国家一边喊着节约粮食，就连在海底捞用三个蘸碟都要被挂出来全网批判一番，仿佛吃个火锅不喝光汤底都是罪大恶极。另一方面，又是这种学校哪怕浪费都要维护校内食堂和超市的利益。
咱们上纲上线的说一下，这算不算有组织的抵抗国家政策呢？
其实我最怕遇到的就是这种情况。
按照官场哲学就是：要想抵制一个政策，就把政策落实到150%。
校方所有话听起来都有理有据，但是「超限执行」到最后就构建了一个大型的收割圈。
为什么封校？因为疫情，非常的合理，要保护学生的安全。
为什么不让学生叫外卖？为了保护学生的饮食安全，你看那些外卖多脏乱差。
为什么学校食堂要提价？因为现在物价飞涨，8月的猪肉价格对比去年已经上涨52.6%。
这种柔性抵制用在内部变现上，就变成了必须吃学校食堂、必须在学校超市又贵又过期的食品，反正现在学生穿的都是AJ用的都是苹果，与其便宜了外国品牌还不如直接在基础生活上来一刀，美其名曰：抵制消费主义的渗透。
这个成熟的商业闭环里面，门卫绝对是重要的一环，什么生意都比不上垄断生意厉害。
所有的商超最怕的就是人流量大，但是看得人多，买的人少。
而学校这个天然人群集中的地方，最大的优势就在于，可以以保护为名行收割之实，咱们都是体验过那种一旦门禁变严，食堂质量就直线下降，菜量日益变少，但是生意依然火爆的憋屈。
我有个在高校校办工作的小伙伴，有次聊起来这是，她很大方的说，哎呀后勤集团的都等着的，就等一个报道，最好是点外卖吃的食物中毒了，就可以有理有据的加强门禁，立马后勤集团收益就起来了。
当然我并不是反对学校保护自己的学生，但是保护就要清清白白干干净净，后面存在着漏洞百出的利益输送和利用行政手段强行拉升校内生意的话……论迹论心，都差点意思。
我知道很多小伙伴会觉得，哎呀疫情嘛，特殊情况，我自己其实也支持在特殊的时候采用特殊的办法。但是抗疫是个长期的过程，紧急之后要恢复常态，而不是利用紧急事件为借口行程新的常态。
中东打仗了，原油价格涨了，加油的顺势涨价，结果油价跌到之前的40%，商品油价格不降了，用的就是这个模式；汇率涨了，所有的代购集体涨价，结果汇率回来了，代购价格保持原样，用的还是这个模式。
咱们都是经受过九年义务教育洗礼的，按微信公布的数据咱们微信公众平台也算是中国大学生最大聚集地了，都知道，现在学校的食堂、超市十有八九都是由学校自己的后勤集团来管理，采用的方法是外包。
外包好处很多，第一就是做切割，出事儿了换外包商就行了，从某人的小舅子变成某人的八大姑，这和餐饮店出了食品问题就换招牌改装修，最后老板还是原来那个人一样。
第二就是转移矛盾点，如果是学校自己的食堂，大妈打菜的时候手一抖肉掉了，学生骂的是学校；现在外包出去大妈手一抖，学生想的就是和学校反映情况。
反应情况……都是中国人，别装外宾，隔壁西安外国语大学喊楼的原因也说了，是正常渠道反馈没效果。
当然没效果，这种裁判员和运动员是一家的情况，咱们见了太多了。
最后一点，也是对学校管理层来说最让他们眼睛放光的，就是其中「喝兵血」的手法可以花样百出而且隐蔽性非常好。
竞标，我经常参与，十有八九是陪标的。找十家来，又是公开招标又是公示流程，十家里面九家都是自己注册的，这叫围标；找十家来，给你量身定制一个选择标准，注册金额必须是多少，刷掉三家；从业年限必须是多少，刷掉三家；资质必须是什么样，再刷掉三家，就剩下你想要的那家，这叫定向标。
最后事情抖开来看，一切都有章可循，就像前几天36万一辆买哈雷摩托一样，当地政府称一句「采购合规」，怼的你有气都没地方撒。
白手套这个说法，在各大学校的后勤集团里面，都是公开的秘密。
