实基金、交银施罗德、南方基金、前海开源基金、天弘基金、兴业证券参与。
具体内容如下：
问：公司去年供应链及国际业务取得了不错的进展，也明确了三年战略规划，请该业务一季度增速如何？近期国际局势对国际业务有什么影响？
答：2025年顺丰本体供应链及国际收入增长 32%并逐季提速，今年一季度收入亦保持高速增长，持续彰显第二增长曲线的强劲动能。
我们观察到国际业务有两个趋势变化
1) 随着中国企业出海不断深化，企业对本地业务的运营需求发生变化，对在各个国家本地化的网络需求增加，顺丰也匹配需求加强了供应链网络能力建设；
2) 客户对稳定性和安全性要求变高，供应链管理正从效率至上的JIT（Just In Time）向韧性优先的 JIC（Just In Case）转换，分散网络和仓储布局对冲风险；欧美国家政策法规的要求下平台的合规化也在增强，客户更倾向于大型和有保障性的企业提供物流服务。
在这样的大环境下，跨境物流入局门槛显著提升，长尾玩家和新进入者很难快速获得市场份额。
今年顺丰国际业务策略主要有三方面
1）模式突破，一方面突破专线专运模式，例如苏州婚纱、河南假发等做到细分领域出口领先；另一方面，突破行业链主客户，即突破行业头部大客户从而获取产业链条上的客户业务；
2）基建升级，围绕航空干线、陆铁、清关、海外仓构建差异化壁垒。例如一季度，公司亚洲仓储面积新增近 8万平米，强化跨境码头、边境等核心节点的仓储布局，并落地德国、意大利、英国等仓储项目；3）投资补强，通过更少的成本撬动更大的资源，例如在海外末端服务上，通过自建中大型快件服务网络叠加合作伙伴的小件服务网络，从而更好的满足客户需求。
问：很高兴看到顺丰服务时效已具备领先优势，但在云南等偏远地区及乡村区域很难继续下沉实现快速送达，是否能借全国闲置运力资源同时升成本效率，也借此抗衡其他跨界同行上行高端寄递服务？
答：首先，公司需要保障货物的全链路安全稳定交付，不辜负客户的信任。其次，在灵活资源的使用方面，公司接下来会灵活应变。例如未来在部分城市试点与同城运力深度融通，减少城市内中转节点，直接进行点对点运输，使得城市内快件无需再进入转运中心分拣，提升效率。同时，公司也积极响应快递进村号召，通过战略合作伙伴及驿加易的驿站网络持续深耕下沉市场，不断提升乡镇覆盖率。此外，在线路规划方面，公司也在持续探索临近区域的运力协同模式，通过当地大巴、客运、铁路等灵活资源减少线路迂，提升运输效率。
问：公司前些年资本开支较大，主要用于收购 KLN 及鄂州枢纽的建设等，如何理解未来折旧摊销费用的趋势，是否会压低利润水平？相关投入何时可以转化为利润释放？
答：公司在 2021年资本开支达到高峰，此后连续四年，资本开支占收入比例稳步下降，2025年资产类资本开支已降至 96亿元。公司正逐步进入报期，享受前期战略性投入所带来的红利。公司归母净利润从 2021年的 43 亿增长到 2025年的 111亿，年均复合增速达 27%，也充分验证了这一趋势。
公司已明确未来三年的发展路径，面对当前的历史性机遇，我们有信心依托扎实的运营底盘和高效的执行力，坚定不移地推进落实各项战略举措，为股东创造长期价值。
问：公司“以客户为中心，以小哥为根本”的理念深入人心，但要真正落地，离不开匹配的激励与治理机制，公司有哪些机制确保理念达成？公司创始人捐赠 2亿股票用于“共同成长”计划，有哪些考量？
答：首先，公司的管理注重的是整个生态建设，结合公司愿景、体系、业务单元，并锚定公司战略发展。生态中非常重要的是渠道，包括线上线下销售、门店、小哥等，而不同的渠道结合 I智能体，有助于发现客户商机、分析客户声音及建议，并分解为各部门工作清单，形成生态需要打造的底盘。生态建设和管理离不开 I信息化的支持。
顺丰正经历一场深刻的转型，从过去“卖产品、卖资源”向“卖解决方案”升级，这对人才的质量提出了更高的要求，在我们看来，人才是最宝贵的资产。为支持战略升级，公司的组织架构、授权体系、经营模式、乃至文化理念都在经历蜕变。管理层带头学习 I、产能出海等领域知识，带领整个组织实现能力跃迁，以应对新时代背景下不同国家、不同产业的风险与机遇。
与此同时，公司也在深入理解客户需求的演变，从单纯降低物流成本，转向优化全流程库存成本，为客户创造更大、更可持续的价值。
创始人捐赠 2亿股 股设立员工激励计划，充分体现了对投资者高度负责的态度。面向未来，公司会通过扎实行动，持续传递对长期发展的信心与决心。
问：公司收购 KLN后，双方在治理与管理上如何推进协同融合？未来在经营管理与资源整合方面有何规划与展望？
答：在治理与战略协同方面，KLN为独立港股上市公司，双方协同以严格遵守两地监管与披露要求为前提。顺丰首席财务官兼任 KLN首席战略主管，推动双方战略方向全面拉通。
在业务与科技融合方面，双方在客户引荐、资源互补方面成效显著，尤其在国际货代与供应链业务间形成优势互补，在合规框架内有序推进信息化系统融通，融通节奏逐年加快。
在文化与组织协作方面，文化融合是企业管理中最具挑战的环节之一，两家独立上市公司的协作涉及多重合规约束。但随着双方战略方向拉通、团队紧密协作，后续协同将提速。
未来，在经营管理和资源整合方面，KLN在东南亚及全球多地本地化渗透优势显著，有效整合其区域网络与人才资源，将为顺丰全球化布局提供有力支撑，在业务拓展与财务表现上持续释放更大的协同增长潜力。
顺丰控股（002352）主营业务：速运物流业务主要包括时效快递、经济快递、快运、冷运及医药、同城即时配送;供应链及国际业务主要包括国际快递、国际货运及代理、供应链。
顺丰控股2026年一季报显示，一季度公司主营收入741.42亿元，同比上升6.14%；归母净利润25.26亿元，同比上升13.05%；扣非净利润23.17亿元，同比上升17.42%；负债率47.8%，投资收益5995.5万元，财务费用4.2亿元，毛利率13.74%。
该股最近90天内共有16家机构给出评级，买入评级12家，增持评级4家；过去90天内机构目标均价为51.91。
以下是详细的盈利预测信息：
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