最近读到一本关于管理的书，书中有个观点颇为认同：用人要用其长处。
从性格特点分析，通常来看，不同性格的人其长短处各不相同：
坚毅刚直：长于能够矫正邪恶，短于喜欢激烈地攻击别人。
柔和宽厚：长于宽容忍耐他人，短于优柔寡断。
强悍豪爽：忠肝义胆，但过于肆无忌惮。
精明慎重：谦恭谨慎，但经常多疑。
强硬坚定：可以起到稳固支撑作用，但过于专横固执。
行动果断、光明磊落：勇于进取，却疏忽小事，不够精细。
沉着冷静、机警缜密：细致入微，却稍嫌迟滞。
富于谋略、深藏不露：善于随机应变，取悦于人，但往往不易显露真实想法、常常表里不一。
以上仅仅是8种典型情况，远不足以概括世间百态，且具有以上某个性格的人，不一定会有对应的短处。这里想表达的一个意思就是，各种不同性格会有相应的长处和对应的短处。
管理人才，要往如何发挥不同人才的长处方向多思考，多引导，并注意其短处。在最大化发挥团队成员的长处，并控制团队成员的短处对事情的负面影响，持续改进，才能使整个团队的业绩达到最大。在团队取得成绩的情况下，反过来引导和复盘，让不同性格的团队成员认识并改进其缺点，不断成长，达到良性循环。
