来源｜海西商界（haixishangjie）
作者｜Danny
又到了一年一度的3.15消费者权益日！
3.15过后，无数号称大厂的企业被狠狠地扒下了华丽的外袍，露出了自己的小作坊本色。一面是插旗菜业的土坑酸菜，让统领方便面市场的康师傅老坛酸菜落下神坛。一面是摆脱瘦肉精又再次被食品安全敲打的双汇，这个中国肉类加工顶流大厂，再一次陷入风波。
不知道带领双汇走向巅峰的万隆，能否再一次挽救双汇于水火。
铁血手腕，肉联厂起死回生
1968年，28岁的万隆从部队复员，被分配到河南漯河肉联厂做基层办事员，一呆就是16年。那时的漯河肉联厂是市里的亏损大户，年亏损额高达四五十万，工厂的运营开支全靠着银行贷款和财政补贴在苦苦支撑。
1984年，肉联厂改制，在工人的支持下，万隆误打误撞成了厂长。捧着这个连年亏损的烫手山芋，万隆头大如斗。
但多年的部队生活，锻炼了他的迎难而上心态和干脆利落的做事手法，甫一上任，万隆就使出铁血手腕对肉联厂进行大刀阔斧的改革。换掉了当时的领导班子，引起了很大的不满。
但万隆坚信，改革不能只做表面功夫，想成就大事，眼里就揉不得沙子。在企业管理中，万隆从不给谁留情面，不管员工有怎样的后台，他都照办不误。除了企业管理中手腕强硬，在公司业务线上，他依旧我行我素，敢于突破。
万隆上任当年，就敢于吃螃蟹，提出议价收购生猪。这一举措推行后，上百人去市政府去告状，万隆却绝不退步。
在万隆铁血手腕下，让肉联厂在淡季盈利了2万余元。这个亏损26年的厂子第一次实现盈利，让市领导认识到了万隆的能力。
目光毒辣，小厂出口国外，成为肉类霸主
带领肉联厂扭亏为盈后，万隆开始将目光投到了国外。
80年代中国的食肉量为每年35公斤，而西方国家的食肉量接近100公斤。这对当时连年亏损的肉联厂来说，是个大生意。于是万隆立马发展出口业务，将分割好的肉块出口到海外。这一举措，让肉联厂业绩猛增。
1991年，万隆带领的漯河肉联厂成了全国最大的肉制品出口基地。业内同行还在惊叹于肉联厂的转变之时，万隆已不满足于肉联厂简单的加工业务。
当时，国内还没有火腿肠这个概念，万隆很是看好这个品类，加之肉联厂有充足的肉方便加工，简直是天时地利人和。
1992年，万隆重金从日本引进了10条生产线，进行火腿肠生产。轻加工的火腿肠在中国横空出世，凭借着充足的分量、鲜美的口感一下子成为送礼必备的新潮食物，很受大众青睐。
火腿肠的热销，让肉联厂第二年就实现了7000多万盈利。在高利润额的驱使下，火腿肠业务成为了肉联厂的重头戏。
万隆是天生的好猎手，拥有着毒辣的眼光，而且一击必中。成功推出火腿肠后，万隆看到了肉类的更多可能。于是，他引进冷鲜肉概念，延长了肉的保藏期限，还让肉的口感更嫩，解决了肉类难保存的难题。
凭借着先进的技术和充足的肉类的供应，万隆在国内开启了冷鲜肉的销售模式。
从此，漯河肉联厂一改往日颓势，成为称霸国内的肉类加工霸主。
功成名就，儿子离心，桃花缠身
在一系列行之有效的措施实施后，万隆带着肉联厂一路高歌猛进，开启了全球化扩张。
2007年，万隆成立双汇国际，开启了双汇帝国的进击史。
2013年，万隆斥资71亿美元收购美国最大生猪养殖企业史密斯菲尔德，吹响了双汇国际化的号角。
2014年，万隆将双汇旗下100多家公司整合成万洲国际，并在香港证交所上市。
2019年，万洲国际跻身世界500强企业，双汇也成为世界肉类企业第三。
手握万洲国际与双汇，万隆被喻为中国肉类工业教父。此时的万隆功成名就，意气风华。
没想到，商场上战无不胜的万隆，在自己的家庭跌了一跤又一跤。
2021年8月，万洪建发文实名举报父亲万隆。在文章中，万洪建罗列了父亲海外洗钱、强行低价收购员工股票，私吞公司奖励管理层的股票等违规违法行为。最劲爆的是除此之外，万洪建曝光了父亲的桃色新闻。
万洪建的爆料，直接导致万洲国际和双汇发展两只股票蒸发800多亿。
虽然，万洲国际发表声明，表示万洪建所发文中的内容与事实不符，公司保留向他采取法律行为的权力，但造成的损失已无法挽回。
功成名就之时，却父子离心，桃色新闻缠身，万隆举步维艰。
而双汇在瘦肉精之后，又遇食品安全问题，双汇的未来将飘向何处，82岁的万隆还能重现当年的神话吗？
（文中图片来自网络）
