“互联网公司和传统实体企业有很大的不同，花3到6个月时间推一个新产品，对传统企业来说很正常，但是对互联网金融公司来说，这个市场已经失去了。”海尔互联网金融公司总经理王伟7月26日晚在金融城“供应链金融微课堂”上表示。
这是一个在实体企业勇挑互联网重担的人，短短一年半时间，海尔已经交出了一份答卷：“海尔集团全资控股的互联网金融科技平台——海融易，截止2016年6月底，交易额突破123亿元，每月交易额增速超过70%，这些“牛气”的数据是怎么实现的呢？王伟怎样带领传统企业走上互联网之路？
紧抓三流两端
“如果把供应链金融比作一个跷跷板，那么一端是资金端，一端是资产端。”王伟称。“其中，资产端对于金融来说更为重要。”
资产端第一个重要环节就是信息流。主要依赖核心企业生产销售中积累的上下游的erp信息，这些数据可以准确判断企业是否在良性发展。
第二个重要的环节就是物流。在实体产业，产品都是有形的，一定脱不开物流和运输，所以物流企业掌握了上下渠道的运输控制权。
第三个环节就是资金流。最初对资金的把控是以传统金融机构银行为代表的，互联网时代又增加了互联网资金属性，比如京东本身有流量的红利，同时给上下游供应商提供小额的融资和贷款，从而可以控制供应商的资金往来，或者说融资成本，因为控制流量和销量，所以对资金的把控更精准。
实体企业如何切入供应链金融
王伟表示，海尔切入互联网金融，首要考虑自己的优势，比如上下游供应商、经销商的资源，两亿多用户，大宗物流日日顺的物流信息，遍布全国的网络，十多万人的智能家居的研发创业人员，全国几万销售门店和售后服务网点，这是核心资源。
确定了差异化突破口之后，下一步怎么打？是要独立操作还是跟外部合作，是要内部调整还是社会招聘，是要空降外脑团队还是要内外结合，既要运用传统企业的优势，又要有互联网思维。
海尔的选择是独立操作，内外部资源配合，最重要的是集团公司最高决策层对转型变化的决心，这个团队注定了跟体系内的团队和人员在思维和操作上是不同的，所以集团核心领导层对这方面的资源投入和政策倾斜有多大决心。
做金融风控是永远的核心
王伟表示，做供应链金融的风控是最重要的，与风控相关的抓手一定在资产端。这里面的三个抓手包括资金流、物流和信息流。
比如资金流，海尔通过支付公司的业务途径可以达到定向支付和资金清结算回款；通过支付公司比较有效控制资金往来信息，专款专用定向、自动回款设置，有效降低资金清结算风险。
互联网金融发展的三个趋势
从海融易的三块产品就可以看出海尔对互联网金融未来趋势的判断：供应链金融、消费金融产品、小微理财。
王伟表示，互联网金融发展趋势：第一、传统生产制造型的供应链金融；第二、消费金融；第三，农村金融。
这三个领域里有行业壁垒，可以保护传统企业以免受到互联网优势企业的入侵；同时，技术渗透的程度还比较低，市场还没有被过度发展，机会很大。农村金融相对来说还是个空白。
金融城公益微课堂短短三十分钟，很多关于供应链金融的“干货”还未来得及分享，8月6-7日，中信银行供应链金融负责人李老师、京东金融副总裁王琳、 海尔互联网金融总经理王伟、国美金控原供应链金融事业部总裁白云峰等将继续来金融城课程分享心得。
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