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年前，我认识李冰时，那年她20岁出头，刚从加拿大回国，在初冬的北方城市，她身着白色皮衣，齐肩的直发，明星般的面容，让人印象深刻。初始看她的样子，我怀疑这个富家女能否真正有耐心接过这一棒，所以一路很留意她的动向。
回国后她没有马上去自家企业上班，而是先应聘到香奈儿做销售。给客人试鞋，她也会半跪在地上，帮客人调整到舒适的角度。客人试穿新款风衣，穿上去有些臃肿，她会毫不犹豫地劝说顾客不用跟风购买，并客观地说明理由。她不谄媚、不讨好、不迎合、也不强求，反倒赢得了客户的信赖。
所有的同事都不知道这个对人礼貌、爱说爱笑、和她们拿一样工资吃盒饭的女孩，每天下班后到地库开着保时捷911回家，而她自己的奢侈品牌可以每日换不重样，全球限量款更是总能在她的身上出现。
她说，奢侈品店里的顾客和她们家族企业的客户群体有相同的画像，她要在这里更了解中国的女性客户。她用最基础的方式弥补着自己的短板，用最难搞的客户磨练自己的性格，享受这种落差，是因为她懂得自己将要承担的未来。
在香奈儿工作一年后，她接手家族的医美企业。没有新官上任三把火的大刀阔斧改革，没有马上把国外的管理模式融到她的公司，金融专业的她也没有直接将所学得以实践。她只是愿意和员工聊天，像客户一样体验不同的产品，去竞争对手处拜访、跑不同的论坛展会了解行业动态，即便在公司遇到再大的委屈和困难她都轻描淡写地带过，不向父母牢骚半句，自己寻求解决方式。她选择了用最接地气的方式进入和回归。而在她看来，这些比起20年来父母白手起家的辛苦和坎坷是多么的微不足道。
转眼8年过去了，父母已经完全不管经营，她成为了真正的接班人。疫情期间，她又布局了一家高端口腔诊所，在原有的根基上继续耕种，一边接力一边创业。
姚家姐弟生在潮汕、长在深圳、学在国外，家族几代人经营珠宝生意。弟弟Eric，回国就回到家族企业，正值大规模的扩张期，他带着团队跑马圈地全国开店，他描述着出差途中被打劫的片段，斗智斗勇中险象环生，现在说来像在讲别人的故事。
他们的成长不是靠老爸老妈的指点江山，而是自己在现实的历练中打磨一把可以披荆斩棘的宝剑。
后来，父母离世，姐姐告诉笔者，她突然觉得自己的根没了，她用了几年时间从那段低谷中走出来，像是完成了一个人格的重塑，而自我疗愈的过程，也激发了她的创造力，姐弟俩合力创建了新品牌，以传统珠宝为基础，加入全新的创意元素，以心载物，实现了新一代珠宝品牌人格化的自我表达。
Eric说，他们的接班与创业不是强加而来的，所有的创新也不是凭空而来的，而是从父辈的产业上长出来的，他们这一代人更像是雕塑家，跟着时代的风，凭着市场的嗅觉和对产品及人的感知，去重新定义价值。在接力中，融入自己的热血与生命，而当你日日不停地奋斗着、创造着的时候，家族的使命就已然悄无声息地贯穿其中了。
疫情加速二代留学生的海外回流，接班、创业，还是安静的做一个低调的打工人，是这个群体要面对的选择题。
《财经十一人》根据同花顺金融数据终端（iFinD）及上市公司披露的董事长信息统计，截止到5月28日，A股有4823位董事长，平均年龄为55岁。50岁以上的董事长占了总数的79%。其中，50～59岁的董事长有2845人，占据了逾半壁江山（59%）；60～69岁的有811人，占比为17%；70岁及以上的有145人，占比为3%，其中还有13位“八旬老人”仍然奋战在这个对精力和经验要求都很高的岗位上。
目前A股存在着38位“90后”董事长，其中有16位属于“临危受命”。由于种种变故，重担一下子压在了他们身上，占了32位接班型董事长的50%。
临危受命的情况下，大部分接班是很难成功的，当年海鑫钢铁创始人李海仓的儿子李兆会临阵接班，后来失败的案例就是前车之鉴。
由于在高净值人群和传承领域的研究，我有机会和很多二代接触，也和一些私人银行的大客户子女进行交流。
在接班意愿上，大部分人不愿意回传统企业接班，这一代人，如果纯凭兴趣爱好来，他们更愿意开咖啡厅，开酒吧，或者宠物店，很多二代开店赔了很多钱，才回到家族企业工作，大部分这样的情况下，接班反倒成了退路。千回百转，绕了很多弯，家族企业就是那个离不开、逃不掉的最终归宿。
从经济学的角度来说，如果完全做一个和家族企业资源、人脉、产业无关的项目，父辈也无从指导，任其自由发展，从某种程度来说，是资源的极大浪费。
传承在当下的社会环境下是个尴尬的话题，首先是很多一代觉得年富力强没有为意外风险做好充足的准备，危机来得猝不及防，二代被动接班，必然很难接得住；二是在国际形势和疫情等多重因素的考验下，原本还不错的企业也面临着前所未有的挑战，很多企业在生存线上徘徊，一代忙着救火，焦头烂额，更不要提发展和传承了。
这就造成了中国式接班和传承不可能照搬国外的老钱贵族的方式，平平稳稳，按部就班，约定俗成的接家业，传家底，一定是一个动态的传与创的过程，大家都是在探索中前行。
目前国内相对成功的接班方式大概有以下几类：
1、边创边接的继创者
一边创业找感觉，一边接班找状态。最近，38岁的创维少帅林劲接班。体外历练，体内孵化，老兵辅佐，以酷开为试验田，大显身手，成绩卓著。
过去十年，黄宏生一直为林劲接班做铺垫。二代积累了经验，创出了成绩，顺其自然地走向前台，而不仅儿子接班在创，年过六旬的黄宏生依旧在创，步履不停地亲自代言自家新能源汽车，创的状态是律动，更是一种带动。
中国经济在快速的变化中前进 ，没有一劳永逸、一成不变的商业模式，“创”是一种常态，只有不断探索，创新突破，在创业中接班，在接班中创业，才有可能在如此不确定的变局中生存下来。
2、转型升级的破局者
我们常说创业难，守业更难。“守业”在今天这个快速变革的时代成为了一个伪命题，因为传统的商业模式如果无法适应现在的市场环境，很可能无业可守。
老一代自己革不了自己的命，创二代们就是那个奋勇的破局者。所有老字号的传统企业都需要嫁接科技化、数字化，这是降本增效的必然趋势。可工具好用，人心难测，没人会佩服一个空降兵，任何改革要么动了格局、要么动了利益。
一个二代在回归家族企业前在咨询行业历练了五年，跑出了经验和模型，回归后，从底层一路摸底，访谈几百个员工，深度调研客户，把传统的手工记录、待人接物的所有场景都变成了标准化手册，客户画像也通过数字化系统沉淀的更加清晰，为员工更好地服务客户提供了高效的抓手。老臣看到甜头，新人看到希望，二代的破局要打有准备之仗，有工具、有智囊、有套路，毕竟他们也需要信心才更愿意往前走。
3、家族产业的投资者
美的集团是国内目前看来非常成功的接班案例，家族企业由自家培养起来的职业经理人管理，长子则在资本市场大展拳脚。
投资是与未来的对话，实体经营和资本市场有不同的游戏规则，很多一代送二代出国留学都会选择经济或者金融来弥补自己的不足。二代从自家产业出发，无论是投资并购还是对家族财富的打理都是非常好的延展和补充。
刘萍（化名）在国内做房地产，当年给儿子留学的80万美金作为学费和生活用度。可没想到儿子背着她悄悄做起了当地地产项目的投资，儿子毕业时，80万不仅全部回本，他还多赚了50万。后来公司开拓海外地产项目，儿子正好也有了用武之地。
同样，也有很多二代在国外的投行或者私人银行积累经验后，回国掌管家族办公室，立足中国，在全球市场寻找投资机会。在资本的赛道上创业，无疑也成为了一种理想的回归方式。
一代粗犷式跑马圈地，二代精细化高质量发展；
一代传统手工艺制造，二代科技化数字化转型；
一代勤奋务实深耕实业，二代全球视野布局投资。
中国经济的起承转合投射到人的身上，就是一代又一代的接力，上一代是从无到有的创，这一代则在充分竞争的环境中寻求突围。创二代，无疑是起点更高的创业者，在原有的根基上嫁接，找到企业发展的第二增长曲线 ，他们踩在一代肩膀上，资金资源是垫脚石，成功的接班注定是中国经济可持续发展的重要组织力量，毕竟一件大事一代人是干不完的。
我想起一部非常经典的电影《狮子王》，生活在非洲南部的挖洞小能手丁满和它的族群，为了躲避狼的进攻，每日打洞，无休无止，这是他们的宿命，没有谁会怀疑。只有丁满不安分，他从不走寻常路，总想出去闯闯，看看外面的世界，终于有一天，妈妈决定让它去试试。
他一直走，满心欢喜，斗志昂扬，走到天黑，突然放声大哭，想回家。这时，突然出现一只老猴子告诉丁满一句话：超越你所能看到的。
他目光所及，往前看，穿过眼前的障碍，他终于发现了那个有点远但很伟大的目标。径直往前走，在路上他遇到伙伴彭彭，发现了小辛巴，才有了后来精彩的故事。
每个人当你躬身入局的时候，总是过于沉浸，容易困在局中，目光所及，视野和眼界的局限会妨碍你的决策和判断。
“不谋万世者，不足谋一时”，要超越你能看到的，这需要一代和二代共同完成，既要往回看，我们从哪来，有什么；又要往前看，往远看，要去哪，如何去。
中国经济需要一代又一代新生力量去撑，去挺。扎根在中国，扎根在父辈沉淀的沃土上，如何开新芽谱新篇，不仅是家族使命，更是时代担当。
