从1.5小时到3小时+！北京这家综合体凭啥让人逛上瘾？

单日最高客流突破40万人次，上半年客流总量突破2500万人次；上半年销售额达22亿元，同比增长25%；消费者平均停留时长从改造前的约1.5小时，提升至3小时以上，京津冀跨区域游客占比持续上涨，不少外地游客专程到此打卡……这是北京一家老购物中心在零售业创新提升后交出的最新成绩单。

日前，商务部流通业发展司印发《零售业创新提升案例集》，北京超极合生汇位列其中。作为北京存量商业更新的标杆样本，该项目统筹老旧购物中心盘活与闲置土地开发，坚持留改结合、政企协同，重构建筑空间，布局文博、演艺、研学、运动等差异化体验业态，依托“场景+内容”双轮驱动，推动传统商场向跨区域都市商文旅目的地转型。

政企协同发力

探索存量更新落地

该项目坚持“城市更新+消费提振+文商旅融合”总体思路，摒弃大拆大建的传统改造路径，采取“留改结合、新旧联动”方式，探索商业综合体转型升级的可复制路径。

在改造推进过程中，针对商业改造、大型文旅场馆备案、演艺空间认定等事项，相关部门开辟审批绿色通道；统筹区域产业资源，推动项目与未来科学城、昌平全域旅游线路深度联动，支持项目申报3A级旅游景区、北京市演艺新空间。配套层面，昌平区打通项目与周边居住区、产业园区的交通脉络，并对接相关部门，指导项目落实首店经济、夜间经济、研学产业相关扶持政策，为后续运营筑牢基础。

投资方合生商业对东西两区进行一体化设计，确立“商文旅体展五位一体”的核心定位，跳出“购物优先”的传统开发思维，将体验场景作为核心竞争力。

在空间改造上，西区优化原建筑结构，东区则全新规划建设，打造直径100米、高60米的大型商业穹顶，作为整个项目的核心公共客厅；规划3万平方米户外休闲公园、多层开放式中庭与主题街区，打通室内外游览动线，构建起全天候、立体化的活动场景，可承载各类大型公共活动。

业态规划前置布局。重点落地科普研学、体育运动、文化文博、沉浸式演艺业态，引入中国（北京）航天科学中心、太空蜥蜴人神奇动物馆、嘉福印信博物馆、全民环潜16米室内恒温潜水馆等独家体验业态，在零售、餐饮之外形成了不可替代的核心吸引力。项目还同步推进建筑硬件焕新、无障碍设施改造、智慧导视系统搭建与全域景观亮化工程，搭建数字化运营平台打通客流分析、活动运营、商户服务全体系，为常态化举办大型文化活动提供技术支撑。

运营端创新“场景+内容”双轮驱动模式，一方面打造标准化超极演艺新空间，在全域多点布局演出场地，另一方面建立常态化活动运营机制，全年持续策划灯光秀、科普研学、体育赛事、潮流市集、亲子互动等多元活动。此外，项目探索“商业+旅游”融合路径，推进国家3A级旅游景区创建工作，推动商业空间向旅游目的地升级。

空间业态重塑

打造商文旅融合新地标

目前，北京超极合生汇东西区已先后开业，整体46万平方米的商业综合体已全面投入运营，与改造前相比，在空间形象、业态结构、客流销售、消费模式上实现了跨越式提升。

硬件设施层面，标志性商业穹顶常态化上演灯光秀，成为京北夜间网红打卡地标。全域升级的景观照明、休闲休憩点位、无障碍设施、母婴配套与智慧导览系统，让整体空间品质实现质的飞跃，原本的封闭式盒子商业，变身为“室内商业+户外公园+大型公共演艺广场”的开放式综合体。游览动线串联文博、运动、亲子场馆，配套游客服务中心、充足车位，具备成熟旅游接待能力，可承接大型研学团队与旅游团体，服务功能远超改造前。

业态结构上，项目汇聚600余家品牌，形成“基础零售+特色体验”双业态矩阵，体验业态占比大幅提升，筑牢差异化优势。文化文博研学集群、文体运动集群、亲子休闲集群、演艺场景集群与潮流零售餐饮集群协同布局，一改过去单一购物模式，实现“可购物、可观光、可研学、可运动、可夜游”的复合商业功能。

经营数据印证转型成效：项目更新前的客流以周边本地居民为主，如今单日最高客流已突破40万人次，今年上半年客流总量突破2500万人次，京津冀跨区域游客占比持续上涨，不少外地游客专程到此打卡。与此同时，上半年销售额达到22亿元，同比增长25%，商户整体经营效益持续向好，首店集群与体验业态有效拉动零售、餐饮消费联动增长。消费者平均停留时长也从改造前的约1.5小时，提升至当前的3小时以上，夜游消费、周末一日游消费持续壮大，有效激活了区域夜间经济，为北京存量商业更新、促进消费高质量发展提供了可复制的实践样本。

专家评说

北京超极合生汇存量盘活项目，是北京市存量商业转型升级、零售业创新发展的典型范例，在模式创新、业态创新、运营创新方面具备较强示范效应，经验具备复制推广价值。

一是模式创新，构建“存量商业更新+商文旅体融合”新模式。突破传统购物中心“零售为主”的固有逻辑，在大型商业综合体中规模化布局博物馆、科普研学场馆、大型演艺空间、专业运动场馆，把购物中心升级为都市文旅目的地。实现“商业消费承载文旅体验、文旅流量反哺零售消费”双向循环，打通“购物、观光、研学、休闲、运动”消费闭环，为传统老旧购物中心转型升级提供全新思路。

二是业态创新，以非标独家体验破解商业同质化难题。面对北京商业竞争日趋同质化的现状，摒弃品牌简单堆砌，打造不可复制的核心体验IP。依托大型商业穹顶灯光秀、航天科学中心、室内深潜馆、神奇动物馆、篆刻书画博物馆等独家业态，以独特场景吸引跨区域客群。创新“科普场馆进商圈”模式，将专业研学资源嵌入大众消费场景，实现公共文化科普与市场化商业运营有机结合。

三是运营创新，以持续内容运营激活商业长效活力。以“硬件场景+高频内容”运营体系，打造全域演艺新空间，全年举办超过2500场文化、演艺、体育、研学活动，持续制造热点、稳定客流。同时，积极探索“商业+旅游”运营路径，主动对标A级景区标准完善配套，打通商业与旅游产业边界，探索零售业跨界融合发展路径。

四是社会价值突出，助力区域高质量发展。盘活长期闲置地块与老旧存量商业资产，拉动城市投资与就业；补齐京北高品质文旅、研学、休闲场景短板，有效留住本地消费、吸引外部客流；带动昌平北清路商圈能级跃升，助力昌平区构建“产业+居住+商业+文旅”一体化发展格局，持续拉动区域社会消费品零售额增长，服务首都国际消费中心城市建设大局。