“万物互联”时代，你准备好了吗？
——光华管理学院管理科学与信息系统学系副教授 王翀
6月初，工信部正式发布5G商用牌照，标志着中国正式进入5G商用元年。如果说4G改变的更多是生活，那么5G改变的将是社会的方方面面。
5G究竟是什么，真的能够开启“万物互联”时代吗？5G与我们每个人的生活是否息息相关，对经济和整个产业结构将会带来多大的改变？
在2017年，华为公司就总结过关于5G的23条相关应用场景，包括：车联网、智能制造、无线医疗、无人机、云VR/AR、智慧城市等。根据相关预测，到2020年5G间接拉动的GDP将达到4190亿元，到2030年5G间接拉动的GDP更是高达3.6万亿元，十年间拉动GDP的年均复合增长率为24%。
5G是现代社会经济、信息系统的基础设施和通信通道，它囊括了未来10-20年社会、经济发展的诸多畅想，而且还将创造出巨大的产值和超过百万计的就业岗位。
5G：做不仅有技术，还有温度的链接
——华为公司无线产品线营销总裁 周跃峰
2019年全球ICT(信息和通信技术)产业总规模达到5万亿美元，中国已经占到全球体量26%，位居第二。
其中5G将是未来十年ICT行业和整个社会的新增长引擎，“链接+数据+计算”这三驾马车驱动华为TCT竞争力的持续增长。过去十年，华为在5G领域持续压强式投入，超过300名来自全世界的顶级专家参与其中，总投入费用超过20亿美元，让华为成为了目前全球5G标准的重要贡献者。
在华为有一句话叫做“客户不知道，我来告诉你”。为给客户节省成本和压缩空间，摒弃了以往技术每更新一代需要更换全套基站设备、重新收费的模式，研发了像搭积木一样部署5G的“刀片式基站”，践行了“用客户需求倒逼研发”的创新思路。
在引领5G发展的过程中，华为不仅坚持做技术，而且是做有温度的链接。在非洲尼日利亚，为了适应当地尤其是农村实际情况，华为与联合国“可持续发展委员会”共同开发一个名为“神奇的木头”项目。在农村地区就地取材，采用木材作为基站原材料，不仅成本低廉还“一物多用”，在电力供应不足地区充当了“临时充电站”的作用。因此在尼日利亚乡村，可以看到村民围在一根“木头”基站旁边，给手机充电、打电话、交谈的画面。
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新兴技术与组织变革 领导力为先
——光华管理学院管理实践教授 曹仰锋
纵观百年管理历史，先后经历了“科学管理”、“人本管理”、“流程管理”的三次管理革命，正处在第四次管理革命的初期，即将开启从“科学管理”到“价值共生”的新革命。
技术的进步一直在促进管理的革新与发展。转型的目的是塑造竞争优势，获得持续性有机增长。对企业来说，转型是一件困难的事，合适的转型时机更是难以把握。包括5G技术在内的新技术风起云涌，变革的环境让企业转型充满了高度的不确定性。
企业的转型要从三个方面来思考，如果列举为一个基本公式：
企业转型=商业模式X管理模式X领导力ⁿ
这个公式中：商业模式回答了如何以用户为中心创造价值。管理模式研究如何以员工为中心创造价值，领导力是最核心的要素、是杠杆,所以是乘以领导力的N次方。企业转型的根本是领导力的转型，但变革最大难点也在于领导者思维的转变，一些企业领导者的思维是“自以为是”，而不是“自以为非”。“自以为是”的思维是封闭思维，“自以为非”的思维是开放思维。
传统封闭的思维构筑的是过时的“马奇诺防线”，在5G新技术的冲击下一定保持清醒和开放的头脑，正如亚里士多德所言：要想精确击中目标，首先要知道你的目标是什么？
曹仰锋教授是北大光华【中国经理人】等项目授课教授
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5G时代 中国被推到世界舞台中央
——光华管理学院应用经济学系教授 陈玉宇
5G技术可以广泛应用在众多领域。作为企业家，目标不用定得过大，对自己行业有充分认知的基础上，应该拥抱新技术，与科学家、技术人员充分“碰撞”，越是不同的、不相关的领域越能擦出火花。
现今的全球，各个国家之间，国家内部的经济发展都极不平衡。我们在讨论5G技术的未来，如何能够缩小鸿沟，提供更多就业机会，为大众带来更好生活，这才是在座诸位更应该考虑的。
陈玉宇教授是北大光华【中国CEO】等项目授课教授
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