用户思维下的产业规划三维模型
前天作为甲方参加了一场产业规划项目建议沟通会。自己以前也曾做过一些产业规划的工作，但一直是作为乙方。现在身份的转换给了我不同的视角，对产业规划工作也因此有了新的认识。
以前做产业规划时，我是产业研究机构中的分析师。规划工作的核心就是根据各种主客观条件为所规划的区域进行产业定位和细分产业选择。简单说就是，分析这块地应该发展什么产业，怎么发展。这次两家咨询机构给出的规划建议基本也是这样的内容。但是这样的规划成果却还很难落地执行。
为什么？为什么给出了怎么发展的办法，还会很难执行呢？以前我有一些零散的念头，现在换了视角，好像能串出一条线了。我觉得不能落地的原因，归纳起来就是一条——分析时缺少了执行维度。
原来自己规划产业发展建议时的思路是：
分析选定的产业，其发展需要哪些资源条件
规划区域的现有资源还存在哪些不匹配、不充足、不具备的
如何通过优化、加强、吸引、创造资源来满足产业发展需要
这个思路本身并没有问题，但有它不够，因为它只有一个产业维度。而从推动产业发展来看，还需要另外三个维度：空间布局、投入产出和时间。
空间布局，并不是纯空间规划的工作。哪两个行业应该在一栋楼里办公，哪两个行业可以隔一条街等等，空间规划师是不清楚的。这是产业规划要做的。
投入产出，并不是纯财务的测算。一个产业在本地区的发展投入多少资源能达到理想的产出，这个产出和投入的资源之和，会不会填不满区域，还是会撑爆这个区域，都不是单纯的资金安排。这也应该是产业规划要做的。
时间，是对前述维度的时序展开。因为产业的发展不仅是产业资源、产业主体在空间上的分布，更是在时间上的成长。而且通过时间规划，就可以把产业规划对应到需求方，也就是甲方单位的工作规划上。
这样就构造出来两个三维的规划空间，将原来的一维的只看产业的规划方法，变为了两个三维规划模型。
当然，很可能对于一个产业在一个地区的成长过程，由于我们缺乏足够多的数据去训练一个量化模型，所以这样的模型更大的意义是一个分析框架。
以这样的框架来进行的产业规划，其成果很可能会是如下的形式。
图 产业-时间规划
图 产业-时间-空间三维规划
图 产业-时间-投入产出三维规划
从上图中，我们就比较容易看出，产业规划选定的内容并不太符合区域的发展目标。相比目标来说，这样的产业选择，会吸引过多的人口，但同时却不能产生符合目标的收入。
