【远见】34岁，创业的一道坎？__财经头条_

本期话题

这两天看到了一篇文章，《34岁，创业者的一道坎》，文章提到，昔日80后的创业天才茅侃侃，因为创业经营不善，在34岁时破产自杀；春雨医生创始人兼CEO张锐因为过劳突发心肌梗猝死；无独有偶，一批创业大佬，如马云、刘强东、史玉柱等也在34岁时遇上了公司和人生的一道大坎，历经险阻，好在最终绝处逢生！34岁到底是不是创业者的一道坎？我们又该以怎样的心态去面对创业？

在刚刚过去的清明假期里，曾经风光无限的摩拜单车选择了卖身美团、外卖平台饿了么则被阿里巴巴收购，无外乎有人说：“两个烧钱如烧纸的创业公司终于在清明节前踩了刹车！但另一方面，对于创业者而言，用这样的方式谢幕，事实上已经是一个很不错的结果！

说起创业，无论是项目本身，还是创始人个人，经常要面临财务破产的风险，甚至是人生的终结。这两天看到了一篇文章，《34岁，创业者的一道坎》。文章提到，昔日80后的创业天才茅侃侃，因为创业经营不善，在34岁时破产自杀；春雨医生创始人兼CEO张锐因为过劳突发心肌梗猝死；无独有偶，一批创业大佬，如马云、刘强东、史玉柱等也在34岁时遇上了公司和人生的一道大坎，历经险阻，好在最终绝处逢生！

翻开2017年的创业公司榜单，死亡路遍布共享经济、移动出行、电商社交、教育、互联网金融等领域，这些创始人也多在34岁上下。说来也巧，34岁到底是不是创业者的一道坎？我们又该以怎样的心态去面对创业？本期远见，我们找到了这篇文章的作者，联想控股津津乐道读书会创始合伙人、资深商业评论人、前中国企业家杂志执行总编——何伊凡，跟大家聊一聊这个话题

“远见”对话何伊凡

人生的一道坎：

34岁可能不是，但创业肯定是

“34岁是一道坎”，是文章噱头，还是现如今创业问题极易爆发的年龄阶段？

何伊凡：

所谓34岁是个坎，应该说噱头的面更多。大家关注的更多是，创业者在青年和中年的分界线，可能会遇到一些问题。但是每一个人都有青年和中年的分界线，根据每个人的不同情况，分界线也不可能画得那么准，对吧。

其实，34岁也好、44岁也好，并没有一个非常准确的时间概念。但是我想说的是“坎”这个问题。什么叫坎？怎么样判断这个坎出现的频率？如果仔细看一下的话，可能所有的创业者每年都有坎儿，每个月都有坎儿，每周都有坎儿，这是一个非常持续的过程。

我记得柳传志先生曾经说过一句话：“我们联想每年都有几次要死要活的经历。”像这种事，任正非也遇到过，华为这么大的公司也遇到过。所以，之前和这些企业家交流的时候，包括像马云、刘强东，他们都面临这样的问题。自己什么时间遇到坎、什么才叫做坎？每个人都有不同的看法，每个人都有不同的理解。但是有一点是比较清晰的，就是这个坎是无处不在的，也可以说无时不在，创业的过程就是这么一个过程。

有一部电影叫至暗时刻，讲丘吉尔二战之前的至暗时刻。其实对每一个创业者来说，都会经历一个甚至几个至暗时刻。什么叫至暗，就是根本看不见，我们把灯都关掉了，那不叫至暗，那叫黑暗。

我们看埃隆·马斯克，他的至暗时刻就是他在火箭发射失败的时候，差不多在2008年左右。当时他的太太跟他离婚，还不断在网上攻击他，同时公司的现金流也将要断了。发射火箭的公司和电动车公司，两家只能够保留一个，但是他都不想放弃。这时候他要做出一个选择：是冒一个险，把两家公司都救了，还是要斩断自己的一只胳膊。所以对他来说，这都是人生很艰难的选择，有一段时间他甚至拿自己的左轮枪对准自己。后来马斯克说了一句对创业者来说，也包括对我自己来说，很有感触的一句话。他说：“创业是什么？创业就是一边凝视着深渊一边嚼着碎玻璃的感觉。”你想想，这多不容易。

创业的最佳时期：

你不做这事，内心就不能平复

我听过一种说法，34岁是一个创业、或说是一个职场换赛道的黄金年龄，它意味着你可能开始从业以来的下一个十年。所以，现在34岁对于人生而言，你觉得是不是创业的最佳年龄呢？

何伊凡：

年龄其实对每个人来说，没有一个特别明显的界限。什么时候是创业的最佳的年龄？不一定是你以为自己准备好了，而是你觉得你不做这个事自己的内心就不能够平复，这就是一个最佳的时间。

我想跟你说的是，心理时间比物理时间更重要。很多人以为我准备好了再去创业，但我也告诉你，我看了这么多公司的创始人，就没有真正意义上准备好的？融资也到位了、天时地利人和都具备了，咱们再出来干这个事，没有的。两种情况，一种情况是心理做好了准备，外面的物质条件和外面的环境不一定做好准备，还有一种情况就是被迫的，不得不去了，像任正非当时也是这样，他其他事都干不成，失去公职被逼到了这么一条路上。

可是我们说34岁这个时间其实也是有意义的。这在这个时间点，很多先进入职场的人可能有一定的阅历，有一定的人脉。我们说34岁左右吧，他工作一般在十年左右，这个时候有很多的人脉积累，更重要的是建立起了自己基本的世界观和价值观。我们经常说世界观，你没观过世界，哪来的世界观？34岁还愿意感动人，那么他一般都是观过世界。所以在这样的情况下向左走的话，沿着自己原有的轨道和体系，那叫求仁得仁嘛。创业不一定好，创业会失败、会死掉的，而且这种几率是非常高的。那么右走的话就是冲一把。

回看曾经的创业潮：

泡沫不可怕，别成炮灰就行了

2014年、2015年前后，全民创业高潮迭起，但是死伤无数。回过头来，你觉得那一轮是机会的泡沫太多了，还是钱放的太便宜了？

何伊凡：

创业永远没有最好的十年，你启动的那些事就是最好的事情。所以我们现在回过头来说，上一波的泡沫或者说这一波泡沫都一样。你看这一波新的泡沫就起来了，区块链这么热，我在好多三点钟群里面。大家确实不睡觉。那不是说三点钟不睡，是每天都不睡！我不知道那些人什么时间用来睡觉，很狂热。现在甚至有种说法，叫“币圈一天，人间一年”。哪里有财富、哪里有追求财富的欲望，哪里就是所谓的泡沫。每一次的泡沫沉淀过后都会沉淀下一些东西，我们不要恐惧泡沫，你只要是在泡沫里面别做炮灰就可以了。

按照你说的那个时间点，13年、14年，我身边很多朋友也去创业，每个人做一个项目的时候我都鼓励了。这跟我前几年看问题的角度不太一样。原来别人跟你说一个项目让你判断合适不合适，你还真的觉得可以跟人家品头论足一番。所以我后来发现，人就是好为人师，别人就问你一句，你别真去跟人家分析一个模式之类的。其实更多人在问你的时候他已经想好了，他一定要干这个事，他也不是想问你应该怎么办，他想让你鼓励他一下，获得一种动力或者信心，“ 有泡沫并不可怕”。那么身边要有朋友去创业的话，能鼓励他的时候就尽量多鼓励，但大家都是成年人，除非你看项目特别不靠谱，他去干传销了，那你得告诉他。不一定要去追风口，但是你一定要知道风向。

处理投资人关系：

关键看制度设计

创业这个事，因人而异。都说九死一生，我觉得，其实这么说，“生”的概率都有点高。创业中怎么处理和投资人的关系，一旦和投资人发生分歧了以后，是钱说了算，还是你说了算？

何伊凡：

这个具体到每个公司，有非常不同的情况。咱们大家都听说过，很多创业者和投资人关系好或关系不好的故事。后来，我觉得最重要的只有一点，就是回归最基本的商业逻辑、以及回归最基本的商业规则，这才是最重要的。

有很多创始人早期股份稀释的比较多，到最后在董事会当中他没有足够话语权了，但是你看像任正非在华为的股份就不太多。1%还是多少，我记不清具体的数。马云也是，在公司最后融资很多轮之后，再加上激励高管团队，他个人的持股并不是最多的，但是他仍然牢牢地掌握着对这个公司的绝对的话语权，那这个原因是什么？其实并不仅仅是因为他们的个人魅力。

个人魅力面对商业合同的时候，它不能够解决一切问题。创始人有自己的魅力是一个非常重要的粘合剂，保证公司前行的一个粘合剂，但更重要的是，你的制度设计。有可能投资人是对的，当然也有可能创业者是对的，比如像摩拜想继续做大、做成自己、做成一个伟大的公司，那么投资人就觉得你应该是腾讯战略版图的一部分，这个是战略分歧，在这种情况下其实就是看制度设计。投资人在公司里面有多少票这都是不太一样的。

不管是34岁也好，还是多少岁的也好，他都要面对一个最重要的问题。初创的时候，所有的创业都是暴力美学。成功的创业者都是暴力美学打造的。暴力就是说，必须找到暴力下力点，选好你的方向，我们拿摩拜举例，摩拜它自己生产共享单车，然而ofo找了很多自行车厂家来生产这个共享单车。OK，那么这就是在同一个赛道上，不同的暴力。而且在执行力上你必须要强制力，不强的执行力会有很多事推动不下去的。美团，它在不同的战线都有敌人、都有对手，那它肯定是一家强执行力的公司，有一支铁军。这个就是暴力的内容。美学是什么？就是要有比较好的用户体验。对创业公司来说，建立起自己的暴力美学体系，这才是最重要的。

创业焦虑：

不同的人有不同的"法门"

很多创业者创出来固然美好，但无论是最后留下来的、还是中间掉队的，其实创业过程都是很痛苦的。你们自己创业，总也会遇到欠房租、欠人员工资、欠投资人的对赌协议等等情况，心理压力特大。听说在创业圈，心理学、哲学、甚至禅修这类课程卖得特别贵、特别火，是真的吗？

何伊凡：

像禅修之类的，包括刚刚你说的这些，它一直卖得都比较好，但是它倒不一定真正是在创业圈。就我所见过的创业者，那种真正正儿八经做事的创业者，对禅修真正感兴趣的还真不是太多，反而是职场当中的一些高管、还有一些是小老板，他们接触这个比较多。真正意义上的创业者，他对这方面接触的反而比较少，这个是因为他没有时间。像我，每天都忙得要死，我是很焦虑，我焦虑的话，我每天翻来覆去想的是怎么把这事做通、做好。

很多人，我身边很多包括我认识的很著名的企业家，他们都是这样。禅修也好，或者闭关也好，或者跑步，这些都是形式，它都是不同的法门，不同的人有解决问题的不同的法门。什么情况下什么样的人才更愿意接触这种禅修或其他的，对生命更基层的这种思考来度过他最初的焦虑期，反而是不那么焦虑的人，反而这个时候他才能够静下心来看一些真正和禅或宗教有关的一些东西。

未来创业：

年轻化、多选择

这两天看到一个数据，现在中国的年轻创业者平均年龄是24.6岁，对此，你如何看待如今不断涌现出来的“青创派”？

何伊凡：

越来越年轻化，现在整个资本市场的环境、外面的一些配套对于年轻的创业者都提供了很多更好的条件。所以说创业的更加年轻化是一个非常重要的趋势。

在金融杠杆收紧、BAT等各大财团加强并购力度、抢占赛道的情况下，未来创业市场中，无论是内容、实体、还是服务，空间都在减少，你怎么来看呢？

何伊凡：

我明白你说的这个意思。现在大公司要把赛道都占满了，创业的空间会越来越小。其实我的看法恰恰相反。

在未来，在这种情况之下，创业的机会不是少了，而是更多了。对这些大的公司来说，它不可能所有的事都具体来做，对吧？比如说，为什么现在摩拜和ofo都比较好，就是因为像腾讯、阿里，当它要打这场支付战争的时候，它需要和线下的场景连接，但是它又不可能做很多的苦活和累活，那么现在谁能够建立起线下的场景连接，这样的公司对他来说就有意义。

所以，对创业者来说，等于多了一条变现途径。要么IPO，要么成为大公司战略版图上的一部分，这都是非常好的选择，这等于多了一条路，而且接下来创新会从单项技术突破的创新变成集合技术的创新。AI也好、区块链也好，或者其他的新材料技术也好，未来更多的，不是单项技术的突破导致一个公司拥有比较好的估值，而可能是几项技术结合到一起。在这样的情况之下，因为大公司的研究能力比较强，它会给你提供很多、更好的孵化环境，以及前期的流量环境等。实际上这些基础构建更好了。

好了，那么我们回到刚刚你说的这个事儿：它对创业有没有影响？是不是会大树底下寸草不生？

从大企业来说，现在都在“赋能”，强调开放精神，把数据能力、技术能力付给你们。第二，外部的团队可能做比孵化团队更有战斗力和求生欲。大公司容易出现大公司病。对他们来说，它只有两种选择：一是，公司是在他们射程范围之内，意思就是这个公司可能成为它的潜在竞争对手，或者可能会进入它对手的阵营当中，那么它可能就要消灭这个公司。还有一种可能是什么？公司不是在射程之中，而是在它的版图之中，对吧？那么，它有可能会通过收购的方式，补充成它的战略生态的一部分。所以对创业者来说，在这样情况下又多了一条出路。即使是在射程当中，也有可能杀出一条血路来，对吧？就像拼多多和淘宝的战争，你会发现它不是更好了、更坏了，而是更好玩了，这就是当前创业环境。