唐代文学家柳宗元在《种树郭橐驼传》中写到，一个姓郭的驼背人因善于种树而远近闻名。凡他种的树，即使是移植而来，也没有不成活的。且这些树长得高大茂盛，果实结得又早又多。很多种树人暗中观察、效仿，却很难学会。别人向他请教，他说自己种树的要领是“顺木之天，以致其性焉尔”。意思是，顺应树木生长的自然规律，使其按照自身的习性成长，树木才能高大茂盛。
这不仅是树木生长的智慧，也是人才成长的隐喻。像树一样，每个人都是独特唯一的，没有两个完全一样的人，每个行业和岗位所需的人才也各异。那么，对人的评价存在共性原则吗？能否像测定人的基因序列一样揭秘人才基因，从而助力人的成长呢？
ATCGU，解析人才的5大密码
笔者经过研究和联想，提出“大树人才模型”，将人的成长比作树木的生长，从树的各个组成部分——枝叶、花果、树干、树根，以及树形——引申出人才成长的五个基本要素：能力素质（Ability）、目标承诺（Commitment）、人格特质（Traits）、终身成长（Growth） 和独特唯一（Uniqueness）。
这些要素相互交织，共同构成了一个全面而立体的人才发展框架。
｜大树人才模型
能力素质就像大树的枝叶，枝叶繁茂，才能充分光合作用，结出累累果实；
花果象征目标承诺；
人格特质就像树根，露出地面的枝叶、花果能够持续茂盛、经得住风暴，取决于根能扎得多深、多牢，能为地上提供多少营养和能量；
树干连接树根和树上的枝叶花果，输送营养，提供支撑，就像人需要终身成长，树的高度主要取决于树干，人的高度也主要取决于学习成长；
此外，每个人都是独特的个体，人生而平等，天生我材必有用。每个人都要尊重他人的特点，珍惜每个人的独特性、唯一性，发现并释放其禀赋和潜能。
ATCGU，构成了人才之树的五大密码。
道法自然，向树木学习成长的奥秘
日本最后的法隆寺宫殿大木匠西冈常一认为，有“癖性”的树才能成为栋梁之材。他在《树之生命木之心》中写道：“从山腰间到山顶的树材应该用于结构，这句话的意思是，在这里生长的树木沐浴了充足的阳光，因而长得很结实，尤其是山顶上的树，不仅沐浴了充足的阳光，同时，风吹日晒、雨雪吹打让它们生长得木质坚硬、癖性强烈。这种性格强烈的树材最适合用在柱子、横梁这样支撑整个建筑的部位。”
树有自己的癖性，人也有。明朝散文家张岱在《陶庵梦忆》中写道：“人无癖不可与交，以其无深情也；人无疵不可与交，以其无真气也。”
命就像一粒种子。树的生长与人的成长，也有很多相通之处。关于如何看待人生的得失沉浮，树也给了人类深刻的启发：秋冬落叶，根部会扎得更深，养精蓄锐，待春天再来，吐露嫩芽和新枝。人也一样，需要一些风吹雨打、挫折、失败，掉一些“枝叶”，才能沉淀、反思，蓄势再发。
人与树，何其相似？向大自然学习，向植物学习，而非主宰自然，只有这样，人类才能翻越自大的藩篱。
｜大树人才模型全景图
越是有疤痕的地方，越坚硬
树受伤就会结痂，这种痂被称为树疤。在劈柴或做木工时，你会发现，木材上越是有疤痕的地方，越坚硬、难砍。因为受伤处的恢复，需要聚集更多的养分，木质会变得更密实、更坚硬。人也一样，失败、挫折会让人更坚毅、更抗压。如果你去触摸和仔细观察一棵树，就会发现，长成的大树都是疤痕累累，没有一棵是光溜溜的。人也一样，没有一个真正的人才不是历经挫折和失败，一次次克服困难，方能成“才”的。
20世纪50年代，一个美国农场主为了方便拴牛，在庄园里的一棵榆树上箍了一个铁圈。随着榆树长大，铁圈慢慢嵌进了树身，榆树表皮留下一道深深的疤痕。有一年，当地暴发了一种奇怪的植物真菌病，方圆几十千米的榆树全部病死，唯独那棵箍了铁圈的榆树活了下来。
为何唯独这棵树幸存下来？植物学家对此产生了浓厚的兴趣，组织开展科学研究，结果发现：原来是那个铁圈拯救了它，榆树从锈蚀的铁圈里吸收了大量铁粉，从而对真菌产生了特殊的免疫力。这棵榆树至今仍生长在美国密歇根州比犹拉县的那个农场里，充满生机。
我们每个人的一生，也像这棵树一样会遭受各种各样的伤害，但这些伤痛很可能会成为一种生命的“养料”。在某些时刻，伤疤会变成强有力的铠甲，在遭遇新的艰险时帮我们渡过难关。
说到挫折，不能不提苏轼。“乌台诗案”是苏轼人生的一个转折点。在仕途受挫的岁月里，他并没有意志消沉，相反，总是保持乐观豁达的心态。在落脚的每个地方，他不仅帮百姓解决生存大问题，还把苦日子过得有滋有味，留下千年美谈。
人，和树一样，须经历风霜磨砺才能成才。每个人都会有艰难的时光，生活的压力，情感的失意，工作学业的惶恐。人生如逆旅，顺境提升能力，逆境修炼心性，要始终相信，挺过来就会豁然开朗，“打不倒你的，终将让你更强大”。
找到属于自己的成长节奏
森林里有很多只有一两米高的山毛榉“小树”，乍一看，这些小树一般不会超过10岁。但“小树”的真实树龄常会超过80岁。这意味着，这些山毛榉花了近百年时间，才长了不到2米高。
这种极慢的生长速度，是山毛榉的群体生存策略。因为它的种子比较重，从母树上脱落后，很容易落在母树脚下，而成年山毛榉的树冠非常繁茂，像一个巨大的遮阳棚，挡住了97%的阳光，只有3%的阳光能穿透母树树冠落在小树身上。这点阳光只够小树勉强生存，每年能长几十厘米就不错了，所以几十年下来，也不过长一两米高。
因为长得慢，树干内部的木质细胞会更密、更小，空气含量更少，这使树干更紧致、坚韧，更能抵抗风暴和病菌的威胁。几十年的磨炼和蛰伏，让小山毛榉有机会打下坚实的基础，而挡在上方的母树，总有一天会因为高龄或者疾病而倒下，这时候阳光洒下，小树就立刻能够生长，快速长成参天大树。通过这种方式长大的山毛榉，树干更强韧，枝叶更茂密，寿命也更长久。
山毛榉的这种生长策略，体现了一种更有后劲儿的成长经验——一开始不必图快，不要担心“输在起跑线上”，把基础打牢，抵抗力增强，日后的生命力才更强，长得更壮，活得更长久。
印第安人有句谚语蕴含着耐人寻味的智慧：“别走得太快，等一等灵魂。”在快节奏的年代，“唯快不破”成了人们的口头禅，但人的心性却无法同步成长起来，这就是现代社会痛苦的根源。企业经营与人才成长异曲同工，都附合“慢即是快”的道理。
秋山木工恢复了日本古老的学徒制，强调精雕细刻，这体现的正是匠人精神。创始人秋山利辉说：“如果手工艺衰落了，说明不是技术，而是人心衰落了。”木工坊通过不以快求结果而以慢求过程，以“事上磨练”的方式，培养的是“会好好做事的人”。
茅台也是一家“慢”公司，品质是茅台唯一的信仰。前董事长季克良说：“我们都是一些‘笨人’，笨人就有笨人战略。”正是茅台的“慢”和“笨”，成就了行业老大的醇厚和持重。
管理大师德鲁克曾预言，未来，所有的组织都是学习和教育的机构。他们培养员工诚实做人、扎实做事，“惟天下之至拙，能胜天下之至巧”。这些企业都是“树人”的榜样企业。
见树木也见森林，在雨林中汲取构建人才体系的智慧
观察雨林，对人才成长会有很多启发。雨林的植被极其丰富，从高到低分为五层：露生层、树冠层、中间层、林下层和地面层。
每一层的植物特性都不同，各有各的生存策略，和组织与人的生存和成长智慧有很多相通之处。
露生层
露生层是雨林独有的。很多巨树高达四五十米，长到这个高度常常需要“奋发向上”几十年，一路和其他树木“争夺”阳光，但胜利是要付出代价的。
高处的阳光过于充足和炙热，为避免叶子的水分蒸发过多，露生层树木的叶子都很小，而且角质层很厚，叶子也不平展，有卷曲。
高处阳光和雨水充足，风险也大，既有烈日暴雨，也有电闪雷劈。古话说，“木秀于林，风必摧之”。越到高处越要谦逊低调，既经得起暴晒，也扛得住狂风。为避免过强的光照，树叶还“学会了”（进化出）随阳光照射的方向变化而调整角度。
人也一样，越到高处越要懂得圆融、变通。当然，身为高入云端的树冠，绝不可软弱如杨柳，那不是低调和谦虚，而是缺乏正直和勇气，那将难堪大用，无法成为真正的领导者。
树冠层
这是雨林最上层的平台，密密麻麻，像连片的大伞，为下面的动植物遮风挡雨。这一层的植物，为吸引动物、鸟类和昆虫来传播种子，“绞尽脑汁”地长出各式各样好吃、好看、好闻的花朵和果实，让它们扒开、吃掉，便于里面的种子落地，甚至还通过它们的粪便把种子传播到远方。为了传宗接代这个最重要的目标，树真是使出了浑身解数。
这一层的叶子上小下大，上层的小叶子不能遮挡全部阳光，下层的大叶子能“接住”漏下来的，好像人才梯队的“传帮带”。越是高层，越得懂得授权，做“教练型”“园丁型”的领导者，不能凡事大包大揽，亲力亲为，否则，下属就会缺少做事、思考、决策、犯错和成长的机会。
叶子太大的树，垄断了资源，功劳也集于上层的树叶，不仅自己长不高，下面也难长草，因此高层领导者更要懂得把机会、资源和功劳分给下属，这样下属才能在边做事边试错的过程中成长起来。
中间层
这一层能接收到的阳光就更少了，很多中小型的树木非常努力地向上生长、向下扎根，争夺阳光和养分。它们一边汲取营养，一边等待机会。
也许哪棵大树的枝叶被雷电折断、被虫子蛀断，坍塌下来，就如同开了天窗，阳光泻落下来，在下面静静等待多年的树，抓住机会蹭蹭疯长。假如没有，它们就继续耐心等候，可能一等就是几十年。这就是为何给年轻人机会如此重要。因为只有这样，年轻人才能得到更多的阳光雨露，更多的资源和成长机会。毕竟，人的生命短暂，不像树木能活几百年。
林下层
这一层植被由灌木、草本等组成，是森林的重要组成部分，为森林生态系统养分循环、水土保持、生物多样性维持、调节林内小气候等方面起到独特的作用，是生物多样性保护、森林的持续生长和为动物、鸟类、昆虫提供保护的关键。
这一层基本上都处于阴影之中，加上树叶密不透风，阴暗又潮湿，形成了温室效应，很适合一些幼年小树和低矮灌木。这样的天然温室，很适合育苗，刚入职场、从基层干起的年轻人正需要这样的生存环境。林下植被的抵抗力、适应力及恢复力，最终影响森林的生态功能、动态平衡及弹性。
同样，组织中的基层员工也有类似功能。他们直接接触客户、从事具体执行工作，是组织活力和效率的直接体现，也是小团队亚文化的构建者。未来的高层管理者也将从他们当中产生，如何培养锻炼他们，从中选拔后备人才，也是组织的重要功课。
地面层
地面层有大树的板根、刚拱出土的幼苗、苔藓、杂草、腐烂落叶等。很多野草都有极重要的价值，既能为雨林疏松土壤，又能稳固水土，防止流失，还会形成腐叶土，这是上好的肥料，维护着森林的生态环境。
青蒿素就是从名为黄花蒿的野草中提炼出来的化合物，能用来治疗疟疾。组织的实习生、退休人员、离职员工有些类似这一层生物，他们仍然很有能量，潜力也很大，是价值被远远低估的一群人。
很多公司都有由离职员工组成的非正式组织，比如百度的“百老汇”、 腾讯的“单飞企鹅”、三星的“来自星星的你”、华大的“BGI 同学会”…… 这些组织对于行业生态的建设起到了重要作用。华大每年都会在国际基因组学大会（ICG）召开时邀请 BGI 同学会聚会，交流行业进展，沟通情感。
树，既向上进取，又善于等待，懂得互惠共生，还能适应环境，不仅能实现生命的传承，也把自己“活”成一道风景。
树的种子，一旦落入土中，就抓住机会，孤注一掷，经历一轮又一轮春夏秋冬，不断积累、伸展，向下深扎根，向上捅破天，以静制动，这就是树的精神。能穿越周期不断成长的人或企业，就如同大树一样具有强大的生命力，它们与大地紧紧相连，准备迎接春夏秋冬和阳光雷雨的洗礼。
