在当今中国的管理学界，有一个非常有名的女性管理学家。她就是陈春花，陈春花在南京大学获得企业管理博士学位，之后在华南理工大学做到了工商管理学院院长，现在是北京大学国家发展研究院担任MBA商学院院长，也是中国女性企业家群体“木兰会”的灵魂人物。
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陈春花不只是在学术圈很牛，她还是极少的担任过企业总裁的管理学家。当年新希望集团刘永好软磨硬泡把陈春花请去新希望六和公司担任总裁。陈春花在新希望六和期间，把一个中小公司带到行业一流大公司，新希望六和2020年收入达到了1098.25亿元，净利润有52.82亿元。
刘永好请陈春花去新希望，其实是去帮忙带刘永好的女儿刘畅接班的。在手把手把一个首富家族的二代女孩培养成商界精英后，陈春花毫不犹豫地请辞，又回到了教育行业。
陈春花曾经当选《福布斯》“中国商界女性100强”，《财富》“中国最具影响力50位商界领袖”，“中国最具影响力的25位商界女性”以及《清华管理评论》“年度管理创新思想家”。
陈春花是中国企业界少有的卓越思想家，迄今为止已经出了几十本管理学专著，创新力惊人。其中《经济发展与价值选择》、《争夺价值链》《领先之道》《中国管理问题10大解析》《共识》都成为畅销书，多次重印。
在数字化时代，价值共生已经成为未来企业的生存与发展之道。陈春花今年又总结了十年数字化组织与研究实践，写出了《价值共生：数字化时代的组织管理》一书。
《价值共生》针对企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了帮助企业管理者更好把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能 ；从科层固化到平台利他 ；从分工到协同共生 ；从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
对数字化时代如何管理好企业，如何提高企业竞争力，如何找好自己的企业中的定位，如何在企业组织中发展自己感兴趣的读者，都应该读一下陈春花教授的这本《价值共生》，也许在数字化时代，你还没有准备好，也没有想清楚一些关键性的问题。
