导读
4月23日-25日，中国广告协会广播电视、融媒体工作委员会，在江苏盐城举办“构建新生态，谋求新突破”全国广电融媒经营创新发展论坛暨广播电视融媒体营销案例大赛分享大会，来自全国各地的200余家广播电视台300多名广电传媒界和广告界从业者及行业专家、学者参加了会议。央视市场研究(CTR)移动用户指数研究总监王珺应邀出席并以《数字化赋能 融媒体破局》为题，从广告市场环境、广电融媒体发展现状、广电融媒体破局路径等方面进行了主题分享。以下为发言内容整理：
正文：
● 近几年整体经济环境面临挑战，各类媒体的广告市场整体花费都呈现不同程度的压力。然而，广电媒体在经历数字化转型之后，新媒体广告收入逐年上升，已初步产生商业价值。
01
两翼协同“借船出海”成果显著
“造船出海”正当时
● 广电融媒体“一体两翼”发展初见成效。据CTR-Xinghan（星汉）移动用户分析系统数据显示，广电媒体自有APP的建设已初具规模，月活超过1000万的APP达到4款、超过100万的APP达到8款。
● 另外广电媒体在第三方平台建立账号矩阵，不断提升传播力和影响力，据CTR——唯尖短视频商业决策系统数据显示，广电媒体头部账号已超过300个，带来影响力价值的同时也蕴含着巨大的商业潜力。
● 广电媒体“借势”头部平台流量，如何通过三方平台账号矩阵引流到自有平台，建立自有“私域”流量并最终沉淀为数字用户资产，是广电媒体下一步亟待解决的问题。
02
“三强”破局
提升广电融媒体数字用户资产
● 广电媒体需要从 “强生态”、“强内容”、“强运营”这“三强”方面入手，结合广电媒体自身优势，在存量时代实现突破。
● 强生态：从产品布局、场景布局、触点布局据打造广电融媒体生态。CTR-Xinghan（星汉）移动用户分析系统监测，目前广电媒体有130多款自有APP活跃在市场中。
● 主要分布在视频、新闻、音频这三大场景，广电媒体应结合自身优势资源匹配赛道，布局产品矩阵，同时针对垂直领域，建立差异化内容优势抢占市场。
● 广电融媒体可以利用自身资源优势不断进行生态场景的扩展建设，积极探索“融媒体+”模式，结合政府、商业、旅游等资源开拓市场。
● 提早布局新的用户触点，抢占“第四块屏”车载场景，可以在用户注意力粉尘化的万物互联时代，为广电媒体带来新的机遇。
● 强内容：互联网从流量红利时代进入存量竞争时代，而“内容为王”是存量市场竞争的“撒手锏”，广电媒体要依托独特内容优势，吸引用户、留住用户。
● 第一，依托独家转播资源，尤其是顶级赛事、大型活动等核心资源，建立差异化竞争优势；第二，凭借优质自制内容，明确目标受众定位，形成差异化覆盖；第三，通过对IP的深度包装，跨界合作实现IP破圈。
● 强运营：好产品运营离不开对市场、用户与自身优势的深刻理解与匹配，以用户需求为导向“精、短、准”打动用户。
● 广电媒体要发挥内容制作优势，打造品质精良优质内容，结合“快餐时代”用户观看习惯提供短内容，并精准匹配特定人群的个性化产品体验。
● 最后，数据驱动是广电融媒体成长的助推剂，是“强运营”基础，CTR数据分析能力赋能广电融媒体破局。
● 凭借丰富的数据产品，包括广告监测、APP监测、第三方平台账号监测，以及对媒体行业深刻的理解，CTR希望能够携手广电融媒体共同成长。
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