关注老张说的用户会发现,我坚持了很久的每周二,五发文,在最近一周并没有履约,很大的一部分原因是最近集团各条业务线都在做一个巨大的调整,这次的变革不亚于重新组建一家公司。其中有一些甚至都还没有完全想清楚,就如《管理前沿》一书所说的一样:志于创新的企业,大约每三年都会将所有的产品,计划,技术,服务和市场宣判死刑。我们要弄明白这项产品与服务是否值得继续开发,如果答案是否定的,不要急着研究解决方案,而应该考虑如何终止。这里我把其中一条业务线“布道教育”的变革措施和大家分享:
NO.1❖让组织中人人都成为经营者❖
近几年来比较流行的阿米巴经营也好,裂变式创业也好,在我看来,其本质也就是激发人最大化的主观能动性,因为企业创新和变革主体都是人,人在组织中工作,因此,进行创新就首先要让组织中每一位都可以成为经营者。所以我们的第一步就是成立一个“布道事业合作体”,以业务和区域为区分推动成立四家新的公司,分别是杭州、深圳、广州、北京四家独立的公司,由布道总部注资2/3的注册资金,占51%的股权,但只拿20%的分红权,这四家公司有在布道业务生态体系中的,也有是销售渠道的公司,接下来布道总部会更专注在其核心的竞争力上,在课程开发和讲师上花更多的精力和投入。
NO.2❖精简产品,团队和模式❖
在今天这个互联网时代,越来越难成为一家平台型的企业,单点突破成为创业者需要努力的方向,公司成立六年以后,我们一直没有办法给一个明确的关键词:布道教育是一家什么样的公司?尽管可能今天还没有明确的答案,但我相信,为学日益,为道日损,是时候我们开始做一些减法了,所以接下来我们会把布道目前70%的优质课程装在一个管理学院中,大部分人销售这一个产品,对于很多大企业而言,企业大学是他们的“组织发动机”,而对于中小企业而言,自身并不具备这样的实力去构建企业大学,所以我们接下来我们将立志成为:布道教育-企业成长的实战学堂,同时我们还有一个很有趣很大胆的想法尝试,我们未来会把布道的学员汇集在一个交互式的CRM线上教学平台中(暂时不披露细节),当然我们还是会在“企业家心灵成长平台”这件事情上继续努力和前进,有一个同样突破性的考虑会在下半年出台。
基于这个想法,我们和员工进行了很坦诚的沟通,目前公司的人效太低造成了员工在幸福指数及管理上最大的挑战,所以基于新模式,我们有一些团队的调整,也提供了多种可能性的后续安排,2017年我们的人效目标是人均营收100万。
NO.3❖切勿把创新变革和新奇事物混为一谈❖
在《21世纪的管理挑战》一书中说道:“创新能够产生价值,而新奇事物只是单纯的有趣,有许多组织,只是因为对每天进行同样的工作,制造同样的产品而感到厌烦才投身到新奇事物的创造中,但是是否创新,不是由生产者的喜好决定的,而是由消费者的需求决定的”。在这次变革中,有人也会提出,你说的这个模式也好,产品也好,不过是陈辞烂调,别人都玩剩了,一点都不新奇,我的看法是,这样的事情对于我们最大的客户群体是创新,对于他们以往消费我们的产品模式是创新,对于我们自己来说是创新,这就足以值得去变革了。太阳底下从无新鲜事,排列组合就是创新。
NO.4❖真诚是面对变革的唯一道路❖
或许对于变革而言,并不是每个人都会如此的向往和接受,与其去猜度每个人的想法和解决对立的矛盾,不如先完全的打开自己,无人可以保证每步都会在成功的道路上前行,但我们必须在一条叫做“真诚”的道路上前进,无论对于客户,还是对于员工,包括自己。
以下,是我在布道教育的员工大会上的ppt,和大家也分享:
任何一个企业如果不随着时代的变化而变化,那么它在任何行业都是很难生存的。在这个瞬息万变的时代,每一个有所成就的人都注定将成为一个变革者。变革的路是如此的艰难,正因如此,那些明知困难重重却依旧逆流而上,带动变革的人就更显得可敬可佩,向变革者致敬,向身在变革中的每一位参与者致敬,谢谢你们的理解和支持!我们一定会在更美好的布道未来再次相遇!
4000520066 欢迎批评指正
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有