对于国产品牌来说，这是一个最好的时代。
今年全国“两会”审查通过的“十四五”规划和2035年远景目标纲要草案，正式将“开展中国品牌创建行动”纳入规划，并明确“率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育一批高端品牌”。国产品牌的发展迎来了重大机遇期。
中国经济持续数十年的高增长又为国产品牌的发展提供了“长坡厚雪”。中信证券认为，伴随1997年香港回归、1999年澳门回归、2001年加入WTO、2008年北京奥运会、2010年上海世博会等一系列事件，中国经济、政治、外交等各方面实力不断加强，2010年中国GDP超过日本跃居全球第二，过去30年GDP增速遥遥领先各发达国家，在国际上影响力日益显著，未来十年有望成为全球最大的经济体。
与此同时，伴随经济实力的提升，国民的民族自信也在不断增强。据最新统计，中国人均GDP已经超过1万美元，民众的消费能力与消费品质稳步提升，消费者不再盲目追求高价，对高端的定义更看重品质、文化，民族自信与国货自信相得益彰。中国消费者对于“洋货”优于“国货”的认知正在改变，以电子通讯领域的华为、小米，家电领域的格力、美的，以及服饰领域的劲霸男装为代表的众多国产品牌势头正劲，引爆了市场。
尤为引人注意的是，劲霸男装在中国男装市场上第一个提出打造“高端新国货”。
9月12日，劲霸男装于唯一具山海相连的山海关长城，举办“茄克·山海”2021劲霸男装茄克品类专场秀，成为首个登上长城的中国男装品牌。正式宣告“高端新国货”品牌战略并自信发声“中国茄克，劲霸制造”。
自1980年，两扇门板做裁床，缝制出劲霸男装历史上第一件茄克，到如今走上长城山海关，劲霸深耕茄克领域41年，劲霸男装创制的中国茄克逐渐替代西装、中山装、绿军装，成为创业创富族群的重要表征。
“山海精神包容丰厚，与千千万万身着中国茄克的劲霸客群面貌一脉相通。这一主题是对劲霸历史的铭记，对未来的期许，对茄克精神的探索，更是向时代发展和建设者、奋斗者致敬。”劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明说。
茄克“护城河”
劲霸男装于2016年首创茄克品类专场秀，从上海中心118层546米的世界最高秀场到上海深坑酒店负88米的世界最低秀场，再到此次的中国长城，劲霸男装以非常硬气的姿态，向外界展示“中国茄克，劲霸制造”的底气。
国产品牌的崛起都不是偶然的，背后都积淀着企业的情怀与匠心，劲霸男装也同样如此。
“劲霸是第一个用‘茄克’替代‘夹克’的企业，‘茄’的草字头的编织形态隐喻纺织产业，‘茄’字的方正更体现中国男性堂堂正正、顶天立地。劲霸借鉴正装工艺，合理运用到茄克品类制作中，重塑茄克设计语言，运用设计、版型、工艺，拓宽茄克商闲皆宜品类形态，某种意义上说，是劲霸定义了中国茄克。”
在采访中，洪伯明说，劲霸一直在打造属于自己的茄克“护城河”，并持续加深加宽加厚，打造独特的“产品力”。
产品力的背后，是劲霸多年来的研发投入和品质把控。41年来，劲霸男装建成了国家级茄克实验室、中国茄克色彩研发基地、上万茄克版型库，主导参与中国茄克行业标准制修订，实现移动互联网大数据消费指数茄克全网领先等。还有品类创制、版型、设计、工艺、花型、色彩、面料等茄克软实力的不断精进，铸造了又宽又深的“护城河”。
以劲霸男装的上万茄克版型库为例，劲霸男装根据数百万劲霸客群体型样本，以合身版、修身版、常规版、廓形版，多维满足不同区域、不同年龄着装习惯及体征。简单地说，无论高矮胖瘦，几乎所有的消费者都能在劲霸的版型库里面找到适合自己的茄克。
洪伯明继任之后，劲霸发生明显的变化，首先是在坚守茄克为主的商务休闲男装领域，服务好30～45岁创富创业者的同时，植入更多的时尚元素，茄克品类也继续做得越来越宽广。
洪伯明深谙品牌应始终围绕消费者需求，为消费者创造价值，并提供解决方案，同时进行品牌构建和文化传播，以达到“物有所值”到“物超所值”的演变。因此他将艺术人文情怀带到了劲霸男装，着重于构建专属劲霸男装的品牌文化，匠造“高端新国货”，展现中国力量。
其次是向上向下延展出更多品牌、系列，满足更高品质、更多元化的消费需求。比如劲霸男装高端系列KB HONG，以更高阶的时尚与品质引领男士卓尔不群的审美风尚；而轻时尚商务品牌随简，则为年轻都市职场人提供品质一流的一周7天适穿探享。
品牌力的提升没有捷径，劲霸男装靠着数十年水滴石穿的功夫以及“微创新”，在消费者心目中塑造“茄克等于劲霸、劲霸等于茄克”的品牌形象。
一场长期主义者的赛跑
作为“高端新国货”的旗手和担当，劲霸男装的发展为中国品牌的崛起做出了表率。
劲霸男装从家庭作坊起步，41年一路走来，一步一个脚印通过品类创制、版型、色彩、花型、设计、工艺和面料等不断夯实茄克产品显性实力，到如今发布“高端新国货”战略，让我们看到，支撑国产品牌华丽转身、走得更远的关键，还是在于回归“技术创新、品质和独有性”这三大行业基石。
具体来看，劲霸男装的高端主要体现在三个方面。
首先，劲霸男装41年来在品质上的坚守一脉相承。洪伯明说，“我们一直有一个目标，那就是‘百年劲霸，基业长青’。”要打造“百年劲霸”，就意味着这必然是一场艰辛且漫长的长跑。劲霸男装从创始人“劲一代”洪肇明到“劲二代”洪忠信，再到如今的“劲三代”洪伯明，都坚守“一辈子只做好一件事”，达则兼济天下又脚踏实地、自强不息的理念，适应时代的发展和消费群体的精神需求，顺势而为，与国家共鸣，与时代共鸣。
｜劲霸男装CEO兼创意总监 洪伯明
其次是劲霸以用户感受为准则，关注用户需求，给予消费者更好的消费体验，解决更多问题。
洪伯明说，服装是具有工业属性的文化载体，品牌应始终围绕消费者需求，为消费者创造价值，并提供解决方案，同时进行品牌构建和文化传播，以此达到“物有所值”到“物超所值”的演变。因此，如何让产品具有温度是劲霸一直追求的目标。比如为了做好客户服务，劲霸男装推出“劲霸上门配装服务”微信小程序，解决目标消费者没有时间临店选购、没时间思考搭配的痛点，实现了百分百的成交率。洪伯明认为，“懂我”是上门配装的核心。高成交的背后，是劲霸男装对客户喜好的了解和掌握，同时结合消费数据，劲霸永远会给用户远超预期的服务，比如消费者需要一套服装，那上门至少会配备3至5套供用户试装。
再次是劲霸以坚实的硬实力和软实力，全方位、多维度满足消费者需求，同时适用于商务与休闲多种生活场景，满足用户的多项需求。一方面是深厚的技术积累，让劲霸男装能够使消费者拥有更好的穿着体验，穿起来舒适美观；另一方面，劲霸男装着力打造时尚集团，满足用户消费升级的需求。
洪伯明认为，“一个人可以走得很快，但只有一群人才能走得足够远”。因此，劲霸男装确定了“多品牌，多品项”时尚集团发展之路。近年来，劲霸参加国际时装周举办大秀，与国际高端品牌同台亮相。
某种意义上说，“中国茄克 劲霸制造”的底气源于对产品品质坚守的长期主义，“高端新国货”成为品牌新战略始于品牌一以贯之敢于创制变革。长城大秀，劲霸男装展现出来的是定义了“中国茄克”，这次活动更是引领中国男性审美迭代的关键机缘。
服饰产业星辰大海，未来留给中国新消费品牌更多想象空间，市场有理由期待更多以劲霸男装为代表的中国新消费品牌，成长为全球品牌中坚力量。
