鞋履江湖，似乎依旧只是草莽江湖。
晋江鞋企兴衰30年，生于草莽败于格局；
温州鞋企十年求生，江南皮革厂倒闭，部分玩家无奈转型；
莆田鞋企大跌落，这里的仿真鞋，“仿”到让Nike怀疑人生。
紧接着是中国传统鞋企集体沦陷。
市值曾高达600多亿港元“鞋中宝马”百丽2017年被收购后仓皇退市；
曾4次夺下“中国真皮鞋王”的富贵鸟早于2019年破产；
一代“女鞋之王”达芙妮，也于2020年8月宣布彻底退出在中国大陆及台湾的中高档品牌零售业务，在生死的边缘苦苦挣扎...
难道说，中国鞋履行业要完了吗？
壹
“鞋王”达芙妮这次可能是真的彻底凉了！
这家曾经遍地开花的中国女鞋之王，如今门店规模一缩再缩。截至去年末，门店总数242家，相较高峰时期的6881家减少96%；
经过关店、重仓线上、转型贴牌等种种调整之后，曾经的中国女鞋之王在去年营收下滑83%、毛利下滑82.94%。
3月25日，达芙妮（00210.HK）披露2020年度业绩显示，其实现收入3.64亿港元，同比下降82.89%，股东应占年度亏损2.42亿港元，同比收窄77.39%。
截至4月8日收盘，达芙妮总市值仅3.48亿港元，较巅峰时期的近180亿港元萎缩98%。
希腊神话中，达芙妮是高傲的月桂女神。现实中，达芙妮却跌落尘土。
曾经的“达芙妮”，可谓是无人不知、无人不晓，作为中国女鞋的知名品牌，门店开遍大街小巷、产品畅销大江南北，巅峰之时，“中国女性的鞋柜里，平均五双品牌女鞋中，就有一双来自达芙妮。”
这个成立于1990年的女鞋品牌曾经一路高歌，从52.9亿的港元市值，3年发展到85.8亿港元；以10.26%的销售涨幅，2年飞跃到29.48%；一本《达芙妮成功模式专卖》成了小企业高成长的典范……
然而，仅仅7年的时间，公司就过山车般从高峰跌至低谷。从2015年开始，公司业绩一路狂泻，至2020年，股东应占年度利润连亏6年，合计亏损约42.38亿港元。
要知道2014年，公司收入规模是103.56亿港元，如今也就是个零头，市值更是十去其九，跌的一塌糊涂！
然而，比市值暴跌更可怕的是，达芙妮的鞋无人问津。
佳绩已去，在品牌女鞋市场一片哀鸿之下，达芙妮更是难掩颓势。百丽国际退市、富贵鸟破产之后，难道达芙妮也要步其后尘？
贰
回顾达芙妮的发展历程，其兴衰史也颇令人唏嘘。
8090女生们的青春回忆里有什么？相信除了SHE，还有就是一双SHE代言的达芙妮小高跟。
“爱上SHE，爱上达芙妮”“美丽不打折，漂亮一百分”，曾经的达芙妮俘获了多少女孩的少女心，而对于很多女孩儿来说，达芙妮曾经是她们止步于橱窗外，却舍不得购买的“水晶鞋”。
最后，它成了刚上大学时妈妈送的礼物，或者是领到第一笔薪水后的自我奖励。
当听着《不想长大》的我们最终成长，曾经的“鞋王”达芙妮却成了时代的眼泪。
作为一代“女鞋之王”，达芙妮市占率一度接近20%，是中国大陆市场上颇有知名度的女鞋品牌。巅峰时期，与富贵鸟、百丽国际号称中国鞋企“三驾马车”。
随着公司控制权更迭、经营乏力，达芙妮彻底沦为三流品牌，门店规模一再萎缩。
2020年8月25日，达芙妮国际（00210.HK）公告显示，达芙妮上半年营业额同比减少85%，亏损1.41亿港元，线下门店数量由2019年6月30日的2208家骤减至293家。
达芙妮国际称，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括中国大陆及台湾)，关闭旗下所有其他品牌业务销售点。
消息一出，“达芙妮宣布彻底退出实体零售”登上微博热搜榜，有的网友感叹一代“鞋王”风光不再，留言说“别了，我的青春”，感叹一代女鞋巨头之死。
叁
所谓时势造英雄，巨头的衰落，都是从行业开始的。
从2015年开始，鞋服行业突然间卖不动了，除了富贵鸟，达芙妮、红蜻蜓、百丽等主营皮鞋的鞋企，几乎都在流血，最惨的莫过于女鞋中的战斗机百丽、达芙妮。
百丽素有鞋王之称，2007年上市时市值高达600多亿港元，绝对的垄断优势，一度让百丽躺赚，号称“凡女人走过的地方，都有百丽”。2017年，业绩连年败退后，百丽被收购，仓皇退市。
达芙妮同样惨，巅峰时门店近7000多家、市值近180亿港元，如今关店6000多家，市值也暴跌到3.48亿港元，翻身基本无望。
作为风靡一时、家喻户晓的女鞋品牌，达芙妮何以沦落至此？
有人说是错失电商、有人说是加盟之难。但鲜有人知道，达芙妮其实还是一个失败的传承。
从创立之初的股权结构和家族企业的布局，贯穿其中的家族内斗、权利争夺、豪门丑闻，决定了鞋王必将陨落的命运。
1999年，达芙妮业绩出现严重下滑，随之而来的还有1500万美元的资金缺口、公司高管的抱团跳槽。
达芙妮创始人陈贤民没办法找来外甥陈英杰，紧急任命他为达芙妮总经理，陈英杰打出“做品牌，不做名牌”的策略，将自己品牌定位为中档女鞋，同时配合关店、促销、去库存等策略，挽回败局。2000年，达芙妮扭亏为盈。
2011年，陈贤民从掌门人的位置上退了下来，陈英杰接过了企业的交接棒，成为达芙妮第二任掌门人。但达芙妮的高光时刻似乎随着第一代创始人的退休而逐渐落幕。
2017年，陈英杰退出，达芙妮创始人之一的张文仪长子张智凯执掌公司。改朝换代之后，公司陷入关老店、开新店，以及将线上作为去库存渠道的逆操作之中。
随着公司供应链被替换，投资机构威灵顿抛售股票撤离，公司干脆在2020年中宣布线下门店一个不留，从此彻底退出中国大陆及台湾的实体零售业务。
总之，原因方方面面，但不可否认，大厦将倾。
肆
这个世界上，没有永远不败的神话！没有永远屹立的巨头！
达芙妮、百丽、富贵鸟……这些都是名噪一时的“大众鞋王”，曾经依赖渠道扩张策略无往不胜，将门店开遍大街小巷，以此构建品牌的影响力、号召力。
然而，互联网的出现使得一切发生了改变，线下门店遭遇了前所未有的冲击，原本用以抢占市场的渠道此刻却变成了增加库存、抬高成本的包袱，然而过去的辉煌又使得他们固步自封，没能赶上电商的快班车。
天下大势、浩浩汤汤，顺之者昌、逆之者亡。
综观中国波澜壮阔的商业发展史，每一家大企业的成长与蓬勃，都是赶上了时代的风口。巨头的落幕，很大程度上都是缘于对形式的误判、错失了时代发展的红利。
为何本土鞋业巨头普遍衰落？究其根本是时代变了！
从前中国人喜欢皮鞋，富贵鸟们趁势崛起；如今，市场成了90、00后的天下，休闲鞋、运动鞋、球鞋大行其道，传统鞋企的衰落已成必然。
不尊重时代者，必将被时代所淘汰；不尊重消费者，必将被消费者所抛弃。
所以，我们一定充分洞察消费者的心理，不仅要有效地传递产品卖点，让消费者记住你，更要激发消费者的共鸣互动，让消费者认同你。
商业史是没有硝烟的战争之旅，媒体喜欢凑热闹，观众喜欢看热闹，唯有参与者才能感受到金戈铁马的心灵喧嚣。
参考资料：
斑马消费《达芙妮大溃败：从遍地开花到关店9成，靠贴牌自救？》、
新商业要参《从关店6000家到年赚22亿，中国真正的鞋王重生了》、
快刀财经《市值蒸发98%，门店关掉6000多家，中国女鞋之王彻底崩了》、
金融八卦女频道《10年前请SHE做代言的达芙妮关店！可你还不知道它的老板是谁》、
投资家《一代“鞋王”撑不住了：彻底退出实体零售！五年关店超6000家，巨亏近40亿港元》
