中南建设减员98%

中南建设经历了从46615人到570人的巨大起伏，如同乘坐过山车一般。

近期，房地产行业频繁讨论的焦点包括暴雷、退市以及债务重组。过去，人们主要担忧的是楼盘停工、商业承兑汇票逾期或面临债权人的诉讼。然而，如今情况已愈发严峻。

以中南建设2026年半年报为例，截至6月30日，公司在职员工仅有570人。相较之下，2020年末的在职员工数为46615人。短短五年多时间，员工数量锐减98.8%。

这不是单纯的裁员事件，它标志着一家庞大企业体系的系统崩溃。

在46615名员工锐减至570名的过程中，那消失的46045名员工，才是这场行业变革最为直接的写照。

回溯至1988年，陈锦石带领28名农民工，携带东拼西凑的5000元资金，踏足山东东营，从基础清包工做起。凭借着南通建筑铁军吃苦耐劳、质量上乘的良好声誉，他逐步在胜利油田扎根立足。

到了2009年，中南建设通过借壳大连金牛成功登陆深圳证券交易所，确立了以房地产和建筑施工为双轮驱动的企业格局。

随后的十年，正值中国房地产市场的加杠杆周期达到高潮。其合同销售额从2016年的502亿元激增至2020年的2238亿元。

这种迅猛增长的背后，是一支快速扩张的团队，员工数量从2016年末的不到1万人，激增至2020年末的46615人。在2020年，陈锦石以140亿元的身家荣登南通首富宝座，一时间风光无限。

然而，那时无人能预见到五年后的人员规模缩减。

转折点出现在2021年，“三道红线”政策实施，高杠杆模式瞬间终结。中南建设的销售额自2021年起呈现断崖式下跌，2022年为649亿元，2023年为399亿元，预计到2024年将进一步骤降至175亿元。

企业组织伴随业务一同陷入困境。

查阅历年年报，一条急剧下滑的曲线映入眼帘：2021年末员工总数为36037人，2022年末锐减至17327人，2023年末进一步降至9448人，2024年末为7050人，2025年末仅剩860人。至2026年6月30日，员工人数定格在570人。

这一过程呈现出明显的阶段性特征。

2021年为初步收缩阶段，涉及合并区域、压缩业务线，仍带有一定的观望态度。

2022年则进入生死存亡的关键时期，员工人数直接减半，多个区域公司被整体裁撤。

2023年至2025年，企业进行深度清理，仅保留处理债务、推进保交楼、维持最低限度运营的核心骨干。

当员工人数降至570人时，已无法开展任何实质性的开发业务。在这570人中，销售人员占170人，技术人员135人，财务人员96人，行政人员15人。

这更像是一个资产处置办公室，而非一家曾经的千亿级房企。

员工数据的背后，是核心资产正被司法程序逐一拆解。

2025年12月，南通市海门区人民法院裁定受理一桩破产重整申请。

申请方为注册资本仅500万元的南通市海门鸿祥建筑材料有限公司，被申请方为注册资本80亿元、拥有建筑施工总承包特级资质、累计获得14座鲁班奖的中南建筑。

一家小微砂浆供应商，竟然推翻了一个行业巨头。

2026年3月，法院裁定将中南建筑与南通中昱建材、南通常乐建筑劳务两家关联公司进行实质合并重整。

危机从单一子公司蔓延至集团核心板块的整体处置。

与此同时，中南建设自身早已从A股退市。2024年，因股价连续二十个交易日低于1元，公司股票被深交所终止上市，切断了最重要的融资渠道。

截至2025年末，公司归母净亏损达213.92亿元，归属母公司股东权益为-215.67亿元。

事情是自己做的，杠杆是自己加的，到了清算的时候，自然不能以“市场不好”为借口。

这起破产重整走到实质合并阶段，关键并不仅仅是某个项目资金链断裂，还在于集团内部的资金调配、关联交易和风险传染。

这一点需要明确。不能简单地将企业暴雷等同于立即清算。

行业下行是前因，是否存在违规占款、资产转移等问题，以及最终造成的后果，决定了事情会发展到何种程度。

只是从行业实际情况来看，高杠杆和规模扩张往往难以完全分离。公司愿意加大杠杆，肯定是为了扩大规模；借来的钱也不会仅仅用于公司名号，大概率还会用于拿地、开发和销售。在市场行情不佳时，风险问题不再仅限于债务规模。项目停滞、资金挪用，导致债权人利益受损，追责将深入整个经营过程。

这一现象在房地产行业尤为明显，上下游的建筑、建材、劳务行业亦然。

尽管施工合同、劳务分包、材料采购等表面上有公司名称及签字盖章，但一旦出现问题，关键在于当时决策者、实际运营者以及从中获利者。

有些人自认为仅是区域总或项目负责人，责任不大。还有人认为公司是独立法人，债务与自己无关。

然而，如今许多事件不再仅凭纸面名字判断。资金流向、人员裁减、资产处置等，只要确实参与其中，想要摆脱整个流程几乎不可能。

借来的资金或许能扩大规模，却无法掩盖债务问题。

中南建设历经三十余年，从28人起步，高峰时增至46615人，最终仅剩570人。

过去五年多，平均每天有二十多人离开公司。随之而来的是200多亿的净亏损和众多待处理的司法重整。

这也是高杠杆容易让人放松的原因。起初，增加杠杆、多拿几块地，大家都能分一杯羹。前几次顺利，胆子也逐渐变大，原本不敢拿的高价地也变得可行。

然而，当销售停滞、项目被追责时，过去的账目将被逐一翻出。三十多年的业务交织在一起，几十亿的资金已无法解决问题。

目前，行业内项目减少，有资质的单位想多接业务，无资质者也想靠关系赚钱。双方相遇，高杠杆似乎成为了一条便捷之路。

但这条路省去了前期积累，却无法避免后期风险。

资质可以借用，资金可以周转，实际操作却无法随合同消失。

过去，人们只关注一年的销售额。如今，计算这笔账时，还需考虑减员、退市及后续法律责任。

千亿规模看似庞大，但与46045人的生计和最终清算相比，就显得微不足道。

不知那些被裁掉的员工是否仍在行业内挣扎。

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