大概是在三年多前，有两位朋友不约而同地向我推荐过罗振宇的跨年演讲，这个名为“时间的朋友”的热门，曾让他们感受到未来将来的振奋。
那时，创新还是一个能起兴奋剂效用的词，资本的膨胀至少在一级市场还能娓娓道来地讲着各种新常态的故事，创业板的外延式扩张也余温尚存，新三板的雨后春笋还没有僵硬。
到了去年末罗辑思维的跨年演讲，一位朋友发微信过来吐槽说罗胖子一年不如一年、越发失望，另一位则已很久没跟我研讨过罗振宇的金句或课程了。
这两位朋友都是从事金融行业（一个公募、一个股权私募），对经济时局有本能的敏感，在这几年的各种“百年未有之大变局”下，人至了中年。他们最怕的不是职业技能还有哪些缺憾，而是怕自己不够“深刻”，以至踩错时代的节奏。
一度，罗振宇帮我们这群人说清楚了这种感受，这个词就是“焦虑”。罗振宇说：“你刚开始看不见，看见了看不懂，看懂了来不及”。没错，就是怕这个“来不及”，所以我们才愿意掏点钱、挤点时间（即所谓的“碎片化学习”）来罗辑思维上求得如何“赶得上”的答案。
但几年下来，罗振宇依然在宣读我们这些人“来不及”，而他的大趋势、小趋势，都不是如何“赶得上”的答案。当年被他点名为新物种的乐视、暴风、锤子（罗永浩）甚至OFO，我们还来不及学会接受它的存在，他们就已经玩到了没朋友的地步。换一个搞公司研究、经济预判的研究员连续踩这么多雷，很难想象还能继续在分析岗上待着。
有人说跟着他做啥错啥，罗辑思维是在征中年人的智商税。
我不同意，这话太伤人了。
我宁愿认为罗胖子只是想做好一个知识贩子，就像农夫山泉的广告语那样，不生产知识，只是知识的搬运工。把他当成一个成功的商人，也许就能解释得通为什么知识的安慰剂会卖得这么好、但他们不管疗效。
可是，当昨天听说罗辑思维（北京思维造物信息科技股份有限公司）想挂科创板了的时候，我认为这是在征资本市场的智商税。
一开始，我还以为这是某个小券商为完成任务走投无路、无中生有的炒作，直到看到辅导券商是科创板第一大保荐券商的中金公司时，才感到了事情的严肃性。
一个兜售焦虑的知识贩子，无论从哪个角度看，都不符合科创板的定位吧。
当初不是说好了吗？“高端装备制造、新一代信息技术、生物医药、新能源、节能环保、新材料”六大行业，前期必须严格对应才能上科创（在这里就不吐槽各地摸底排查时划出的如研发费用占比、技术人员比重、发明专利数量等等条件了），这么快科创板就不要前期了吗，诺大的中金公司在偌大的工业企业名录里，已找不到属于上述六大行业的靠谱企业了吗？
退一步，就按申万宏源的桂浩明等资深人士们所说，软科学也是科技，创新商业模式也是一种技术，知识付费也属科创。那也得告诉我们罗振宇核心竞争力是啥吧、行业壁垒有多深吧？科技存在的意义，就是为了打破个人的统御，让所有事物可复制、可递延。而罗辑思维，恰恰又是严重依赖罗振宇这个大IP，科创板再怎么创新，也得考虑上市企业的经营稳定性和可持续性吧？
再退一步，为什么知识付费就算创新的商业模式呢？这标准就太不严谨了，我们买本书，算不算为知识付费？倘若如此，为何不将主板的出版传媒股转至科创板？我们看篇文章打个赏，算不算知识付费？倘若此例一开，岂不是以后一堆鸡汤大V都能来科创板分一杯羹？
不得不提一下吴晓波的巴九灵借壳全通教育失败，股价近期暴跌不是我想说的。有一点应更值得我们思考，既然，这种全新的商业模式如此赚钱（巴九灵2018年净利润7537万元、罗辑思维2017一季度净利润3805万元），前景又如此光明，按理他们直接在创业板甚至主板上市是没什么问题的，无非排排队而已。为什么非要在此时甘愿顶着天下共指之的争议去借壳、注册挂科创？
别忘了，罗胖子们，只是商人。在当前科技强国的关键之时，多点硬核科技，少点商人心机，才是新设科创板的意义吧。倘若罗辑思维真成功挂上了科创，即便市场还是目前的“逢新必打、中新必赚”情况，这种“伪科创”至少个人是不屑于参与其打新及后市的，你们呢？
