阿里摸着石头过河,行业摸着阿里过河

阿里摸着石头过河,行业摸着阿里过河
2023年05月22日 10:42 深蓝财经

撰文 | 吴瑞馨

一直以来,阿里都是中国互联网公司中,自我调整和改革的标杆。如今率先自我革命,启动“1+6+N”变革,打造敏捷组织,重新激发创新活力,更需要首先打碎自身的组织惯性。

这个过程中甚至也许需要付出一些代价,但面向未来,这无疑是大胆而正确的决定。

阿里“1+6+N”改革方案披露还不到两个月,这场阿里史上最大的组织变革已经迎来一系列实质性进展。

5月18日晚,阿里发布2023财年Q4及全年业绩。同时还披露了一个重磅消息:六大业务集团正式成立董事会;阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆独立上市,菜鸟探索启动上市,盒马启动上市计划,阿里国际数字商业集团探索启动融资。

这让人不得不惊叹阿里改革推进的高效。

拆掉中台,阿里面向未来推进改革

2015年,马云参观芬兰手游公司Supercell后将中台理念引入阿里,开启了阿里“大中台、小前台”战略。在大中台之下,盒马鲜生系统仅仅9个月就搭建完成,快到令整个行业震惊。而在2018年,阿里全面实施中台战略的这一年,阿里的营收更是实现了高达58.12%的惊人增长,2019年也保持了高达50.58%的增长。

在阿里的引领下,腾讯、京东、字节跳动、美团等互联网大厂先后开启了架设中台的组织变革,互联网行业集体转向中台化。

实施大中台战略的初衷是为了提高效率,集中资源办大事。但随着整个互联网商业环境流量红利边际效益减退,高歌猛进的互联网公司纷纷转向寻求高质量增长。这也对组织阵型提出了新的要求。

近年来,阿里一直在尝试打造敏捷组织。2021年,张勇宣布将中台战略升级为多元化治理体系,为今天的1+6+N打下基础。

今年3月底阿里启动1+6+N变革,在阿里巴巴集团之下,成立六个业务集团及N个业务公司,试图通过变革生产关系,让组织变敏捷、让决策链路变短、让响应变快。

实际上,谷歌也有过类似的探索,在2015年重组后,成立母公司Alphabet,Google成为Alphabet最大的子公司,聚焦提升互联网主业的专注度;与核心主业相关度不大的业务则独立出来,由Alphabet直接管理。自那以后,Alphabet的每个子公司都要独立核算,不再存在靠其他业务输血的情况。

即便有相似之处,但阿里1+6+N这种自上而下的组织变化,在全球科技互联网企业中依然有独创性。尤其是阿里云计划完全分拆独立上市,无论是拥有AWS的亚马逊,还是拥有Azure的微软,尽管市场上都有过将云业务分拆上市的讨论,都尚未迈出这一步。

拆分后的首个IPO花落谁家?

“市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。”自3月底阿里宣布改革计划以来,外界对谁将成为阿里旗下首个IPO猜测纷纷。

变革之前,阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影业已独立上市。谁将成为此次组织变革后,最快单独上市的公司,也成为内外部关注的话题。

如今,这个答案正在逐渐浮出水面。本次财报中,明确阿里云、菜鸟、盒马的上市计划和预计时间:

阿里云将从阿里完成分拆,预计12个月完成上市计划;

菜鸟上市预计在未来12到18个月内完成;

盒马上市预计在未来6到12个月内完成。

据了解,盒马作为阿里探索新零售的标杆,已经形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。2023年1月,盒马创始人兼CEO侯毅就曾出全员信称,盒马主力业态盒马鲜生已经实现了盈利。

此前有媒体报道称,盒马正以60亿美元(约合400亿元人民币)的估值寻求融资。目前盒马已在全国27个城市拥有超过300家门店。

而今年以来,盒马也是动作频频。仅在本月,盒马就宣布了两个重点业务动作。5月9日,盒马与头部央厨、农企、高校成立预制菜联盟,其全渠道的预制菜品类月均在售已超过1000多种。

5月17日,盒马与13家全球知名的零售集团、国际品牌、全球协会、咨询公司在上海签订战略合作,同时宣布将在全球设立8个采购中心,链接全球优质产地和商品。据了解,今年初以来,与盒马达成合作的海外零售商已经达到33家。

阿里云和菜鸟两个超大估值的业务,其上市也备受外界关注。

在胡润研究院发布的《2023全球独角兽榜》中,菜鸟物流以1850亿元人民币估值排名第10。今年4月,菜鸟传出将于2024年在香港IPO的消息,其估值超过200亿美元(约合1400亿人民币)。

而阿里云的估值,有海外机构将其提升至1000亿美元(约合7000亿元人民币)。

仅这三项业务,合计估值或将接近1万亿人民币。

而阿里云、盒马、菜鸟在各业务赛道中争相上市,不仅能对阿里内部起到带头和有效示范效应,也在激活整个互联网行业的上市进程。

结语

自我变革,并不是一件简单的事。对于普通人而言,就连突破舒适圈,都并非一个容易的决定。

对于企业而言,变革的面前是一条未知的路,没有石头可以摸着过河,这是一场与未来倾尽全力的赌博。这不仅需要魄力、创新,还要有对未来的坚信。

尤其是阿里这种超大型组织,要想在瞬息万变的市场中持续前行,就必须不断变革。

一直以来,阿里都是中国互联网公司中,自我调整和改革的标杆。如今率先自我革命,启动“1+6+N”变革,打造敏捷组织,重新激发创新活力,更需要首先打碎自身的组织惯性。这个过程中甚至也许需要付出一些代价,但面向未来,这无疑是大胆而正确的决定。

未来,更多的阿里业务集团,将以全新的姿态独立走向市场,从这艘巨舰的身后走向前方。

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