让群众更有“医”靠

让群众更有“医”靠
2024年06月28日 08:11 赣南日报

  □曾毓霖

  为不断强化内镜清洗消毒工作人员的感控意识,规范内镜清洗消毒与感控流程,提高内镜清洗消毒质量,确保医疗安全,近日,南方医院赣州医院(赣州市人民医院)消化内镜中心举行软式内镜清洗消毒技能比赛。南方医院派驻专家组成评委,严格按照内镜清洗消毒技术规范,对参加比赛的内镜护理人员进行了认真细致的现场考核与评分,并对操作中存在的问题现场给予评价指导。

  这是该院落实“改善就医体验、改善护理服务、全面提升医疗质量、提升临床专科能力”(以下简称“两改善两提升”)的具体实践。

  全省启动“两改善两提升”后,市卫生健康委迅速谋划布局,以解决人民群众看病就医的急难愁盼问题为着力点和落脚点,全面提升医疗服务能力,持续提供优质医疗服务,进一步改善人民群众看病就医体验。 

  综合医改推动就医体验升级

  今年2月,家住龙南市南亨乡的72岁的叶大爷突感右侧胸前持续性疼痛,在家人的陪同下前往南亨乡卫生院就诊。经龙南市第一人民医院胸痛中心团队心电远程会诊,初步考虑急性心肌梗死,建议转上级医院住院治疗。在征得患者及其家属同意后,接诊医师立即联系龙南市第一人民医院落实双向转诊,龙南市第一人民医院接诊后,立即开通绿色通道。术后叶大爷无胸闷胸痛症状,生命体征平稳,恢复正常生活。

  这是该市组建龙南市紧密型医疗卫生共同体,依托医共体双向转诊切实保障人民群众身体健康的生动缩影。

  去年9月,我市印发《赣州市全面加强紧密型县域医疗卫生共同体建设实施方案》,根据医疗卫生资源结构和布局、服务人口、基层医疗卫生机构设置和服务能力等情况,整合基层医疗卫生资源,各县(市)分别组建1个由县级公立医院、乡镇(街道)卫生院(社区卫生服务中心)、村卫生室为成员单位的紧密型县域医共体。“紧密型县域医共体负责为县域内居民提供疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务。”市卫生健康委四级调研员李勇说。

  此外,我市将市中心城区划分为3个医疗服务网格,每个医疗服务网格分别组建1个紧密型城市医疗集团,由市级以上医院牵头,所属区、乡(街道)、村(社区)医疗单位纳入集团统一管理,形成市、区、乡镇(街道)、村(社区)一体化管理模式。

  信息化助力护理服务改善

  近日,家住赣州经开区湖边镇86岁的黄爷爷,因长期卧床导致肺部感染,好几次因为痰液梗阻呼吸困难。于是,其家人在手机APP上下单了赣州市第五人民医院的护士上门护理。该院立即安排护理人员上门为患者进行吸痰护理及雾化吸入护理,获得家属一致肯定。

  据悉,赣州市第五人民医院通过“互联网+护理服务”,为居家行动不便的老年人、出院患者等有需要人群提供专业、便捷的上门护理服务,解决了患者就医出行难问题。

  我市以贴近患者、贴近临床、贴近社会为出发点和落脚点,开展以“强基础、提质量、促发展”为主题的“进一步改善护理服务行动”,为人民群众提供覆盖全生命周期的多样化护理服务——

  加强基础护理。全市各级各类医疗机构落实以患者为中心的整体护理服务责任制,二级以上医疗机构落实责任制整体护理覆盖全院100%病区。注重加强护理人文建设,为患者提供人性化护理服务。

  加强质量管理。落实分级护理、查对、交接班等护理核心制度,按照临床护理实践指南和技术标准要求,规范实施各类临床护理技术操作。以加强“三基三严”培训为切入点,提升护士临床实践技能。充分发挥二级以上医疗机构优质护理资源下沉和带动作用,以护理管理、技术帮扶、人才培养为纽带,以城市医疗集团、县域医共体为载体,通过一对一传帮带、开展人员培训、远程护理会诊等方式,帮扶基层医疗机构提高护理服务水平。

  创新服务模式。三级医院和部分有条件的二级医院通过开发手机APP、微信小程序、护理服务随访系统等,为需要护理的出院患者提供在线护理咨询、护理随访、居家护理等延续护理服务。扩大“互联网+护理服务”,目前,全市开通“互联网+护理服务”的医疗机构有57个,设立上门护理服务项目72个,惠及老年人、失能失智、出院后行动不便、新生儿、孕产妇等人群。以信息化技术支撑,通过智慧医院、智慧病房、电子病历信息化的建设,提高护理工作效率。 

  绩效考核赋能医疗质量提升

  日前,宁都县人民医院麻醉科在单孔胸腔镜肺结节切除术中首次使用Tubeless(非插管)麻醉技术,在不使用气管插管、不使用导尿管的情况下,为患者肖先生实施肺结节切除。术后仅5分钟时间,肖先生就恢复了自主意识,随即送回普通病房,几小时后就可以下床活动。“没想到手术这么成功,恢复得这么快,真的太谢谢你们了!”出院当天,肖先生家属对着医护人员不停道谢。

  这是宁都县人民医院坚持以提高医疗服务质量为核心,不断创新医疗技术模式,努力提高医疗质量,推动医改向纵深发展获得群众肯定的最好体现。

  我市以公立医院绩效考核为指挥棒,按照国家、省的要求,围绕医疗质量、运营效率、持续发展、满意度测评等4个方面,推动公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型,在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理,实现医疗服务效率提高和质量提升,助力推进分级诊疗制度建设,不断为人民群众提供高质量的医疗服务。

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