随着我国改革开放以后，很多外资企业也在不断地进入我国市场，并且为了争夺市场与我国的本土品牌展开了激烈的抢占市场的斗争，因为我国作为一个14亿人口的巨额市场对于很多外资企业都是一个大的蛋糕，他们都不愿意放弃的。
而为了抢占我国市场的份额，这些外资企业可谓是运用了各种各样的方式，只为了能在我国市场上站住脚。
尤其是在刚刚改革开放的时候，很多外资企业为了进入我国市场，纷纷与我国很多本土企业展开了所谓的合资合作，通过合资的方式让那些我国本土企业帮助这些外资企业打开市场，以达到让外资企业的产品在我国市场上站稳。
而有的外资企业瞧不上很多我国本土企业，但是为了快速进行我国市场，就进行了大规模的收购本土企业的方式，就那些知名的本土企业纷纷收购，然后通过这些知名企业的销售通道和宣传给自己的产品进行包装加工后进行大规模的销售，这样不但可以快速地将市场抢占下来，更是将跟自己同行业的产品消除掉，让自己的产品完美地抢占市场。
而且很多外资企业在收购了这些企业以后，还利用这些知名企业的品牌用以销售自己的产品，让很多消费者都以为是自己国产的品牌，很多消费者为了支持国货的发展，更是大肆进行购买这些产品，但是却想不到这些只是所谓的国外品牌进行“包装”的国产货而已。
当年在90年的时候，很多外资就将我国很多知名品牌都收购后，进行了冷藏，导致当时很多知名的民营企业最后都纷纷消失不见了。
当时比较知名的就属熊猫洗衣服、中华牙膏、大宝、乐百氏、益力等等这些企业被卖身外资之后，有的发展的还算可以，有的比如熊猫卖身宝洁之后，被雪藏在市场上消失不见了，可谓是为之惋惜。
而作为食品界的企业，当时在我国如日中天乐百氏和益力当时就因为外资收购后，卖身给了达能集团，然而达能集团在收购了之后，却没有好好的运营这些品牌，只是利用这些产品的品牌效应和销售渠道给自己的产品进行疯狂抢占市场，最后导致乐百氏和益力都在市场上渐渐消失不见了，反而达能自己的产品“脉动”在我国市场上一炮而红，发展的顺风顺水。
作为世界知名的食品企业，达能集团在全球都有着自己的产业，尤其是在食品和矿泉水、乳制品等领域，达能在全球都占有很多的份额，根据报道2018年的时候，达能全球的销售总额就达到了250亿欧元（约2000亿人民币），而作为全球第一人口的中国市场，就给达能提供了超600亿人民币的营业收入。
早期的达能为了进入稳固市场，当时采取了就是收购本土知名品牌的措施，比如乐百氏和益力当时都被达能的“买买买”措施收购到旗下去。
而且为了发展自己的乳制品当时达能还入股了光明乳业成为了第二大股东，然而为了发展自己的乳制品，达能已经不满足自己只是第二大股东的位置了，想要把光明乳业一举拿下成为第一大股东，然而当时光明乳业不同意被对方收购，导致双方产生了摩擦，最后不欢而散。
虽然没有拿下光明乳业，达能集团想要在另外的地方进行突破了，当时知名的娃哈哈就成为了达能集团的目标，当时的达能为了并购娃哈哈集团和其合资的子公司，一次性拿出了40亿元人民币的巨资，然而当时的娃哈哈并不想被达能并购，因为被并购后可能娃哈哈这个品牌就要消失了，双方就因为这个问题，进行了几十场官司的“持久战”。
为了保证娃哈哈集团不被并购，娃哈哈与达能进行了长久的官司之后，终于获胜了，此后达能因为并购娃哈哈集团失败后，只能将与其合资的子公司的51%的股份进行了出售，这个事件才彻底地解决，双方就此破裂。
然而虽然两次并购的失败，但是达能的产品在我国的市场上，已经开始逐渐的站稳了脚跟，虽然产品不多，但是就单单是“脉动”的这一产品每年在我国市场上的销售就超过百亿元，而其他产品就更不用说了，而达能收购的我国其他的企业，到最后却慢慢的消失不见了。
这些年来，多少外资进入中国市场后，又有多少知名品牌最后被收购后慢慢的消失不见，可谓是巨多，我国企业能否在经济全球化的今天，不单单是在我国的市场上站稳脚跟，只有不断地提升自己，防止被外资企业收购，更要让自己走出去，站起来，才能在未来保证自己的企业更加长远才行。
这些年不断有知名品牌消失，真的是我们的企业自己不行吗？
