中央金融工作会议提出了建设金融强国的重要目标，其中能否做好“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”这五篇大文章，成为服务金融强国战略的重要抓手。对于广大中小银行来说，要写好这五篇大文章，既需要深入了解其“中心思想”，又需要结合自身禀赋来‘着墨’。”
深刻理解五篇大文章的战略定位
中小银行要做好五篇大文章，首先需要更好地把握其内在逻辑关系。综合来看，应该以数字金融为切入点，尽快推动科技金融、养老金融的增量提质，促使普惠金融、绿色金融的优化升级。
一则，数字金融是做好五篇大文章的主线。因为伴随着数字化与新技术的演进与冲击，金融机构、市场、产品、制度等都发生了日新月异的变化，众多金融功能与价值的实现都离不开数字化的加持，因此，数字金融贯穿着完成其他四篇大文章的全流程。
二则，科技金融是做好五篇大文章的重要抓手。因为诸多领域的特色金融创新，都是为了增强经济发展动力、提高全要素生产率。这就需要不断加强技术进步对经济增长的贡献度，以科技自立自强来应对复杂的国内外新挑战，从而服务于党的二十大报告提出的多个“强国”建设。
三则，普惠金融和养老金融是做好五篇大文章的重要落脚点。因为金融强国建设是否成功，不仅看金融业自身的发展绩效，更要看能否补上金融服务短板，给客户带来真正的价值，从而实现金融的政治性、人民性。
四则，绿色金融是做好五篇大文章的重要补充。因为从绿色金融到转型金融的探索，既能够促进经济社会可持续发展，实现“绿水青山就是金山银山”，也是较少能够在全球形成国家共识的着力点。
以数字金融作为高质量发展的动力
中小银行应该抓住重点，积极拥抱数字金融和稳步推动数字化转型。
一是优化战略布局。中小银行应该高度重视数字化转型，确立数字化战略的“一把手”工程，结合国家政策方向、行业发展规律、自身禀赋与特点，加强数字化统筹与规划。一方面，对于适合全面推动数字化转型的中小银行来说，应该坚定信心并落实步骤，把数字化融入管理、业务、信息技术等各项具体规划中，并且充分探索适合自身发展的差异化道路；另一方面，数字化转型并非灵丹妙药，不应该促使所有中小银行都陷入“运动式发展”。对于某些基础能力不足、业务经营困难的中小银行机构来说，或许应该把更多精力放在风险整治和优化管理上，为将来可能的数字化转型做好准备。
二是创新组织架构。在银行数字化转型的过程中，战略决定方向，其成败则取决于组织能力。长远来看，银行数字化目标不仅是具体的技术应用或产品发布，而是全面改造现有的经营模式、系统架构、数据管理、业务创新，在数字化时代面向新经济、新产业、新主体，重新定位间接金融类中介组织的价值。客观来看，如果缺乏有效的组织保障，银行数字化转型则如同汽车缺少了发动机。相较大银行，中小银行的组织灵活性较强，更应该对标先进的金融机构和互联网企业，积极优化管理组织、人事架构等，努力打造全新的敏捷组织。
三是夯实数据基础。在推动银行数字化转型过程中，数据是最重要的生产要素。中小银行应该努力运用先进的数据管理理念和方法，不断优化自身数据管理能力，持续完善数据管理组织、程序和制度。一方面，努力优化业务活动中的数据质量与标准缺失问题，整合并解决各条线、各部门数据的分布零散化，明确数据治理架构，建立数据控制机制，强化数据分析和应用能力，努力尝试挖掘数据价值、搭建数据应用场景；另一方面，中小银行应该打造覆盖数据全生命周期的安全防线，重视数据质量检核、数据治理自检自查等，有效保障数据安全。
四是提升技术能力。银行业金融科技发展迫切需要加强核心技术的应用攻关。人民银行也强调要聚焦金融科技应用前沿问题和主要瓶颈，实行“揭榜挂帅”“赛马”机制，加大关键软硬件技术金融应用的前瞻性与战略性研究攻关。虽然多数中小银行不具备独立的技术创新能力，但可以通过积极参与行业组织、孵化平台、专项合作等方式，既能及时锻炼队伍、跟上行业技术前沿，又有助于利用外部力量打造具有竞争力、可商业化运营的科技产品，更好地服务于业务发展。
五是要改善业务场景。银行业数字化转型需要牢牢抓住客户需求特点，真正实现对客户的价值贡献，围绕客户需求来打造服务体系、提升有效供给。整体上看，中小银行需要运用新技术、新理念，全面重构原有业务模式，真正将数字化、新技术融入到各类应用场景中，使金融“无感化”且“有温度”，从而提升金融服务的精准性、便捷性、普惠性。具体来说，一是积极发展产业数字金融，尤其是结合区域经济、产业特色，打造特色化金融科技应用，更好地支持地方的产业数字化发展。二是大力推进个人金融服务数字化转型，优化零售金融服务的质量与可得性，并且推动解决“数字鸿沟”问题。
六是加强风险控制。目前商业银行面临的风险包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、操作风险、利率风险、声誉风险、战略风险、集中度风险等，而这些风险在数字化背景下变得更加复杂。与大银行相比，多数中小银行的全面风险管理工作尚处于起步阶段，风险管理的精度、广度、深度都有所不足。为了促进数字化转型的良性推动，中小银行必须以风险管理体系的升级为前提，如重点关注关联交易、数据产权、个人隐私和金融消费者权益保护等风险，以及在信息科技外包服务中的合规风险问题。
七是要巩固发展生态。一方面，中小银行数字化转型的关键之一就是充足的人才保障。对此，数字化人才资源管理关键要做好“选、用、育、留”。尤其需要注意的是，中小银行依靠外部招聘人才并不容易，更应侧重于内部培育复合型数字化人才，长期关注和发掘技术、业务能力较好，且学习能力较强的员工，探索建立有针对性的晋升机制和激励机制。另一方面，数字化转型也不能“单打独斗”，需要着力构建有效的外部生态，努力与客户、金融科技企业、同业机构、政府等共建多维度的金融科技合作圈。同时，只有对各类资源和渠道进行场景化配置，与不同合作伙伴通过共建生态圈相互赋能，才能使得中小银行数字化转型获得更持久的动力。
以科技金融作为服务实体的新使命
科技创新已经成为增强经济内生动力、摆脱增长困境的核心环节，金融支持科创也成为金融支持实体的重要“蓝海”。目前，商业银行已经成为科技金融服务的“主力军”，尤其是大型银行普遍进行了体制机制、产品服务的创新探索，如成立各类科技支行以强化专项服务能力等。相比来看，中小银行在此领域的探索相对有限，但对于诸多中小科技企业来说，中小银行仍然有许多创新的空间。
首先，致力于做好科技金融服务大文章的中小银行，需要在授信策略、服务机制、产品创新、营销模式、外部合作、风险分担等方面进行系统变革，不断改善内在发展能力。尤其要避免“眉毛胡子一把抓”，要结合当地的产业特色、企业特点、科技创新状况等，有针对性地抓住部分科技企业，为其在不同发展阶段尽量提供全生命周期、定制化的创新产品。从价格上尽可能减费让利，从环节上探索开辟授信绿色通道，加速全流程业务开展并降低时间耗费，从而帮助中小企业降低科技创新成本，进而伴随企业科技能力提升，逐渐扩大业务共赢的潜力与空间。
其次，应持续探索科技金融服务的组织架构和服务模式创新。中小银行也可以打造特色科技支行等专营组织，集中优势力量，结合掌握的地方企业、科技人才等“软信息”，努力优化授信模式，并更好地匹配地方科技企业的估值特征，探索“授信+非授信”“金融+非金融”“融资+融智”等多种组合，尽可能做深科技金融服务。同时，尝试建立涵盖差异化授信和贷后管理的专班服务机制，加强内审部门、授信部门、计财部门等全行协同，保障科技金融服务的稳定性和持续性。
再次，需要强化人才团队建设与改善激励约束机制，做好科技金融服务离不开专业人才的保障。考虑到中小银行普遍缺乏足够的人才资源，可以重点针对涉农产业的特定科技创新领域，着力培养和引进能掌握科技应用特点的专业人才，把科技金融团队“做精做尖”。同时，还应该依托自身科技金融业务特征，设置专门的激励约束机制，围绕总体目标设计来落实相关激励措施，并适度提高科技信贷的不良容忍度，支持和鼓励地方科技企业敢贷、愿贷、易贷。
此外，还需要高效的风险管理机制作为基础。科技企业与科技创新活动的风险比较特殊，金融机构只有更好地识别和管理风险，才能使得科技金融服务更可持续。中小银行需要不断探索完善具体领域的风控模型，避免多做多错。事实上，当前各方都在大力探索数据驱动的科技企业“信用贷”风控模型，也有许多成熟经验可供中小银行借鉴。同时，中小银行也可与其他各类机构加强合作，创新科技金融的风险分担机制。例如与资质良好、实力较强的信用担保公司展开合作，通过创新担保方式为客户提供融资支持等。
最后，中小银行要做好科技金融，也应该尽快围绕“朋友圈”打造良好生态。例如，加强地方的政银合作，既争取为科技企业获得更多“信用增级”，又助力地方中小科技企业拓展市场，深入到区域城乡建设、交通运输、医疗教育的智能化场景改造中。再如，可以与地方各类园区展开充分合作，引导项目、平台等创新要素向中小科技企业集聚，推动资金流、信息流与创新流的融合。还有，利用中小银行科技金融产品的影响力，引导中小科技企业拓展市场和产业合作空间，推动各方共赢与科技成果的市场化转化等。
以其他三篇大文章作为提质增效重点
首先，普惠金融是指立足机会平等要求和商业可持续原则，以可负担的成本，为有金融服务需求的社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务。我国普惠金融发展已经取得了较为突出的成绩。据统计，2023年末，普惠小微贷款余额29.4万亿元，余额同比增长23.5%，增速比上年末低0.3个百分点，全年增加5.61万亿元，同比多增1.03万亿元。事实上，我国普惠金融发展迫切需要实现从量到质的转变，真正激发中小微企业等特定主体的可持续生存与发展能力，而不仅仅是“运动式”地扩大相关指标，更要避免给金融市场机制带来不适当的扭曲。长远来看，中小银行发展普惠金融更要跳出数量思维，真正基于自身能力、区域特征来提升普惠金融服务质量。
其次，绿色金融更多是指精准支持符合绿色低碳发展方向的行业或部门，目前发展规模令人瞩目。据统计，截至2023年三季度末，我国绿色贷款余额28.58万亿元，同比增长36.8%，居全球首位；同期境内绿色债券市场余额1.98万亿元，居全球第二。应该说，未来中小银行应该着重关注从绿色金融到转型金融的演变，后者是指金融支持从高碳产业向低碳产业的转变，从而缓解气候变化的矛盾；从广义来看，则指对于高污染、高能耗、高碳，以及不可持续的各类“非绿色”“棕色”乃至于“黑色”领域进行合理的金融支持，并促使其“转绿”和走向可持续发展。相比绿色金融而言，当前诸多非绿领域都迫切需要更多的转型金融支持，从而避免“运动式一刀切”的负面影响。对此，中小银行应该深耕区域产业与项目特点，充分探索现有业务与转型金融相结合的切入点。
再次，养老金融通常是指为了应对老龄化挑战，围绕社会成员的各种养老金融需求所开展的金融活动的总称，可以包括养老金制度体系的建设和完善、养老资金的管理和服务、养老产业的投资和融资等。随着我国老龄化程度的快速深化，养老金融这篇大文章迫切需要做好做优。当然，中小银行受制于资源与能力的约束，通常难以在养老金融方面做出突出成绩。但是，如果中小银行着眼于面向特定群体的财富管理业务创新，也能间接为养老金融作出贡献。因为我国居民家庭财产性收入、金融资产配置都还存在严重缺失，如果能够真正激活区域财富管理市场，也能为中年人群即将到来的老龄时代做好金融保障。
作者简介：
杨涛
●国家金融与发展实验室副主任
●中国社科院产业金融研究基地主任研究员、博士生导师
●金融投资报专家智库成员
长期从事金融理论、政策与实务研究，注重经济学、金融学、社会学、信息技术等跨学科交叉研究。近年来在各类学术期刊发表了大量学术论文、主编出版了一系列重要报告与著作、主持了众多具有理论和实践价值的研究课题、积极面向行业和公众分析热点问题。
曾获得中国社会科学院优秀决策信息对策研究一等奖、二等奖、三等奖；中国人民银行金融科技研究课题一等奖；中国支付清算协会优秀论文等各类奖项。
