一文读懂消费金融:你最想问的答案都在这!

一文读懂消费金融:你最想问的答案都在这!
2016年07月18日 09:26 金融城

消费金融正在风口,各类讲座、培训、论坛多如牛毛,但关于消费金融的本质到底讲清了多少?

传统银行如何转型?互金平台怎样切入?如何运用大数据?如何反欺诈?如何降低运营成本?

消费金融产品的本质是体验,风控的本质是动力器,场景的本质是人心。”京东金融副总裁许凌7月10日在金融城课堂上如是说,可谓一语道破天机。

7月9日-10日,金融城举办“消费金融的产品设计与风险控制”高级研修班,邀请监管部门领导、光大银行信用卡中心总经理戴兵、苏宁消费金融公司总经理陈鸣、京东金融副总裁许凌、买单侠创始人兼CEO胡丹、爱钱进公司副总裁陈羲、百融金融CEO张韶峰齐聚一堂,详解消费金融的“三大法门”——风控、场景和产品。

1、传统银行会没落吗?

戴兵:并非如此,银行占据了风险低、收益低的客户群。那为什么这么低的收益银行仍旧能存活下去?因为资金成本低。而互联网公司没有办法获得这么低的资金成本,所以在这个低收益,低风险区域只有银行能存活。

胡丹:消费金融客户群的“金字塔”已经被银行占有,银行的资金优势导致其它竞争对手很难再切入,但是随着未来对场景的依赖程度的提高,BATJ将成为银行的威胁。

城主君评:戴兵总亲切的喊着“小胡丹”,对买单侠的业务模式相当了解和认同,而胡丹也感慨,信用卡经过了几年的投入期已经进入最“滋润”的阶段,银行与互金并非“敌人”,他们之间更像前辈与后辈,创新者与领路人。

2、互金平台切入消费金融注意哪些问题?

戴兵:一是要追求一种能够持续的引领模式; 二是要在法律规则范围内寻找空间;三是要不断的去尝试和探索一些新的领域或者产品。

陈羲:消费金融最核心的三个点:资金、场景、数据。当我们具备三个核心其一,想要获得另外两个,就要谋求合作,要有合纵连横的态度,一个open的思路。

3、风控是刹车还是动力器?

许凌:风控是整个业务的动力而不是刹车,内部我们不叫风控,而是叫风险管理。

戴兵:风险创造价值。当客户群确定后,收益实际上是确定的。所以最考验人的实际上是风险控制水平,风险控制水平到位了,那空间就出来了。

城主君评:到现在还把风控部门当摆设的平台大概已经跑路了吧,风险创造价值,风控才是金融的核心。

4、如何运用大数据?如何有效反欺诈?

陈羲:一定要想方设法把周边的数据用起来,存起来,结构化起来。

帐户数据是一个金融机构非常重要的数据源。

金融领域的大数据测试周期是很长的、测试的成本是很贵的,任何一个测试都是用借款“真金白银”测出来的。因此数据测试并非要一个完美的结果,这是一个不断修正的过程,同时,也要考虑业务的规模效应。

胡丹:反欺诈或者信用评审没有一招毙命的,我们选择大量的非显著变量来代替传统的做法。

复杂社交网络算法:借款人中好人大多是独立的,申请贷款拉帮结派的很少,坏人都是抱成团的,我们就借用这种社交数据来作为反欺诈的指标之一。

反欺诈的定律:利息越高,理论上获得的客户样本越差,逾期率大大提高;申请的体验越差,获得的客户越差。

张韶峰:失联找回是整个行业近20年都无法解决的大难题,70%-80%的不良资产是因为债务人失联导致的,这8成失联债务人是大量个人不良资产荒置、贬值的核心问题所在。

城主君评:大数据运用和反欺诈成为消费金融的重中之重,但就手段来讲,征信资源最少,客户信用度最低的买单侠的防欺诈手段是最多的,恶劣环境中成长的花朵可能也是最强悍的一支。

5、如何运营?先扩大规模还是先实现盈利?

陈鸣:消费金融公司一定要有盈利模式,就是亏损的口子是要不断收紧的。比如,运营成本做到8到10个点,资金成本在10.5,风险成本控制的好,不良控制在3%和1.5%的拨备覆盖率,那年化收益率在13%以上才可能有盈利模式。

许凌:是否能让业务规模化是运营的关键,消费金融的核心在于单笔小额,海量人群,规模化才注定了未来。

我们要做金融快消品,品牌为生、触动人心、快速转化,因此,白条在花很多的钱做用户的运营。

胡丹:金融行业的模式是先做强再做大,互联网的模式是先做大,再做强。

城主君评:背靠京东的许凌要做品牌,要做大;持牌照的陈鸣要坚持自己的盈利模式;做细分的胡丹要做强做精。定位决定战略。

6、消费金融大势所向?

戴兵:消费信贷的本质即:贷款账户+支付介质+平台。随着科技的变化,客户在支付介质和平台上的体验变化天翻地覆,但是贷款账户的基本内涵并不会发生变化。

陈鸣:消费金融目前是处于“春秋时代”,大家都涌入到这一行业,无疑会对行业是一个巨大的推动,但中国的人口规模在这里,行业一定是有一个天花板,未来将进入一个“战国时代”。

许凌:消费金融怎么就突然变成风口了?我认为它是风带,风口是一阵风,风带是指未来20-30年都是消费金融发展的机会,不用在乎一年两年风口的市场。

结语:

正如为我们课程致辞的监管部门领导所说,金融城短短两天的课程,却集齐了消费金融“海陆空”的各方力量,一部分是正规军——银行;一部分是地方军——消费金融公司;还有就是广大的民兵队伍——互联网金融公司。

如果没有这三支力量的合力来解决整个中国经济市场,特别现在消费市场的问题,那就瞎了。

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