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薇娅事件来的猛烈却并不突然，监管政策正在有方向地悄然调整，所有有碍于人民美好生活的畸形行业，都在被有序引导，所有违法违规行为也终将会被追究。
随着直播带货行业的崛起，到顶流网红的迅速吸金，再到如今面临天价罚款，社交平台全面被封，薇娅的商业版图一夜坍塌，没有几年的光景。
在我对高净值人群的研究指标中，其中有一类是通过创富路径的划分：慢富、快富、暴富和传富。
慢富，以中国改革开放初期第一代企业家为代表，他们大都白手起家，通常深耕在传统行业，饱经风霜，靠勤奋努力，艰难且缓慢地创富。
快富，则是跟随新兴产业而崛起的一批人，他们踩准时代的节拍，借助自己的优势，迅速崛起，例如直播带货的网红们、一些高科技公司的创始人、微商从业者、币圈投资人等等，他们用短短几年的时间超过慢富几十年的积累，成功跻身高净值人群行列。
可是，快速崛起的很多人都会快速陨落，新兴行业的不规范、短暂政策宽松的红利、市场的高度不确定性、估值虚高的账面财富、资本催熟下的快速决策等等都会导致富不久长。
来也暴风，去也暴风
暴风的案例也许是一个前车之鉴。2015年，暴风集团上市，连续十几个涨停板，被誉为市场中的妖股，如日中天。我采访过那时的暴风创始人冯鑫，他当时谈及暴风未来十年的布局和规划，信心满满。
早在2016年为了扩大暴风的海外布局，有一宗非常瞩目的海外收购案，光大子公司光大浸鑫、招商财富等联合设立52.03亿规模的浸鑫基金收购MPS集团，MPS曾拥有意甲、英超等多项热门体育赛事版权，这无疑是暴风进军体育直播的最好跳板。结果，被收购后三大创始人拿到大量现金退出，公司沦为空壳，2018年10月MPS宣布破产。
2019年2月，基金面临到期，按照协议，暴风和冯鑫应当为出资人的损失兜底。但此时暴风业绩亏损严重，冯鑫个人持有的95.35%的股权均处于质押融资的状态，浸鑫投资基金投入的52亿打了水漂，把暴风连同众多金融机构一起拖入深渊。
2019年7月28日，冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。从2015年上市之初，连续打破涨停记录，三个月涨到327元/股，市值巅峰408亿元，到2020年11月，股价跌到0.28元/ 股，宣布退市。2021年12月2日，证监会下发对暴风影音冯鑫的市场禁入决定书，对冯鑫采取终身市场禁入措施。
从百亿身家到破产入狱，冯鑫只用了4年。你的4年，一定不如冯鑫这般惊心动魄。顶峰之时，未来十年的宏伟蓝图仿佛就在眼前，可前路却在半山腰戛然而止。中国企业和资本市场不缺英雄和神话，却少有常胜将军。被资本推着走，被风口推着走，创始人走着走着，就忘了初心，身不由己。
每个时代的泡沫总是不断地产生又不断地消失，我们看到的只有泡沫下的虚假繁荣，当资本推动企业迅速扩张以及对未来的超预期，会让潮水退去后的企业无力支撑，没有持续的资本输血，一切都如同空中楼阁，转瞬即逝。
那么，怎么让快公司拥有长足生命力，快钱变得细水长流，快富变的不那么昙花一现，我们来探讨和思考以下几个问题。
建立你的护城河
历史总是惊人的相似，很多那些曾经如日中天所谓的新型公司，从互联网金融到共享单车，要赶上飞速增长的暴利时代并不难，但重要的是这个时代到底能维持多久。巴菲特说，经济护城河能为我们提供一个判断架构，帮我们区分昙花一现的公司与基业长青的公司。当我们具备识别护城河的独到眼光，遭受投资灭顶之灾的概率就会大大减少。
老巴喜欢的可口可乐和麦当劳历经风雨，也曾遭受过沉重的打击和惨败，但对于这些拥有护城河的公司，他们能够迅速从困境中跳脱出来，用无法比拟的优势东山再起。
护城河究竟是什么？
1、企业拥有的无形资产，品牌、专利或者法定许可，让竞争对手无法效仿的产品或服务。
2、企业出售的产品或服务让客户难以割舍，这就形成一种让企业拥有定价权的客户转换成本。
3、有些公司受益于网络经济，把竞争对手长期拒之门外。
4、有些企业通过流程、地理位置、经营规模或特有资产形成成本优势，让他们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。
巴菲特护城河的这四个指标有助于帮助我们识别企业的竞争优势，找到可以长期投资的标的，也可以从另一个视角去审视个人和企业发展的护城河，建立自己的核心竞争力。
快富人群的财富管理
快富相对慢富，少了一些稳扎稳打，多了机遇的风口和资本的催熟，所以迅速上升的同时就需要迅速做出一些决策，由于认知水平和创富速度的失衡，与之相伴随的是富太快的焦虑，富多久的担忧，导致决策失败带来的财富流失。
快富要么来自迅速崛起的行业，要么来自股权变现的财富自由，他们通常也喜欢高风险的投资产品。一些人觉得做金融的都是忽悠人，做实业才是有实力。喜欢跟着身边的大佬投项目，人家有身份有地位，跟着投就不会错，他们不喜欢标准化的金融产品，更喜欢真实可见的投资项目。但很多老板们用奢华的包装来证明自己的实力，背后已然千疮百孔。而参与投资的客户们因此大幅亏损，几百万几千万打水漂。投资者需要教育，但只有教训才会让人记住。
当新一代高净值人群用自己的学识智慧成为业界精英的时候，却不知道投资的经验也需要一点一滴地积累，而他们用了多年来积累的财富，却在几分钟内做了投资决策，这些钱注定是要交些学费的。你永远赚不到，超出你认知范围以外的钱，除非你靠运气，但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠“实力”亏掉，这是一种必然。
很多财富不知道怎么来的，也会稀里糊涂地溜走。你能驾驭才能拥有，投资中，守卫财富比获取财富更难，需要我们在点滴积累中，摸索适合自己的最佳方式。
在迅速致富过程中，快富们会心存焦虑和不安，所以，这当中的一些人会配置保全型的保险产品或者搭建家族信托架构。不同的避险工具和提前的长远规划，可以让他们在走下坡路或者出现危机时，也有后路可循。居安思危是智慧，更是一种能力。好的时候积蓄，坏的时候才有余粮过冬。
快时代的慢思考
在《从优秀到卓越》一书中提到了刺猬和狐狸的故事，狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。狐狸狡猾，设计无数复杂的策略向刺猬发起进攻，它脚步飞快，阴险狡猾，看上去就是赢家的样子。刺猬没那么灵活，似乎只有一个杀手锏，就是意识到危险立刻蜷缩成球，浑身的尖刺，指向四面八方。
狐狸同时追求很多目标，凌乱且发散，在很多层次上发展，却从来没有使它们的思想集中为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂世界简化为一个基本理念，它拥有穿透性的洞察力，看透复杂事务并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。
当人有很多选择的时候，就容易沦陷为机会主义者，思维敏捷，行动迅速，只是匆忙之间便少了见路不走、运筹帷幄的深度思考。每个人都有能力边界和认知的局限，快富们往往放大了自己的长版，而短板和长板的距离又过大，人在高峰之时只会向着更高去攀登，谁会愿意去预测不好的未来呢，无疑都更愿意大踏步的向前奔跑，只是泡沫的破灭往往只在一瞬间，让人猝不及防。
“时也，命也，运也”，时代变迁下对国家和行业政策走向的觉悟与判断，更是考验企业家审时度势的敏锐嗅觉。企业家们思考的底层逻辑决定了公司战略方向和发展定位。
快手这家“快”公司给自己的定位是一家慢思考、快行动的公司。他们比喻自己更像一个不断生长进化的社群生物，既缓慢又持续。无疑在快与慢之间找到自己的平衡和节奏。
与此同时，慢思考中一定必不可少的是对于危机的应对能力。可怕的不是危机本身，而是没有正确的对于危机的认知，进而没有应对危机的备选方案，造成了危机的放大和循环。
优秀的企业家都具备很强的危机意识。百度的李彦宏提出“百度离破产永远只剩30天”的口号。著名的《华为的冬天》一文中，任正非强调：“十年来我天天思考的全都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”
快富人群无疑是命运的眷顾者，他们把握了中国经济高速增长的大好时机，懂得判断和抓住机遇。可是，谁也不可能天天走好运。危机不会常常来，它没有给人更多练习的机会，保持危机意识和预备方案，应对得当，化危为机。但如果应对不当，对人和企业的打击也是致命的。
留得青山在，不怕没柴烧。富是一种状态，却从来都不是一个结果，在这个百年未有之大变局的时代，我们都应该具有如履薄冰、如临深渊、如临大敌的危机意识，这样才能在心理上和实践中有所准备，以便应付突如其来的变化。即使不能把危机彻底清除，也可把危害降到最低，为自己留一条退路，为日后翻身打下基础。像刺猬一样牢牢抓住自己的核心能力，建立牢固的护城河，不投机取巧，有坚守底线稳扎稳打的信念，坚持长期主义的眼光和布局，让无数的“快”，沉淀成可以长久的“慢”，道阻且长、行则将至，行而不辍，未来可期。
