关注老张说的用户会发现，我坚持了很久的每周二，五发文，在最近一周并没有履约，很大的一部分原因是最近集团各条业务线都在做一个巨大的调整，这次的变革不亚于重新组建一家公司。其中有一些甚至都还没有完全想清楚，就如《管理前沿》一书所说的一样：志于创新的企业，大约每三年都会将所有的产品，计划，技术，服务和市场宣判死刑。我们要弄明白这项产品与服务是否值得继续开发，如果答案是否定的，不要急着研究解决方案，而应该考虑如何终止。这里我把其中一条业务线“布道教育”的变革措施和大家分享：
NO.1❖让组织中人人都成为经营者❖
近几年来比较流行的阿米巴经营也好，裂变式创业也好，在我看来，其本质也就是激发人最大化的主观能动性，因为企业创新和变革主体都是人，人在组织中工作，因此，进行创新就首先要让组织中每一位都可以成为经营者。所以我们的第一步就是成立一个“布道事业合作体”，以业务和区域为区分推动成立四家新的公司，分别是杭州、深圳、广州、北京四家独立的公司，由布道总部注资2/3的注册资金，占51%的股权，但只拿20%的分红权，这四家公司有在布道业务生态体系中的，也有是销售渠道的公司，接下来布道总部会更专注在其核心的竞争力上，在课程开发和讲师上花更多的精力和投入。
NO.2❖精简产品，团队和模式❖
在今天这个互联网时代，越来越难成为一家平台型的企业，单点突破成为创业者需要努力的方向，公司成立六年以后，我们一直没有办法给一个明确的关键词：布道教育是一家什么样的公司？尽管可能今天还没有明确的答案，但我相信，为学日益，为道日损，是时候我们开始做一些减法了，所以接下来我们会把布道目前70%的优质课程装在一个管理学院中，大部分人销售这一个产品，对于很多大企业而言，企业大学是他们的“组织发动机”，而对于中小企业而言，自身并不具备这样的实力去构建企业大学，所以我们接下来我们将立志成为：布道教育-企业成长的实战学堂，同时我们还有一个很有趣很大胆的想法尝试，我们未来会把布道的学员汇集在一个交互式的CRM线上教学平台中（暂时不披露细节），当然我们还是会在“企业家心灵成长平台”这件事情上继续努力和前进，有一个同样突破性的考虑会在下半年出台。
基于这个想法，我们和员工进行了很坦诚的沟通，目前公司的人效太低造成了员工在幸福指数及管理上最大的挑战，所以基于新模式，我们有一些团队的调整，也提供了多种可能性的后续安排，2017年我们的人效目标是人均营收100万。
NO.3❖切勿把创新变革和新奇事物混为一谈❖
在《21世纪的管理挑战》一书中说道：“创新能够产生价值，而新奇事物只是单纯的有趣，有许多组织，只是因为对每天进行同样的工作，制造同样的产品而感到厌烦才投身到新奇事物的创造中，但是是否创新，不是由生产者的喜好决定的，而是由消费者的需求决定的”。在这次变革中，有人也会提出，你说的这个模式也好，产品也好，不过是陈辞烂调，别人都玩剩了，一点都不新奇，我的看法是，这样的事情对于我们最大的客户群体是创新，对于他们以往消费我们的产品模式是创新，对于我们自己来说是创新，这就足以值得去变革了。太阳底下从无新鲜事，排列组合就是创新。
NO.4❖真诚是面对变革的唯一道路❖
或许对于变革而言，并不是每个人都会如此的向往和接受，与其去猜度每个人的想法和解决对立的矛盾，不如先完全的打开自己，无人可以保证每步都会在成功的道路上前行，但我们必须在一条叫做“真诚”的道路上前进，无论对于客户，还是对于员工，包括自己。
以下，是我在布道教育的员工大会上的ppt，和大家也分享：
任何一个企业如果不随着时代的变化而变化，那么它在任何行业都是很难生存的。在这个瞬息万变的时代，每一个有所成就的人都注定将成为一个变革者。变革的路是如此的艰难，正因如此，那些明知困难重重却依旧逆流而上，带动变革的人就更显得可敬可佩，向变革者致敬，向身在变革中的每一位参与者致敬，谢谢你们的理解和支持！我们一定会在更美好的布道未来再次相遇！
