近日，以“变局之机，共谋共生”为主题的2023中国农产品批发市场行业年会暨天鹏集团70周年庆典在江苏无锡拉开帷幕。如何以自身“变化”应外部万变，成为了该场年会讨论度颇高的话题。围绕“数字化时代农产品批发市场的趋势与创新”，与会嘉宾展开了交流探讨。
本次大会由全国城市农贸中心联合会主办，无锡市商务局、无锡市梁溪区人民政府协办，江苏省农产品进出口企业协会、无锡天鹏集团有限公司承办。
商务部原副部长
第十三届全国政协经济委员会副主任房爱卿：
创新是农产品流通产业转型升级的重要路径。农产品流通行业有市场规模、产业基础、管理体制等诸多优势，因此，我们对未来必然充满信心。但需要看到的是，该行业仍然面临着内生动力不足、产业升级不快等问题。我们必须加快创新，推动农批市场的产业升级，实现经济的高质量发展。
数字化转型是创新的核心，其将推动各类技术、业态、模式的创新。数字技术是一个群落，它是开源开放的，它和每一个行业的融合，可能会产生新技术、新业态、新产品、新模式。
当前，流通业数字化呈现出横向聚集、纵向贯通、机器替代和融合发展四个趋势，但农产品批发市场数字化转型是否需与此保持一致，值得业内研究。
国务院原参事刘志仁：
农批市场的功能定位就是“保供稳价”，这四个字事关国计民生，非常重要。政府要全方位地给予农批市场支持，主要包括出台政策、确保投资、提供服务和强化培训等四个方面。目前，商务部门正在对整个农批市场进行新的规划布局，在这个转型关键时期，农批市场不能被动发展，要主动求变，与政府一起努力，抢抓转型发展时机。
全国城市农贸中心联合会会长
世界批发市场联合会
亚太地区工作组主席马增俊：
变化已经成这个时代的主旋律，农批市场要通过自身能力的增长，去拥抱变化，拥抱创新。在变化中变强需要做到三点：一是重视当地政府的诉求，与自身发展方向充分融合，通过更多的双向交流和沟通，为“提升人民生活幸福感”的共同目标服务；二是农批市场的功能设计要因地制宜，一定要符合当地的政策环境、市场环境和人文环境；三是自身的能力提升和认知升级，要紧跟内外部形势，弄清楚变化的主要因素，走出舒适区进行自我判断和重塑。
参照发达国家农批市场的发展经验，中国批发市场依然有前景，但未来发展取决于多种因素，包括政府支持、当地其他产业带来的影响等外部因素，还包括认清个体实力、应变能力、如何让保供和自身发展更好融合发展等内部因素。
需要看到的是，每个农批市场都有自己的特点，很难有一个统一的标准。所以数字化转型要有针对性，能切实解决实际问题，同时还要找出每个市场的共性。下一步，协会将在充分调研的基础上，尝试进行农批市场的数字化试点，找到真正愿意陪着农批市场共同发展的数字化公司，真正做出来能够落地的、实用的东西。
全国城市农贸中心联合会副会长兼秘书长
RCEP农产品流通产业合作委员会
执行主席陈敏：
未来十年，影响农批市场发展的主要是外部变化，包括生鲜电商、冷链物流、预制菜类集采集配等异业竞争加剧。而面对这种冲击，农产品批发行业的可持续健康发展挑战与机遇并存，其中关键就在于人才和数字化转型。
我国的消费分层、渠道分层和功能分层会逐步演变成型，这是结构性的变化，在这样的趋势中，农批市场必须思考清楚自己的功能定位。
无锡天鹏集团有限公司党委副书记
总经理庄翔：
农批市场未来的发展一定要聚焦核心功能，保供就是天鹏的核心功能。围绕该核心功能，天鹏投入十几亿元建立硬件设施，打通了1000多个商户以及他们的上下游渠道。同时，整合冷链仓储配套设施，打通集团供应链。在培养农产品批发行业管理人才的同时，集团还与江南大学签订合作协议，共同开展科研创新工作，努力探索供应链运营模式。
