本文作者采访湖南三湘银行董事长（兼行长）梁在中（右）
12月26日，中部地区第一家、全国第八家民营银行湖南三湘银行正式开业。三一集团创始人梁稳根的独子，梁在中宣布出任湖南三湘银行董事长兼行长。
开业典礼前夕，在滨江金融中心楷林国际D座的三湘银行总部二楼会客厅，32岁的三一集团“少帅”梁在中欣然接受全国各家媒体的采访，解读三一集团谋局金融，成立三湘银行的愿景、方向、规划。
问：与其他银行相比，三湘银行特色在哪里?
梁在中：在股东的结构里，我们以大型实业身份作为主要发起人，所以主要的特色也体现在产业和金融的结合上。另外很重要的方面，也是大家现在绕不开的，就是在高科技领域会有表现，结合互联网和物联网的领域以后有所建树。简单地讲，我们的特色就是这样的。
我们的股东里实业端多一点，目前实业端到银行，沟通的通道是有的，互相之间深刻理解更快。我们主要提供端到端的金融解决方案，涉及全产业链，就是我们说的产融结合，零售业务不是我们聚集的方向，不同于现在碎片化的金融服务。
另外，我们的股东在物联网上也有些建树，接下来的物联网时代将是机器自动产生数据，上传到云端，我们利用机器数据构建新的金融视角，不管从风险控制，还是结算支付环节都可以提高效率。
问：汉森制药也是股东之一，三一集团会不会转向大健康领域?三湘银行会不会在这个领域发力?
梁在中：三一集团不会转向大健康，但大健康在金融行业里是我们要布局的，我们希望未来为医疗健康设计一个非常好的金融解决方案。
问：也就是说你们要做好股东之间的生意?
梁在中：应该说是依托股东做好他所在行业的服务。如果有股东来银行贷款，那是对银行的支持，毕竟我们的利率不比别的银行有优势，甚至还高一点，哈哈。
湖南三湘银行开业典礼前，梁在中与媒体交流。
问：三湘银行在三一集团处于什么样的地位?
梁在中：金融版块做为三一集团未来很重要的布局方向。我们看到了产融结合巨大的魅力，金融行业投资回报是很高的，只要把风险控制好，我们有一种长期的心态，把三湘银行经营成为一家百年老店，而不是拿着牌照做投机生意，我们把它当实业来经营。我们并不是放弃实业去做金融了，但也不能简单说是产业的延伸，三湘银行并不是附属品，更像是独立的版块，是非常独立的一个主体，相当于是一笔战略投资。
我们不会以三年、五年来评价它的好坏，以十年来评价，我们有足够耐心等着这家银行瓜熟蒂落，成长为有核心竞争能力，有成熟、独到的商业模式的一家银行。
问：在业务经营上，三湘银行有没有对标的银行?
梁在中：业务经营上，国内没有我们对标的银行。天时地利人和的条件都不一样，与国有制银行比也没有优势。我们面临一个新的未来，无限新的可能性，需要我们去探索，摸着石头过河。
三湘银行作为商业机构，在行业里也是非常非常小的婴儿，需要很多人的帮助，需要慢慢来。我们肯定先从懂的行业开始，比如大健康、装备制造、文化旅游、新能源等四五个大行业，其实已经有点多了，这都是头脑风暴时觉得可以做的，我们还需要进一步聚焦，目前还没有走到实战中去。
问：三湘银行如何解决资金端的问题?
梁在中：资金端是我们非常大的劣势，目前只能依靠股东自身的实力和隐形的影响力。未来还需要通过互联网来破冰，比如与互联网金融的结合，解决资金端的需求。
三一集团创始人梁稳根与其子梁在中步入开业会场。
问：那目前资金方面有没有压力?
梁在中：现在资金没有压力，有30亿，一下子用不完这么多钱，一两年内没有资金压力。
问：银行董事会选择你作为董事长是出于什么考虑?
梁在中：三湘银行是我一手批筹和筹建的，对于它的前前后后我都很了解。另一方面，董事会也是充分相信三一集团做为大股东的信用和品牌。其次是，股东们觉得需要这么一个股东代表在战略上把握住未来发展和风险。本来也不是我来做董事长，后来大家一致要求我来完成这项任务，那我就来担这个责任。这也是两三个月以前才确定下来的。
问：你担任多家公司董事长，并负责三一集团金融版块，那担任银行董事长，角色没有很大转变?
梁在中：我的角色没有很大转变，我们主要还是依靠职业经理人来运营。我的任务是打造产业到金融的一条很好的通道，既能调动产业资源，又能使在产业上的想法影响到金融版块，这是我的使命所在。
问：有观点认为这次你担任三湘银行董事长是走向前台，为接班三一集团做准备，你怎么看?
梁在中：哈哈，这个问题我还没想。我父亲还很年轻很健康，事业雄心也很大，我还是做好自己的分内的事。
【主编手记】：民营银行仍是离不开奶妈的婴儿
“三湘银行在行业里是个非常小的婴儿，离不开很多人的帮助。”梁在中在谈话中这样形容。由于没成熟的先例，在国内找不到对标的银行，一切都要摸着石头过河。
作为中部地区首家民营银行，又笼罩着曾经中国首富的光环，湖南三湘银行的创新尝试必然会成为“实业转型金融”的样本。
当前，经济进入新常态，利率市场化步入深水区，民营银行是否生不逢时？起步晚、规模小，民营银行如何从银行业白热化竞争中突围？最主流的观点认为，差异化市场定位是民营银行成败的关键。民营银行应聚焦轻型化资产经营模式，做产业平台，依靠特色服务连接产业链。
以同期筹建的武汉众邦银行为例，该行定位以互联网技术为手段，以“物流金融”和“科技金融”为双核，为本地中小微型物流企业和高新技术企业提供差异化服务，与现有银行业实现“互补竞合”。
实际上，梁在中执掌的三湘银行也正在朝这个方向扬帆。根据股东本身优势进行产融结合，三湘银行定位深耕产业链金融，做出中国第一个金融+产业的行业区块链。目前，三湘银行已发放第一笔贷款，对象是三一集团产业链下游企业。（比如，浏阳红旗重型车架有限公司就是其第一批客户）
正如梁在中所坦诚“资金端是我们非常大的劣势”，由于三湘银行不以零售业务为重点，不会开设更多的网点，无法大范围地吸收公众存款，其资金端做大规模必然离不开互联网金融渠道。这意味着，未来三湘银行可能会通过资产证券化的方式，开发出各类互联网金融理财产品，既为企业项目带来融资，同时为个人客户带来理财收益。
显然，初期的三湘银行开展业务更像是“体内循环”,存款和贷款大多来自股东单位以及上下产业链。“如果未能有效吸收公众存款，仅靠股东资金和资源开展业务，那和财务公司有什么分别？”湖南一家资产管理公司高管如此评价。
与之如影随形的还有另一个问题，民营银行的关联交易风险如何把控？ 业界普遍担心，由民营资本控股的银行可能会受到股东影响进行内部关联交易，进而沦为股东的“钱袋子”。
近期，山东省恒丰银行的刚性兑付事件实际上为市场敲响了警钟：股份制银行的小股东尚且可以通过内部关联交易将银行演变为私家融资平台，那么由民间资本控股的民营银行可能会出现更多类似问题。
对此，梁在中称，三湘银行的发起股东均承诺5年内不转让股权。股东同时承诺，不与三湘银行发生违规关联交易，不干预三湘银行日常经营。
主编简介：邱晓，湖南资深财经媒体人，先后任职于新华社南方财经导报、潇湘晨报、三湘都市报、新华网、新浪网等主流媒体财经板块，从业十六年专注报道和研究湖南区域金融市场。
