一、华纳推出体验部门，Netflix将增加主题公园业务
9月初，随着体验部门（experiences division）的成立，华纳兄弟探索公司（WBD）加倍致力于主题公园、工作室之旅（studio tours）、主题展览（themed exhibitions）和零售等业务。
新成立的WBD全球体验部门将监督自有与合资运营的企业，涉及工作室旅游和展览，以及特许娱乐合作，包括与环球目的地和Miral的合作伙伴关系，这些公司在其主题公园中提供像哈利波特这样的标志性景点。
WBD工作室的首席运营官西蒙·罗宾逊（Simon Robinson）将领导新的华纳兄弟探索全球体验部门。他将向WBD首席收入和战略官布鲁斯·坎贝尔（Bruce Campbell）汇报，同时就内容运营相关事宜向首席财务官贡纳·魏登费尔斯（Gunnar Weidenfels）汇报。
（注：在华纳兄弟工作室之旅（WARNER BROS. studio tours）中，用户除了观看电影史上一些最著名电影的电影布景和摄影棚，还有机会享受一些特殊的活动。用户可以重现热门电视节目中的一个著名场景，例如骑上如哈利波特的扫帚柄，或是创建自己的蝙蝠战车。华纳兄弟甚至提供了一个互动的摄影棚，从头到尾探索电影制作的整个过程，其三个小时的长度，这可能是好莱坞工作室之旅所有选项中持续时间最长的。虽然电影制片厂没有对工作室之旅作出任何承诺，但用户还是有机会在摄影棚后面碰到某个名人。）
WBD首席收入和战略官布鲁斯·坎贝尔说:“WBD为世界各地的粉丝提供了令人难以置信的体验业务，从主题公园和旅游到展览、零售等等。将这两个团队聚集在一个屋檐下，让我们有机会利用和协调我们所有体验式业务的人才和资源，通过在每个市场提供更加真实可信和引人入胜的亲身体验和活动，更好地取悦我们的消费者。”
WBD首席财务官贡纳·魏登费尔斯说:“它的增长非常强劲，这是一个我们已经进行了大量投资的领域。我喜欢这项业务，因为它是整个投资组合中回报最高的业务之一，也是一份不断以最积极的方式送出的礼物。所以我们正在寻找一条管道。我们已经在利维斯登（Leavesden）组织了十多年的哈利波特之旅（Harry Potter tour）。我们去年在东京开设了线下体验业务，进展非常顺利，为该部门的增长、收入和盈利能力做出了重大贡献。我们正在寻找其他机会，很明显，这是一个我愿意承担更多风险的领域，为一些投资提供资金，并对我们获得巨大回报的能力充满信心，因为团队真的知道他们在做什么，我们已经有了一个非常好的模式。”
更令人有些意外的是，成立不到20年的Netflix也在日前宣布，将在美国达拉斯和费城两座城市开设室内主题乐园Netflix House，预计2025年开业。
Netflix House里将会有沉浸式剧院、混合现实游戏、密室逃脱、主题儿童游乐场和餐厅等分区，首批IP将包括《布里杰顿》《纸钞屋》《怪奇物语》《鱿鱼游戏》等。
据说Netflix House美国店开业后还计划在全球范围内扩大规模。
二、主题公园何以成为娱乐新宠？
以主题公园、IP衍生产品销售和工作室之旅为核心的体验业务，一直是典型好莱坞机构的重要业务。因为，这些机构积累了相当数量的知名IP，可以通过上述体验业务将IP的价值最大化。
如果说好莱坞的工作室之旅有特定的历史与地理位置因素，但好莱坞的主题公园业务一直为人所称道。因为建造一座主题乐园，在某种程度上是投入方IP方实力的体现。
例如，作为好莱坞老牌机构的代表与百年企业，迪士尼体验业务一直是公司的支柱性业务。按照三季度的财报看，该业务收入在公司整体中超过1/3，而其利润则超过公司整体一半（参考《迪士尼Q3财报细读》）。
尤其在后疫情时代下随着全球部分区域经济复苏，主题公园业务对手握重大IP的好莱坞来说，其重要性也进一步展现。
近日发布的《2023全球主题公园和博物馆报告》显示，2023年，全球到访量最多的25家主题乐园接待了超过2.45亿游客，比上一年增长了23%。
北美地区游客量增长缓慢，仅比2022年增长3%，但很多主题公园人均消费一直在稳步增长，联合公园及度假区（海洋世界）连续六个季度人均消费创新高。
而亚太地区表现尤为突出，亚太地区TOP 20主题乐园的总游客量为1.46亿人次，与2022年相比增长高达78%，与2019年疫情前相比增长4%。
在亚太地区TOP20主题公园榜单中，中国独占14席，尤其是11-20名全部为国内中国主题公园，今年新进入榜单的8个主题公园也全部来自中国。
这或是迪士尼、WBD这类老牌好莱坞机构持续加码体验业务的根本原因。
毕竟，发展SVOD从根本上是老牌好莱坞机构IP资产的变现渠道之一，而线下的体验业务更是一种重要的IP变现渠道——尤其考虑到这些老牌机构面对的是全球市场。
面临Netflix、Amazon乃至YouTube之流的强力竞争，迪士尼、WBD、派拉蒙等老牌好莱坞机构的SVOD价值变现之路比预期更为曲折。为此，加强主题公园为主的体验业务看来显得更为重要。
据说迪士尼计划在未来几年内在主题乐园和度假村上投资600亿美元，包括对中国上海、香港迪士尼乐园的大规模扩建，北京环球主题公园二期建设将于今年启动。毕竟，即使票价上调、消费者吐槽“花钱买罪受”，迪士尼乐园依然是国内稀缺的线下娱乐资源。
而对Netflix来说，该机构长久以来依靠强大原创影视剧作及强大的内容推荐获得广大用户的认可，由此也积累了相当数量的IP。
从IP变现角度来说，主题公园当然也是Netflix重要的可选渠道之一——就像其致力于通过电子游戏开辟新的业务增长点一样（注：2023年9月，Netflix推出了Netflix Stories——一个基于Netflix热门电视剧和电影的的游戏目录。Netflix管理层计划每月基于Netflix Stories推出一款新游戏）。
当然，主题公园业务还需要大量的固定资产投入，所以Netflix House预计在2025年开业——这还是Netflix做大量前期工作的基础上：一方面该公司进行了一系列线下快闪活动对IP进行了一次人气实测，其与韩国爱宝乐园合作的恐怖主题园区“Blood City”近日也正式投入运营；另一方面，Netflix House计划开设在美国大型商场的闲置空间，这就避免了自己从挖地基开始盖楼这样的巨额和长期固定资产投资（像上海迪士尼这种规模的乐园，一期总投资就达到了245亿人民币）。
