作者：田晓峰（南京博知源水务科技研究院有限公司）
城市排水管网建设存在问题及解决办法
一、城市排水管网现状
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二、存在的问题
1、基础资料不齐全、不准确
1）多头管理
行政级别：市、区县、乡镇
行业管理：市政（雨水、污水）、水利、交通
2）资料准确度低
雨污区分（传统测绘只重视管网的位置数据，不重视功能数据）
位置、埋深、接驳点不准确
3）虚假数据
假井、假管
2、规划设计不到位
1）排水规划盲目，缺乏前瞻性、系统性
（计算过程不严谨、管网规划不科学不符合实际）
真实案例：直接把道路中心线作为污水管线
2）设计人员培养体系不健全
走出教室，即走向设计
真实案例：不知道施工工艺、不知道设备管材
3）设计不能体现价值，由设计师沦为画图匠
4）设计费低，设计人员素质设计质量总体下降，由科技型或知识密集型产业走向劳动密集型产业
插播花絮
史上最牛设计师、最早EPC：样式雷
据悉，现存“样式雷”图档包括样图，现今可以在中国国家图书馆、中国第一历史档案馆、故宫博物院见到的“样式雷”建筑样图，涵盖了众多类型，比如投影图、正立面、侧立面、旋转图、等高线图等，工程的每一个细节，每一个结构的尺寸，全部有所记载。此外，“样式雷”还画了“现场活计图”，即施工现场的进展图，从这批图样中，可以清楚看到陵寝从选地到基础开挖，再到基础施工，从地宫、地面、立柱直到最后屋面完成，体现了样式雷在建筑施工程序上的过程。
3、管材质量逐年下降
我们的“解决”方案：不停换管材，PVC不行，换HDPE，HDPE不行换PE，PE不行换球墨铸铁，但是很少正视问题的核心。
4、施工质量逐年下降
我们的“解决”方案：砖砌井漏水——改用钢筋砼…………改用塑料成品井，回填质量不行，就换材料，事实上砖砌井是可以不漏水的。
5、管网缺乏科学的运维管理
1）过去的指导思想：重建设轻运维
2）目前存在的问题：
a、资产不清
b、管网运行状况不清
c、技术手段缺乏
d、投入不足
6、商业模式之殇
行业全产业链大部分沦为低价竞争
设计、施工、材料：我们是不是只要低价？
设计：中标大部分取决于费率（资质、业绩、设计费）。
20年前，我们投设计方案是从项目投资、运行费用、设计统筹考虑。
施工：一般让利30%以上。
材料设备：大部分都是最低价中标。
业主：给你100做成这个，给你50也是这个样子，我为什么不选50的？
7、产业链脱节
设计、施工、运维全面脱节
业主履职不到位，把很多业主该付的责任推给设计和施工方（例如专家评审费、基础资料等），设计不熟悉施工，不了解运维，把需要设计解决的问题推给后续施工，设计没仔细考虑过运维，（例如检查井间距及大小、暗井、井盖朝向；反面案例：地埋式污水处理设施），施工把责任推给设计（网传图片，请设计调整，请设计考虑（图片暂未找到））。
三、解决方法
1、利用各种检测、监测手段：解决管网基础问题（见周勇——排水管网调查方法）
2、建立地下管网信息系统：解决管网基础资料管理问题（管网一张图）
3、利用智慧水务——管网养护子系统：解决运维管理问题
4、通过互联网、物联网、5G、人工智能等技术构建智慧水务系统——提供科学、精准的规划设计、运营管理咨询及决策依据
城市生态水系综合治理规划和模拟
排水规划和模拟
排水系统优化和改造设计
城市内涝分析
降雨影响评估及模拟
雨洪调蓄及雨水收集系统设计
洪水灾害和洪水风险识别
溢流分析
其他水力功能建模
5、通过专业培训、教育，培养合格的设计和施工管理人才
1）、工匠精神
2）、职业培训、晋升通道
以前的设计院：入职培训、拜师、工地实习、制图、设计，从入职到单独做设计，一般要2~3年。
现在的设计院：入职培训、套图、加班套图。
6、发展合理合规的EPC模式，逐步改变低价竞争 及产业链脱节的问题
1）、业主要的到底什么：是提供整体解决方案，还是一次招一个环节。
2）、提高行业效率、兼顾社会效益和主体利益的分配等。
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