大运集团有限公司创建于1987年，位于山西省运城经济技术开发区，是集汽车、摩托车研发、制造、销售、服务及国际贸易、物流配送、工程建设等为一体的跨地区、跨行业、多元化发展的大型民营企业集团。
集团现有员工12000多人，总资产200亿元，旗下拥有运城、成都、十堰、广州四个生产基地，产品远销全国各地和亚洲、欧洲、非洲、美洲等100多个国家和地区。
大运集团注重创新。随着企业的不断发展，集团积极拥抱数字化转型，助推企业整体办公与业务，赋能企业高质量发展：
数字化转型需求
1、统一组织办公：实现组织的统一管理，信息统一发布推送，实现上传下达；
2、整合组织内的数字化系统，无缝集成，数据集中关联，消除信息孤岛；
3、组织业务发展快，需要及时响应需求，构建应用来支撑企业发展；
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泛微根据集团实际情况，为大运集团搭建了一个统一的数字化运营平台；一个门户集中展现企业信息；深度集成SAP，无缝集成，数据同步；低代码构建平台帮助集团快速构建数字化应用，一个平台包含丰富的应用场景，互联互通，业务协同。
01.统一门户平台
信息统一展现，按权限推送
通过集成SAP等系统的待办数据形成统一的待办中心，并将组织内所有信息通过门户进行聚合统一展现。
按照不同场景构建各级公司门户、企业文化门户、个人门户、制度门户、党建门户等各类门户，按照组织权限推送管控。
02.接待管理全面协同
场景化业务过程
泛微协助大运集团构建了数字化的接待管理，实现来访人员接待申请信息录入、审批、通知全程数字化。
接待流程审批通过后，自动触发车辆、会议等相关接待项目，根据接待的等级带出接待活动安排等信息，在一个页面即可获取该接待所有的信息，实现业务的全面联动和串联，形成一件事高效办理。
可将接待事项按照日期、类别等条件实现分组统计并形成数字化的报表。并且可在系统查看历史接待信息，若是有多次相同客户的接待工作，可以让接待工作有参考，更高效。
03.低代码平台构建丰富应用场景
覆盖组织日常办公方方面面
通过低代码能力构建丰富业务与管理应用，包括会议管理、制度管理、费控管理、项目管理、招聘管理、培训管理等，覆盖组织日常办公中的方方面面。
1）数字化的会议管理
实现会议发起、选择参会人员、会议通知、会议信息修改、会议召开全过程数字化管理。
通过会议日历，可快速查看与自己相关的会议。在会议流程中可查看会议议程附件。
会议管理员可以实时监控会议情况，可在会议监控中提前结束、取消、删除会议。
2）数字化项目管理
以项目台账为维度，覆盖项目全过程，通过数字化流程，驱动项目进度开展。
通过项目合同台账进行信息聚合，实现项目过程全维度的管理，提升集团项目管理效率，提高信息采集和查询的速度。
3）数字化制度管理
制度管理建设将通过对制度管理、制度制定、制度执行三个层面的功能建设，构建制度信息管理系统的基本架构。
3）数字化党建管理
打造从从党员管理、党务管理、党建宣传、党员教育、党建互动、民生服务的全程党建管理系统。帮助实现党建工作留痕、全程联动，及时发现党建工作问题，规范、高效完成党建目标。
4）数字化招聘管理
建立人才简历库，通过数据上报功能，扫码填写简历信息，自动汇总到简历库中，方便查看；各部门在线通过流程上报岗位需求，信息自动汇总沉淀。
5）数字化培训管理
培训计划、培训发布、培训报名、培训开展、培训评估全程数字化，培训状态系统随时可查，培训成果有记录，助力培训高质量开展。
04.深度集成SAP
扩展业务场景，助力组织数字化转型
1）集成SAP资产数据，资产全生命周期管理
通过集成SAP资产数据，自动生成集团资产盘点，根据预设盘点人员与规则，一键发起对下级组织盘点任务，减少组织资产管理损失。
流程中快速调用SAP的资产数据，将实现资产入库、领用、借/还、调拨、减损、报废、送修等的全生命周期管理，将结果通过接口传至SAP系统，实现数据同步。
2）数字化费控管理，数据同步更新
通过流程实现预算编制、调整、调剂申请，审批通过后将预算费用传至SAP，SAP接收并自动更新部门预算费用表；
各类费用相关业务传到SAP生成凭证。
价值总结
1、统一工作门户：信息集中聚合推送到门户平台，统一待办、统一消息，并且根据人员岗位推送个性化消息内容。
2、业务过程全面协同：业务相关模块数据关联，形成业务过程串联，实现一件事高效办理。
3、数据标准统一化：深度集成SAP，数据同步标准共享，使得数据在各个业务系统之间无缝流转。
4、低代码构建丰富应用：快速构建集团日常办公中所需要的功能模块，让数字化工具快速满足日常办公和业务管理。
