法比安·汉勒花了十年时间建立了施瓦本中小企业比克力（Blickle的中国子公司。该公司是车轮和压路机的隐形冠军。德国《经济周刊》16日以“德国必须防止自满情绪”为题刊文称，他的新书《经济觉醒》将于近日发售。在采访中，他解释了在中国作为一名经理人什么是重要的，以及繁荣对 Z 世代有何影响。
您呼吁德国经理人发展“中国能力”。它应该是什么样子？
这是一个关键问题，不仅对中小公司如此，对每家 DAX大公司也是如此。 我刚到中国时就经历了痛苦的错误。事情有时会发生与我预想不同的变化，而这常常被忽视。
成功是通过决定性组合来实现的：对中国人的心态、中国文化、语言和市场的深刻理解——加上在德中之间进行调解的能力。我们的未来经济也需要德国总部管理层有这种能力。因为中国变得更加爱国和富有挑战性，并且在第三方全球市场中发挥着越来越重要的作用。
你如何避免误解？你了解中国吗？
通过花时间与中国人在一起——即使是在办公室之外。与商业伙伴的家人一起做一些事情并公开谈论话题可以帮助您更好地了解这种文化。
德国企业派遣外籍人士到中国很重要。最近，德国企业减少了外籍人士的数量。 然后我感到某种疏离感。实践表明，您需要有熟悉中国和德国的员工。世界上没有人了解中国的一切。 这太复杂、太深刻了。
您如何形容中国中小企业的心态？
他们有非常强烈的历史感并说：几个世纪以来我们一直是全球经济的领导者。 然后来到他们所说的“耻辱世纪”。 现在，他们希望回归世界之巅，展示企业的能力。“回归”这个词在谈话中经常出现。在某个时候，中国变得过于自满，只看到自己。德国必须防止这种自满情绪。
您写道，德国和中国文化“在许多方面非常兼容”，你从哪里得出？
两个国家通过工程师和发明家的文化在经济上融合在一起。这对中国的私营部门产生了重大影响：工程和创业精神正在产生许多新的隐形冠军，特别是在中小型企业中。它们在华为、比亚迪等大企业的阴影下强劲增长。如今，它们代表了中国所有技术创新的 70%。中国展示了强大的创新实力。
中国企业到底是模仿者还是创新者？
目前是两者。 然而，真正应该让我们看到的是创新和基础研究。在44项未来关键技术中，中国已经有37项处于领先地位，领先于欧洲和美国。 高超音速发动机、绿色能源、无人机技术、机器人、量子传感器——它们在研究方面领先于我们。 这就是为什么我们必须以批判性和建设性的方式与中国打交道。 如果我们不这样做，我们就会失去联系。我们必须摆脱被动和恐惧的态度。每个德国的全球市场领导者都可以自行决定为其全球客户带来哪些附加价值。 我们必须维护并扩展它。德国企业仍然享有很好的声誉。我总是对德国隐形冠军的知名度感到惊讶。
中国中小企业将如何进一步发展？
如果我们继续将中国视为一个工作台，那对我们来说将是极其危险的。 中国不仅日益繁荣，而且劳动力也变得缺乏。 从长远来看，这意味着成本上升；只有技术创新和生产率提高，才能保持竞争力。这就是为什么有许多私营中小企业正在全球价值链中争取更高价值的任务，更贴近最终客户。
北京已经认识到中小企业的重要性，并有意识地促进中小企业发展。各部委更加重视所谓的 SRDI。这些字母代表：专业化、精细化、特色化和新颖化。SRDI的市场领导者被称为“小巨人”。目前，“小巨人”的数量已超过 4700 个，到2025年应该有10000个。这些大多是私营公司，奉行与德国“隐形冠军”非常相似的战略和企业文化。比如，全球第一辆飞行出租车就来自深圳初创企业亿航智能。
中国的 Z 世代对工作和绩效思维有何看法？中小企业如何留住员工？
Z世代是在爆炸式增长中长大的。从没有汽车到家里有两辆车，从没有假期到去美国度假。年轻人往往不了解这些财富到底从何而来，并且越来越质疑自己为什么要如此努力工作。在中国，公司所有者经常向经理人授予公司股份。通过这种方式，他们希望确保经理人真正全身心投入其中。中国人创办自己的企业也相对较快。
