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. 别把什么都叫共享经济
. 这些产品很有共享潜力
. 这几项产品共享价值最高
别把什么都叫共享经济
对共享经济的研究很多，其中有一个典型错误要开篇纠正一下，就是对什么服务属于共享经济有认识误差。不少分析都将知识分享和“共享金融”（这么叫真别扭）归入共享经济，这是错的。
第一个，知识是可以分享，不需要共享。原因很简单，因为我把知识分享给你，知识变为了两份。我在任何时间都没有失去对知识的任何权利，我和你占据了两份知识，而且很可能不完全相同。知识付费或内容变现，实质是可无限供给的产品进行的销售，既然产品无限多，那何需共享？容易混淆的是，技能是可以共享的。简单说两者的区别是，你看到我写的这篇文章，不管付不付费，都不叫共享。如果是我做直播群聊，或者你点了我，跟你私聊，你明天要交的共享经济投资报告怎么写，才叫共享。
第二个，闲置资金的“出租”不叫共享，叫投资。举个简单例子，你今天开车出门带一个人，他给你20块，这叫共享。你今天开车出门带一个人，有可能他给你100块，也有可能不给你，甚至你倒给他20块。如果这叫共享，那在这旅途中到底共享了什么，真是说不清了。
所以共享的基础，首先产品必须是有限的，或者说有一定的边际生产成本的。其次收入是基于产品使用权的消耗，如根据使用时长（根据时长计费的就叫分时租赁）或次数计费，而不是基于产品所有权的风险。按照这样的标准，我们可以选择一些可共享的产品或服务来分析。
这些产品很有共享的潜力
要从这些服务中发现未来一两年可能的增长点，我们可以从共享经济的两个价值维度来看。一是共享资源的闲置率，二是资源使用权转移门槛。为了符合习惯，在下图中将转移门槛的数值倒序排列，替换为新指标转移空间。也就是使用权在用户间转移的门槛越低，转移空间越大。
总的来看，大部分产品都存在比较高的闲置。所有产品被分到了4个象限内。
明星区：右上角象限的产品代表高闲置，高空间。这是最有可能发展共享服务的部分，可以称之为明星区。
潜力区：左上角象限的产品高闲置，低空间。由于用户间转移产品不易，要将此区间产品发展为共享品，就必须降低转移门槛，因此不能采用C2C的模式。
深耕区：右下角象限的产品低闲置，高空间。由于闲置率不高，用户会更愿意自用而不分享。但是如果聚焦在某类用户，这些产品中的闲置情况就会提高，也可以发展针对性的共享服务。包括办公空间和明星区接近60分线的商业服务、办公设施，都是具有规模效益的产品，企业规模大，资源闲置就低，反之则高。因此这几个产品都要聚焦在小企业用户上。同理，固定车位的闲置率总体是不高的，但是在白天居民小区内的车位闲置率相对较高。聚焦这群用户可以产生共享资源，但同时居民区白天可转移空间相对较小。
私服区：左下角象限的产品完全私人化，没有共享空间。
这几项产品共享价值最高
那在未来1、2年时间哪些产品会成为热点风口呢？或者说要将他们的共享潜力发掘出来的关键点是什么呢？
第一梯队
包括明星区的扮美服务、家政服务、家庭教师、高档玩具四项。最主要的障碍就是成本和质量控制了。我大体测算了下，不同收入群体用户中这几项服务的门槛价格。
也就是说如果在保证服务质量的基础上，能把共享产品的平均每小时价格降到上述门槛以下，就能打开对应市场。
第二梯队
包括明星区与潜力区之间的护理设备、娱乐设备、院落组屋、度假别墅和厨房。除了第一梯队面临的障碍外，还需要克服用户之间共享时的交易、交付障碍。完善的评价体系和产品实景，甚至实时实景都是克服这一障碍的有效举措。
第三梯队
包括潜力区靠右侧的短距通勤、厨电、汽车、衣服、婴幼儿耐用品。因为转移空间较小，因此这些服务无法采用C2C的标准共享模式。运营平台只能面向企业用户或自己持有资源来弥补转移空间。所以除了第一梯队面临的障碍外，这个梯队还需要解决自持资源的管理运营障碍。其中汽车共享服务由于资产过重，还需要金融创新来支持。
此外，充电宝之所以没有放入第三梯队，不是因为模式不成立，而是此项产品自身的生命周期存在很大的不确定性。所谓皮之不存，毛将焉附。这项产品共享的最大风险就是电池技术的进步速度。
第四梯队
包括明星区和深耕区之间的办公设施、护理服务、商业服务、私厨服务和固定车位。正如前面深耕区的说明一样，这个梯队要解决的首要问题是用户细分和市场定位。也正因为只能做细分市场，而发展空间有限。
当然市场中的创新一定会在某个方面突破我们的分析和想象，所以分析的结论不是最重要的，思路和方法才可以帮助我们对市场、行业保持动态观察和分析，不断修正我们的认识和判断。比如处在深耕区底部的普通公寓，如果仅就空间本身来讲，它的闲置率是很低的；但是当把这个空间当作其他服务的载体，比如家居、家电展厅时，展示服务的闲置率就要高很多。这项服务可能一下就能进入明星区。所以再强调本文的重点是：
不管是哪类产品，共享服务的核心能力都必须包括上面分析的两个维度——高效管理闲置时间和持续降低转移门槛。建立前者能力的关键在于数据利用；建立后者能力的关键在于自动化，无人化。
